Ваш шанс стать обладателем квартиры >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

  • 15 апреля 2019
  • 79
Стало ясно, как выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

В чем польза: сократите количество анализируемых показателей, чтобы облегчить задачу и быстрее провести оценку. Выберите те цифры, которые характеризуют достижение целей года и стратегических целей компании.

Чтобы установить, исполнен ли бюджет предприятия за отчетный период, достаточно сравнить фактические показатели с плановыми. Однако такое сравнение может оказаться слишком трудоемким. Бюджет компании обычно состоит из 10–20 разрозненных планов, а в крупных организациях их может быть значительно больше. В каждом — минимум 20–30 статей. Итого контролировать приходится более 200 цифр.

Чтобы облегчить задачу и сократить время на ее выполнение, можно уменьшить количество анализируемых показателей. Судить об исполнении бюджета стоит в первую очередь по степени достижения целей года и стратегических целей компании. Также выделите наиболее значимые в структуре бюджета величины и те, которые существенно отклонились от плановых значений. Вместо анализа незначительных статей сосредоточьтесь на факторах и показателях, которые влияют на результаты работы компании, например на макроэкономической ситуации. Распределите функции бюджетного контроля между подчиненными, за каждым планом или статьей закрепите ответственных.

Выбрать показатели для контроля исполнения бюджетов

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Мы подобрали для вас книги:

Цель-2 | Дело не в везении Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности Постороение бизнес-моделей. Настольная игра стратега и новатора
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно
Как решать нерешаемые задачи, посмотрев пробелму с другой стороны Управление финансовой службой по KPI Как не потерять на налогах: проверенные способы
Скачать бесплатно Скачать бесплатно Скачать бесплатно

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.