text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как учитывать потери от простоев в управленческом учете

Если потери от простоев составляют существенную часть непроизводительных затрат производственного предприятия или образуются регулярно, то в учетной политике следует регламентировать правила их учета. Это поможет установить причины возникновения этих потерь и принять меры по их снижению.

Особое внимание следует уделить квалификации, моменту и правилам оценки возникающих затрат. Что касается аналитических признаков – тут можно руководствоваться общим подходом, рекомендованным для учета всех непроизводительных затрат предприятия (подробнее об этом см. Как учитывать непроизводительные затраты в управленческом учете).

Как квалифицировать в управленческом учете потери от простоев

Чтобы сформулировать и корректно применять квалификацию потерь от простоев, в управленческой учетной политике нужно дать определение:

В общем случае под простоем понимается любая внеплановая остановка производственного процесса.

От того, что в компании понимается под «производственным процессом», зависит, в каких случаях будут признаваться непроизводительные производственные затраты от простоев. Наиболее «узкий» вариант его определения – когда в этом качестве рассматривают только процессы основного производства (основные технологические) и, соответственно, учитываются и оцениваются простои только в основном производстве. Самое «широкое» понятие, когда к производственным относится большинство процессов компании (вспомогательных, управленческих, процессов развития) – всех процессов, результат которых можно идентифицировать. Если намеченный результат не получен или для его достижения требуется повышенный расход ресурсов, вызванный остановкой процесса, – у компании возникают потери.

Например, сбой работы корпоративного сервера приводит к перерыву в деятельности административно-управленческих служб предприятия; при строительстве здания силами компании отсутствие необходимой разрешительной или проектной документации приводит к остановке работ – последние могут быть квалифицированы как простои, приводящие к возникновению потерь.

Определив, что следует относить к производственным процессам, в учетной политике можно привести такую квалификацию потерь от простоев: «Потерями от простоев можно назвать непроизводительные затраты (расходы), возникающие при внеплановой остановке производственного процесса».

Как установить в управленческом учете порядок признания потерь от простоев

Разрабатывая правила признания в управленческом учете потерь от простоев, следует определить норматив времени – минимальную продолжительность остановки производственного процесса, при которой последняя может быть квалифицирована как простой.

В противном случае признание простоев (и связанных с ними потерь) будет основываться на профессиональном суждении конкретных менеджеров.

Норматив зависит от особенностей производственного процесса, перечня и характера затрат, возникающих при его остановке. Следует предусмотреть возможность дифференциации его значений применительно к разным структурным подразделениям компаниям, если в их деятельности есть существенные отличия.

Например, в цехе комплектующих, где на термопласт-автоматах изготавливаются рассеиватели для светильников, может быть установлен норматив времени в 15 минут, поскольку остановка даже на столь короткий срок приводит к существенным потерям. А в сборочном цехе – 2 часа, так как предполагается, что в пределах этого времени для сотрудников всегда можно подобрать альтернативные производственные задания (т. е. простоя не будет).

Как оценивать в управленческом учете потери от простоев

В общем случае непроизводительные затраты предприятия из-за простоев оцениваются исходя из фактической стоимости ресурсов:

Например, остановка работы термопласт-автомата из-за внепланового прекращения подачи электроэнергии будет сопровождаться следующими затратами:

Перечень затрат, которые следует учитывать при оценке потерь от простоев в рамках одной компании, может довольно сильно отличаться для разных структурных подразделений. Чтобы добиться точности в расчетах, особенно если остановки производства возникают регулярно, желательно сформировать справочник потерь от простоев, форма которого представлена в таблице. В этом документе в разрезе отдельных структурных подразделений компании приводится:

Подразделение
(структурная
единица)
Перечень ресурсов (затрат),
учитываемых при оценке
потерь от простоя
Методика определения затрат, связанных с использованием ресурсов
Подразделения основного производства:
Цех 18 Основной производственный персонал – затраты на оплату труда за время простоя Сумма затрат по всем основным производственным рабочим, находящимся на рабочих местах во время простоя.
Затраты по каждому сотруднику определяются как произведение нормативной почасовой тарифной ставки (в рублях), коэффициента разряда работника и продолжительности простоя (в часах)
Вспомогательный производственный персонал – затраты на оплату труда за время подготовки к работе специальной технологической оснастки, необходимой для возобновления производства после простоя Сумма затрат по всем единицам специальной технологической оснастки, которая была подготовлена к работе для возобновления производства после простоя.
Затраты по каждой единице специальной технологической оснастки определяются как произведение нормативной почасовой тарифной ставки (в рублях), коэффициента разряда наладчика, готовившего оснастку к использованию, и норматива времени на подготовку оснастки к использованию (в часах)
Технологическая электроэнергия – затраты на электроэнергию, необходимую для выведения оборудования на рабочий режим Сумма затрат электроэнергии по всем единицам оборудования, работа которого возобновлялась после простоя.
Затраты по каждой единице оборудования определяются как произведение нормативной (паспортной) мощности оборудования при запуске в работу (в Квт-ч), нормативной (паспортной) продолжительности выхода в рабочий режим (в часах) и нормативного тарифа на электроэнергию (руб./Квт-ч)
Цех 38
Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.