text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка за 22 308 13 990 руб! >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Какая форма реорганизации выгоднее: слияние или присоединение

Главное отличие между реорганизацией в форме слияния и присоединения состоит в том, что в первом случае все компании, участвующие в преобразовании, ликвидируются, а их активы и обязательства переходят к вновь создаваемому юрлицу, во втором – образования нового лица не происходит, из реорганизуемых компаний одна сохраняется, ей и достаются все активы и обязательства.

Чем руководствоваться, выбирая между слиянием и присоединением

Для того чтобы определить, что выгоднее – слияние или присоединение, стоит оценить трудоемкость каждого из этапов реорганизации. В частности, инвентаризацию имущества, подготовку передаточного акта, заключительных бухгалтерских отчетов, регистрацию прав собственности на имущество и т. д.

Инвентаризация имущества и подготовка передаточного акта. При слиянии потребуется провести как минимум две инвентаризации имущества – и это только в случае, если в реорганизации участвуют лишь две стороны. Больше участников – больше инвентаризаций понадобится. При присоединении инвентаризация всегда одна и касается только присоединяемой организации ( ст. 58 ГК РФ).

По итогам инвентаризации (подробнее см. Как провести инвентаризацию) формируется передаточный акт – один из основных документов как при слиянии, так и при присоединении. Сроки проведения инвентаризации могут растянуться от двух недель до года в зависимости от размера компании, а также характеристик ее имущественного комплекса (число объектов, их состояние, специфика). От этих же факторов зависит и количество привлеченного к этой процедуре персонала и уровень дополнительных затрат.

В передаточном акте приводится детальный список передаваемых при реорганизации активов и обязательств, а также положения об их полном правопреемстве, включая и обязательства, оспариваемые сторонами ( ст. 59 ГК РФ).

Составление заключительных бухгалтерских отчетов. По итогам проведенной инвентаризации для каждой из ликвидируемых компаний составляется заключительный бухгалтерский отчет ( п. 9 Методических указаний по формированию бухгалтерской отчетности при осуществлении реорганизации организаций, утвержденных приказом Минфина России от 20.05.2003 № 44н). При слиянии их будет несколько – по одному для каждого из юрлиц, участвующих в реорганизации, а при присоединении – всего один, для присоединяемой компании.

В заключительном бухгалтерском отчете отражаются все имущественные изменения, выявленные инвентаризационной комиссией (к примеру, основные средства, подлежащие списанию или постановке на баланс, и т. д.). Крайне важно при подготовке этого документа проявить максимальную внимательность, ведь в дальнейшем любая ошибка или некорректная формулировка обернутся дополнительными затратами времени на его переработку. Как результат, реорганизацию не удастся завершить в намеченные сроки. Кстати, на практике компании нередко прибегают к помощи сторонних организаций в подготовке этого отчета. Чем больше отчетов требуется, тем выше расходы на реорганизацию.

Государственная регистрация прав на имущество. Насколько сложной окажется государственная регистрации прав на передаваемое при реорганизации имущество – зависит от многих факторов, в том числе от характеристик самого имущественного комплекса. Стоит отметить, что по умолчанию регистрировать эти права не нужно. Но это может понадобиться при дальнейшей продаже имущества. И чем больше времени пройдет после реорганизации, тем выше вероятность осложнения процедуры регистрации. В частности, в документации на специальный транспорт может оказаться неотраженной замена номерных агрегатов. В этой ситуации придется предоставить первичные документы, подтверждающие покупку этих агрегатов предприятием-собственником (т. е. подтверждающие такую замену). В случае отсутствия документов, как правило, возникают дополнительные расходы на «урегулирование» вопроса.

Отсюда, чтобы избежать проблематичных ситуаций в будущем, лучше всего наиболее значимые и крупные основные средства оформить и перерегистрировать сразу. В случае слияния такую процедуру придется делать по всем компаниям, а в случае присоединения – только по одной.

