text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Как определить горизонт и шаг планирования для бюджетов

Для создания системы бюджетирования надо выбрать «горизонт» и «шаг» планирования:

На какой срок составлять бюджеты

Общее правило определения горизонта основано на понятиях «задающий» и «зависимый» бюджеты (подробнее о разделении функциональных бюджетов на задающие и зависимые см. В какой последовательности составлять функциональные бюджеты). Суть в следующем: задающий бюджет имеет горизонт планирования, больший либо равный горизонту зависимого бюджета. Например, бюджет производства («зависимый» бюджет) готовится на основе бюджета продаж («задающий» бюджет), составляемого на год вперед. Соответственно, и производственный план можно составить на месяц, на квартал, на год, но не больший срок. На два года вперед спланировать производство не получится, не будет данных об ожидаемых объемах реализации из коммерческих подразделений.

Кстати, используя описанный подход к определению горизонта планирования, можно лишний раз проверить корректность взаимосвязей между функциональными бюджетами (подробнее об увязке функциональных бюджетов в единую систему см. В какой последовательности составлять функциональные бюджеты). О допущенных ошибках будет свидетельствовать следующая ситуация: какие-то из бюджетов невозможно спланировать на горизонт, равный или больший тому, на который можно составить зависимые. Например, бюджет поступлений зависит от бюджета продаж. При этом поступления расписаны детально на пять лет вперед (данные взяты из бизнес-плана), а бюджет продаж сформирован на полгода. В этом случае нужно либо найти механизмы более долгосрочного планирования продаж (например, заключать договоры с покупателями на больший, чем год, срок), либо менять саму схему планирования: формировать продажи от требуемых поступлений, а не наоборот.

Какой шаг планирования использовать

Будут ли бюджеты составляться с шагом месяц, квартал или две декады, зависит от специфики деятельности компании, а именно от следующих факторов:

Результаты работы на этом этапе создания системы бюджетирования можно рекомендовать зафиксировать в таблице, содержащей наименования бюджета, его тип, выбранный горизонт и шаг планирования (см. таблицу. Горизонт и шаг планирования (фрагмент)).

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.