text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Какие показатели включить в систему мотивации инвестиционного отдела

Чтобы разработать показатели для системы мотивации инвестиционного отдела (о том, как мотивировать специалистов финансовой службы, см. Как разработать систему мотивации для сотрудников финансовой службы), предстоит:

Как разделить зарплату сотрудников инвестиционного отдела на постоянную и переменную части

Если предполагается ввести систему мотивации в инвестиционном отделе, доход его сотрудников нужно разделить на две части:

Лучше всего размер премии установить в виде фиксированного процента от оклада (о том, чем лучше мотивировать специалистов, см. Как лучше мотивировать сотрудников финансовой службы – деньгами или похвалой). Причем этот процент распределить между общими по отделу и персональными показателями, закрепленными за сотрудником. К примеру, для сотрудников инвестиционного отдела компании «Альфа» установили максимальный размер премии в размере 30 процентов от оклада, то есть по 15 процентов премии от оклада пойдет на общие и персональные показатели.

Как связать систему мотивации инвестиционного отдела со стратегическими целями компании

Функции и задачи инвестиционного отдела должны формироваться непосредственно из целей, преследуемых руководством компании на период действия показателей системы мотивации. К примеру, если компания выходит на новые рынки сбыта, главной целью для нее будет организация производства новых конкурентоспособных и импортозамещающих видов продукции (подробнее о том, как увязать систему мотивации со стратегическими целями, см. Как заинтересовать персонал в достижении целей компании).

Целями инвестиционного отдела станут:

Далее эти цели необходимо представить в виде задач, которые нужно выполнить отделу. Например, в соответствии с положением о работе инвестиционного отдела (подробнее о том, как регламентировать работу, см. Как регламентировать управление инвестиционными проектами).

По каким показателям оценивать достижение поставленных перед инвестиционным отделом целей

Чтобы оценить, достигают ли сотрудники инвестиционного отдела поставленных компанией целей и задач, нужно определить измеримые общие показатели эффективности работы (о том, какие показатели можно выбрать, см. Как оценить эффективность управления инвестициями).

Причем за каждым сотрудником стоит закрепить индивидуальные (персональные) показатели – один или несколько на усмотрение руководства. Важно, чтобы они были понятны сотруднику и реализуемы.

Для получения достоверной и объективной информации о результатах работы каждого сотрудника целесообразно выбрать показатели, для расчета которых достаточно бухгалтерского или управленческого учета.

Например, перед специалистом по управлению инвестициями компании «Альфа» поставлена задача – точно определить потребность в ресурсах для реализации инвестиционного проекта и соблюдать сроки предоставления информации по нему. Согласно этому можно установить персональные показатели – количество допущенных ошибок в плановых и учетно-отчетных данных, своевременное предоставление информации о фактическом бюджете (подробнее пример показан в таблице 1).

Цели Сотрудник Ключевой показатель эффективности
Точность в определении потребности в ресурсах для реализации инвестиционных проектов Специалист по управлению инвестициями Количество допущенных ошибок в плановых и учетно-отчетных данных
Соблюдение сроков предоставления информации Своевременное предоставление информации о фактическом бюджете
Точность проведения анализа и оценки эффективности реализуемых проектов Специалист по аналитической работе Процент отклонений фактических показателей эффективности реализуемых проектов от плановых
Исполнение бюджета по запланированным расходам Отклонение фактических расходов от плановых
Повышение эффективности реализуемых инвестиционных проектов Руководитель инвестиционного отдела Процент выполнения запланированных мероприятий по повышению эффективности инвестиционных проектов
Разработка инвестиционных проектов Количество разработанных инвестиционных проектов
... ... ...

Как установить целевые значения показателей эффективности работы сотрудников инвестиционного отдела

Определившись с тем, какие показатели эффективности работы войдут в систему мотивации сотрудников инвестиционного отдела, нужно задать критерии для их оценки в виде целевых значений.

Целевое значение показателя эффективности – требуемый уровень, соответствие которому будет говорить о достижении сотрудником поставленной цели или задачи.

Чтобы система мотивации была эффективной:

Примерные целевые значения показателей деятельности сотрудников инвестиционного отдела компании «Альфа» представлены в таблице 2.

Ключевой показатель эффективности Целевое значение показателя Источник информации
Количество допущенных ошибок в плановых и учетно-отчетных данных Не более одной ошибки Отчет об исполнении инвестиционного бюджета (подробнее об отчетах см. Какие отчеты помогут финансовому директору контролировать инвестиционный проект)
Своевременное предоставление информации о фактическом инвестиционном бюджете Не более двух дней Отчет об эффективности работы финансовой службы (подробнее о нем см. Что включить в отчет о работе финансовой службы)
Отклонение фактических показателей эффективности реализуемых проектов от плановых Не более 5 процентов Отчет об эффективности инвестиционного проекта
Отклонение бюджета расходов от фактических расходов Менее 8 процентов Отчет об исполнении инвестиционного бюджета
Процент выполнения запланированных мероприятий по повышению эффективности инвестиционного проекта Не менее 90 процентов Отчет о мониторинге инвестиционного проекта
Количество разработанных инвестиционных проектов Более двух проектов Отчет об эффективности работы финансовой службы
...

Далее необходимо связать эти показатели с системой мотивации каждого сотрудника. Для этого нужно определить, при каком условии выплачивается 100-процентная премия, а когда она не выплачивается совсем, а также промежуточные значения в процентном соотношении.

Например, для сотрудников компании «Альфа» была разработана таблица 3. Таким образом, при частичном исполнении установленных целевых значений сотрудник инвестиционного отдела может получить от 5 до 20 процентов премии к окладу.

Для оценки можно использовать также комплексный показатель эффективности, который рассчитывается исходя из соответствия фактических показателей эффективности целевым в процентном соотношении – причем каждый показатель имеет свою значимость.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.