Александра Озерянова , главный финансовый контролер Группы компаний «Рольф»

К основным преимуществам реорганизации в форме присоединения стоит отнести упрощение схемы финансирования, сокращение документооборота, оптимизацию налогообложения, покрытие текущих убытков, экономию на административных расходах.

Упрощение схемы финансирования. Внутри одной компании гораздо проще и быстрее перераспределять денежные средства. Сокращается период их оборачиваемости, не возникает необходимости в начислении процентов по внутригрупповым займам. До присоединения, как правило, прибыльные дочерние предприятия финансируют убыточные. По выданным займам начисляются проценты, которые, с точки зрения налоговиков, представляют собой дополнительный доход. Хотя убыточные компании налог на прибыль не платят, включая эти проценты в расходы, однако в целом по группе возникает переплата по данному налогу.

Сокращение документооборота. После реорганизации в форме присоединения требования к оформлению движений по счету 79 «Внутрихозяйственные расчеты» упрощаются. Кроме этого, сокращается количество договоров, потому что вместо нескольких контрактов, которые заключали дочерние компании с каждым из поставщиков, потребуется только один. При этом отпадает необходимость формировать документацию обо всех сделках с взаимозависимыми дочерними компаниями в соответствии с требованиями законодательства о трансфертном ценообразовании, поскольку все взаимоотношения остаются внутри одного юридического лица.

Покрытие текущих убытков. Возможность использовать убытки прошлых периодов присоединившихся компаний. В зависимости от их суммы компания может какое-то время вообще не платить налог на прибыль.

Кроме этого, одно из достоинств реорганизации в форме присоединения – возможность засчитывать убытки от текущей деятельности убыточных компаний в счет положительных результатов от основной деятельности прибыльных предприятий.

Экономия на административных расходах. При реорганизации в форме присоединения, как правило, сокращается численность административного персонала.

Какие риски характерны для реорганизации в форме слияния и присоединения

Выбирая между реорганизацией в форме слияния и присоединения, важно учесть сопутствующие риски, в том числе налоговые и лицензионные.

Штрафы за налоговые правонарушения, совершенные до реорганизации. Риск налоговых санкций – один из существенных критериев оценки вариантов реорганизации. Когда компания ликвидируется (при слиянии это относится ко всем юрлицам, участвующим в преобразовании, при присоединении – только к присоединяемой организации), штрафы за ее налоговые правонарушения оплачиваются правопреемником лишь при условии, что они были наложены до окончания реорганизации. Если же предприятие сохраняется (это происходит в случае присоединения), то к нему могут быть применены санкции как до, так и после реорганизации (за его же налоговые правонарушения, разумеется).

Потеря положительной репутации на рынке. При слиянии все компании, участвующие в реорганизации, ликвидируются, а на их месте возникает новая. В случае присоединения одна из ранее существующих организаций останется. В зависимости от ситуации ликвидация может иметь как положительный, так и отрицательный эффект. Так, если ликвидируемая компания имеет положительную репутацию на рынке, есть вероятность, что последнее не распространится на новое юрлицо. Скорее всего, репутацию придется нарабатывать заново. В то же время, если в прошлом реорганизуемых предприятий есть негативные моменты, ликвидация – хороший способ «забыть» о них.

Простой производства. Если в реорганизации участвуют компании, чья деятельность требует государственного лицензирования, стоит принимать во внимание, что в случае ликвидации действие лицензии прекращается, а оформление новой – достаточно дорогостоящий и трудоемкий процесс. При слиянии вновь образованная компания может переоформить лицензию, но только если у организаций, на базе которых она была создана, были разрешения на один и тот же вид деятельности. При присоединении лицензия ликвидируемой компании не может быть переоформлена на правопреемника.

Потеря регрессии по страховым взносам во внебюджетные фонды. Подлежат ли ликвидации все реорганизуемые компании или только их часть – этот вопрос также актуален при планировании выплат в государственные страховые фонды. Ведь если к моменту преобразований будут достигнуты предельные суммы по доходам сотрудников накопительным итогом и компании останется платить до конца года только взносы в Пенсионный страховой фонд, после реорганизации есть риск потерять право на эту регрессию и снова вернуться к максимальной ставке. В частности, он будет реализован при слиянии. В случае присоединения в том же отчетном периоде регрессия сохранится.

