Скидка на подписку 30% | 8(800)550-07-98 Присоединяйтесь
Журнал

Как определить горизонт и шаг планирования для бюджетов

Для создания системы бюджетирования надо выбрать «горизонт» и «шаг» планирования:

На какой срок составлять бюджеты

Общее правило определения горизонта основано на понятиях «задающий» и «зависимый» бюджеты (подробнее о разделении функциональных бюджетов на задающие и зависимые см. В какой последовательности составлять функциональные бюджеты). Суть в следующем: задающий бюджет имеет горизонт планирования, больший либо равный горизонту зависимого бюджета. Например, бюджет производства («зависимый» бюджет) готовится на основе бюджета продаж («задающий» бюджет), составляемого на год вперед. Соответственно, и производственный план можно составить на месяц, на квартал, на год, но не больший срок. На два года вперед спланировать производство не получится, не будет данных об ожидаемых объемах реализации из коммерческих подразделений.

Кстати, используя описанный подход к определению горизонта планирования, можно лишний раз проверить корректность взаимосвязей между функциональными бюджетами (подробнее об увязке функциональных бюджетов в единую систему см. В какой последовательности составлять функциональные бюджеты). О допущенных ошибках будет свидетельствовать следующая ситуация: какие-то из бюджетов невозможно спланировать на горизонт, равный или больший тому, на который можно составить зависимые. Например, бюджет поступлений зависит от бюджета продаж. При этом поступления расписаны детально на пять лет вперед (данные взяты из бизнес-плана), а бюджет продаж сформирован на полгода. В этом случае нужно либо найти механизмы более долгосрочного планирования продаж (например, заключать договоры с покупателями на больший, чем год, срок), либо менять саму схему планирования: формировать продажи от требуемых поступлений, а не наоборот.

Какой шаг планирования использовать

Будут ли бюджеты составляться с шагом месяц, квартал или две декады, зависит от специфики деятельности компании, а именно от следующих факторов:

Результаты работы на этом этапе создания системы бюджетирования можно рекомендовать зафиксировать в таблице, содержащей наименования бюджета, его тип, выбранный горизонт и шаг планирования (см. таблицу. Горизонт и шаг планирования (фрагмент)).

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

"Финансовый директор" - единственный профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами. Пройдите короткую регистрацию и получите доступ

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войти через соц сети
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц.сети
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Простите, что прерываем чтение

"Финансовый директор" - профессиональный ресурс по управлению финансами компании. Авторские материалы подготовлены финансовыми директорами и экспертами находятся в закрытом доступе. Зарегистрируйтесь или войдите через соцсеть, чтобы прочитать эту статью бесплатно

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
или войдите через соц сети
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Как решать нерешаемые задачи, посмотрев проблему с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.