text
Журнал

Что выгоднее: ликвидация или реорганизация неплатежеспособной компании из группы

Завершить деятельность неплатежеспособной компании, входящей в холдинг, можно двумя способами: реорганизация или ликвидация.

Чтобы выбрать наименее затратный из них, предстоит:

Как рассчитать стоимость реорганизации дочерней неплатежеспособной компании

Если собственники решили ликвидировать компанию путем реорганизации, она пройдет, как правило, в одной из следующих форм:

Стоимость реорганизации в каждой из этих форм будет складываться из затрат на обязательные мероприятия, в том числе:

Во что обойдется ликвидация дочерней неплатежеспособной компании

Собираясь ликвидировать неплатежеспособную дочернюю компанию, необходимо помнить, что ее собственникам, скорее всего, придется изыскивать дополнительные средства для погашения накопившихся долгов. Разумеется, при том условии, что планируется ликвидация не через суд (т. е. без признания компании банкротом). Поэтому, определяя затраты на эту процедуру, стоит:

Как сопоставить процедуры реорганизации и ликвидации неплатежеспособной дочерней компании

Если одна из дочерних компаний хотя бы в течение полугода находится в состоянии неплатежеспособности, стоит задуматься об оперативном прекращении ее деятельности. Для этого предстоит выбрать оптимальный способ: ликвидацию или реорганизацию.

Этот выбор можно сделать, сопоставив прогнозные суммы затрат на первую и вторую процедуру, а также сравнив сроки их реализации. Ту процедуру, которая отнимет меньше времени и средств, можно будет выбрать для завершения деятельности неплатежеспособной дочерней компании.

Обосновать решение будет проще, если свести все цифры в одну сравнительную таблицу (см. Пример сопоставления расходов на реорганизацию и ликвидацию неплатежеспособной дочерней компании).

Елена Сережкина , генеральный директор ООО «АРСЭ Консалтинг»

Подводя итоги отчетного периода, руководство холдинга приняло решение закрыть неплатежеспособное дочернее предприятие. Финансовому директору группы поручили рассчитать затраты на его ликвидацию и реорганизацию в форме присоединения к другой компании, также входящей в холдинг.

Для присоединения неплатежеспособной компании понадобится:

Финансовый директор сформировал список мероприятий, необходимых для ликвидации неплатежеспособной «дочки», в который включил:

Далее он рассчитал сроки выполнения всех мероприятий в рамках каждого из способов и спрогнозировал сумму затрат на их реализацию (см. таблицу).


п/п
Мероприятия Реорганизация компании в форме присоединения Ликвидация компании
Необходимость проведения мероприятия Период реализации, мес. Стоимость реализации, тыс. руб. Необходимость проведения мероприятия Период реализации, мес. Стоимость реализации, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8
2 Инвентаризация Да 1 0 Да 1 0
3 Увольнение сотрудников (сумма выходных пособий при увольнении большей части сотрудников) Да 3 2000 Да 3 2000
4 Предпродажная подготовка имущества (в т. ч. получение технических и правоустанавливающих документов) Нет 0 0 Да 3 170
5 Подготовка имущества к передаче (оформление технических и правоустанавливающих документов) Да 2 170 Нет 0 0
6 Оценка имущества Да 1 100 Да 1 100
7 Аудиторская проверка Да 2 100 Да 2 100
8 Продажа имущества компании (привлечение агента, подача объявлений) Нет 0 0 Да 1 30
9 Погашение обязательств Нет 0 0 Да 1 3000
  Итого   6* 2370   6** 5500

* Период присоединения неплатежеспособной дочерней компании к главному предприятию финансовый директор определил с учетом совпадения сроков по запланированным мероприятиям. Действия из строк 2, 3, 5 и 7 реализуются одновременно, периоды их выполнения не суммировали, а выбрали наибольший из них – три месяца. Затем полученный результат прибавили к периоду проведения оценки из строки 6 (один месяц). В итоге прогнозный срок реализации ликвидационных процедур составил четыре месяца (3 мес. + 1 мес.).

** Срок ликвидации компании финансовый директор определил по тому же алгоритму, что и для реорганизации. А именно учел то, что срок проведения инвентаризации совпадет с увольнением сотрудников, предпродажной подготовкой и аудиторской проверкой, и значит, эти мероприятия займут в общей сложности три месяца. После завершения предпродажной подготовки начнется оценка активов, которая отнимет не больше одного месяца. Затем имущество будет продано, а поскольку на активы компании заранее нашелся покупатель, процесс реализации отнимет не больше одного месяца. После продажи можно приступать к погашению обязательств компании, которое займет не больше одного месяца (при условии, что продажи активов пройдут успешно). На основании этих прогнозов финансовый директор определил, что срок ликвидации неплатежеспособной дочки займет порядка шести месяцев (3 мес. + 1 мес. + 1 мес. + 1 мес.).

По прогнозным данным таблицы финансовый директор определил, что расходы на реорганизацию компании будут меньше (2370 тыс. руб.), чем на ее ликвидацию (5500 тыс. руб.). При этом каждый из сценариев займет не больше полугода. Однако директор учел, что после реорганизации все обязанности по уплате долгов неплатежеспособной компании (см. в таблице стр. 9 – 3000 тыс. руб.) перейдут к главному предприятию, которому все равно их придется заплатить. И не исключено, что это будет сделано за счет средств, вырученных от продажи имущества, расходы на которую также составят порядка 30 тыс. руб. (стр. 8). В таком случае компании придется заплатить за переход права собственности при реорганизации, а затем и при продаже имущества после реорганизации. А это значит, что общие расходы, связанные с реорганизацией компании, превысят расходы на ликвидацию (т. е. будут больше 5500 тыс. руб.). Исходя из этих прогнозов финансовый директор рекомендовал собственникам ликвидировать компанию.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.