Для удобства все трудоемкие процедуры и риски, сопутствующие реорганизации в форме присоединения и слияния, можно представить в единой таблице (см. таблицу. Сравнение реорганизации в форме слияния и присоединения).

Пример выбора оптимальной формы реорганизации

Станислав Джаарбеков , управляющий партнер ЗАО «Черник, Джаарбеков и партнеры»

С целью усиления контроля собственники решили объединить в одну организацию весь свой бизнес (компания «А» и ее дочернее общество «Б»). Рассматриваются два варианта реорганизации:

Плюсы и минусы обоих вариантов свели в таблицу 1.

Критерий сравнения Слияние Присоединение Что лучше
Количество инвентаризаций имущества, шт. 2 1 Присоединение
Количество передаточных актов, шт. 2 1 Присоединение
Количество заключительных бухгалтерских отчетов ликвидируемой организации, шт. 2 1 Присоединение
Государственная регистрация прав на имущество По двум компаниям По присоединяемой компании Присоединение
Риск штрафов за налоговые правонарушения, совершенные до реорганизации Нет Да, по компании, к которой происходит присоединение Слияние
Количество ликвидированных компаний, шт. 2 1 В зависимости от ситуации
Переоформление лицензии Может быть переоформлена на новую организацию, если обе ликвидируемые компании имели лицензии С ликвидируемой организации не может быть переоформлена В зависимости от ситуации
Риск, связанный с потерей регрессии по страховым взносам во внебюджетные фонды По всем работникам Только по работникам присоединяемой компании Присоединение
Вопрос:  Что предстоит сделать финансовому директору перед реорганизацией компании в форме присоединения

Александра Озерянова , главный финансовый контролер Группы компаний «Рольф»

Прежде чем официально объявлять о предстоящей реорганизации в форме присоединения, необходимо: выбрать юридическое лицо, к которому будут присоединяться остальные компании, а также проанализировать и подготовить к процессу учетные и операционные системы, правильно мотивировать нужных сотрудников, заранее уведомить основных контрагентов.

Выбрать основную компанию. Прежде всего необходимо определить ведущее юридическое лицо, то есть ту компанию, к которой будут присоединяться все остальные. От грамотного выбора зависит трудоемкость процесса. Основные критерии:

Оценить учетные системы. Необходимо выяснить, надо ли дорабатывать учетные системы реорганизуемых компаний и насколько существенно. Например, если в результате реорганизации образуется компания с филиалами, а ее текущая учетная система не поддерживает филиальный учет, то последняя нуждается в доработке. А это очень трудоемкий и затратный процесс, который необходимо начинать до реорганизации, спланировав так, чтобы к ее завершению уже все работало. Иначе можно сорвать сроки по представлению отчетности и расчету налогов. Поэтому стоит сравнить старую и новую организационно-юридическую структуру.

Например, если у компании были филиалы и к ним добавляются еще, а виды деятельности не меняются. В таком случае изменений будет минимум, а именно: добавление новых филиалов и контрагентов, а также перенос входящих остатков из баз поставщиков (покупателей) в базу филиалов. А эти процессы необходимо автоматизировать.

Если же изначально в компании были обособленные подразделения и просто добавляются дополнительные, при этом новые виды деятельности не появляются, то схема подготовки будет также проста (добавление новых подразделений и контрагентов, а также перенос входящих остатков из баз поставщиков (покупателей) в базу подразделений).

В случаях, когда у компании до реорганизации не было филиалов, а после появляются, при этом виды деятельности не меняются, ключевой критерий выбора – наличие настроенной системы, поддерживающей филиальный учет. Если она отсутствует, то ее необходимо внедрить (силами компании либо с помощью привлеченных специалистов в зависимости от сложности системы). По срокам это очень индивидуально, к примеру, в одной из крупных автомобильных компаний переделка системы заняла восемь месяцев, а отладка допущенных ошибок – еще семь месяцев.

Если же после присоединения должны появиться новые виды деятельности, то надо проверить, отражены ли они в учетной системе основной компании. Если нет, то необходимо подготовить интерфейсы между этой системой и операционными, используемыми бизнесом. При этом сроки могут зависеть от масштаба компании и специфики ее деятельности.

Проверить операционные системы. Стоит убедиться, можно ли их модифицировать так, чтобы сделать переход к новой схеме работы практически незаметным. А кроме того, проверить, можно ли работы распланировать так, чтобы завершить их до конца реорганизации, избежав остановки основной деятельности.

Мотивировать ключевых сотрудников. Это прежде всего необходимо для успешного завершения реорганизации. Как правило, это те люди, которых уволят после присоединения либо переведут на другие, более низкие должности (например, главные бухгалтеры присоединяющихся компаний). Поэтому стоит заранее продумать систему их мотивации, чтобы сотрудники не ушли в ходе реорганизации, а доработали до ее завершения.

Оповестить основных контрагентов. Если есть ключевые поставщики (покупатели), то после присоединения документооборот с ними принципиально изменится, поэтому о реорганизации их стоит предупредить заранее, чтобы потом ни у кого не было неприятных сюрпризов.

Александра Озерянова , главный финансовый контролер Группы компаний «Рольф»

В процессе реорганизации, как правило, могут возникнуть проблемы, связанные:

Александра Озерянова , главный финансовый контролер Группы компаний «Рольф»

Финансовый директор, как правило, контролирует весь процесс реорганизации компании в форме присоединения от начала и до конца. При этом на каждом его этапе есть ответственный исполнитель (см. таблицу 2. Мероприятия в процессе реорганизации в форме присоединения).

№ п/п Наименование мероприятия Исполнитель
1 Получение согласия кредитной организации, если оно необходимо в соответствии с договорными условиями Казначейство
2 Инвентаризация имущества и обязательств всех компаний, участвующих в реорганизации Бухгалтерия
3 Подготовка передаточных актов каждой из присоединяемых компаний Юридическая служба
4 Подготовка и подписание договора о присоединении и решений о реорганизации по каждому из юридических лиц Юридическая служба
5 Уведомление о принятом решении (о реорганизации) регистрирующего органа по местонахождению компании, к которой будут присоединяться остальные предприятия, а также налоговых органов и внебюджетных фондов по местонахождению каждой присоединяющейся компании Юридическая служба
6 Уведомление кредиторов всех юридических лиц, участвующих в реорганизации Бухгалтерия или привлеченная компания
7 Уведомление персонала компании (в т. ч. и как кредиторов и как сотрудников) Кадровая служба
8 Внесение в ЕГРЮЛ записи о начале реорганизации всех компаний, участвующих в ней, и получение соответствующих свидетельств и выписок из ЕГРЮЛ Юридическая служба
9 Получение разрешения ФАС России (при необходимости) на проведение реорганизации Юридическая служба
10 Публикация в «Вестнике государственной регистрации» первого сообщения о принятом решении о реорганизации в форме присоединения Юридическая служба
11 Расчеты с кредиторами, если ими заявлены требования о досрочном исполнении обязательств Казначейство и бухгалтерия
12 Публикация в «Вестнике государственной регистрации» второго сообщения о принятом решении о реорганизации в форме присоединения Юридическая служба
13 Подготовка и согласование новой редакции устава (при необходимости) Юридическая служба
14 Принятие (подписание) решения общего собрания всех участников (компаний) реорганизации Юридическая служба
15 Подача в регистрирующий орган документов, необходимых для внесения в ЕГРЮЛ записей о прекращении деятельности присоединяющихся компаний Юридическая служба
16 Получение свидетельств о прекращении деятельности присоединяющихся юридических лиц Юридическая служба
Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.