Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Стало ясно, каким сотрудникам нельзя дать уволиться из компании

  • 31 августа 2018
  • 557
Стало ясно, каким сотрудникам нельзя дать уволиться из компании

В чем польза: поможет определить, кого из подчиненных стоит попытаться удержать — повышать и мотивировать, если работник решит уйти.

Профессиональный сотрудник, за которым не нужно перепроверять и исправлять работу, — большая редкость. С этим соглашаются 93 процента финансовых директоров, которые приняли участие в опросе журнала. Поэтому, если такой работник планирует покинуть компанию, есть смысл сделать все возможное, чтобы убедить его остаться. Главное — определить, в кого из подчиненных действительно стоит вкладывать деньги и время, а с кем лучше попрощаться

Если не обеспечить сотруднику возможность роста, он найдет другое место работы. На поиск нового сотрудника вы потратите ресурсы. При этом нет гарантии, что он сможет работать лучше или хотя бы на уровне прежнего.
Вадим Кукузей, заместитель генерального директора по экономике «Окуловская бумажная фабрика», рассказал журналу «Финансовый директор», какими качествами должен обладать подчиненный, за которого стоит бороться, и как оценить его потенциал. Качества я расположил в порядке убывания их важности для руководителя.

Справится сам

По личным причинам однажды я не мог выйти на работу в течение недели. В те дни собственники запланировали заседание, на котором я должен был выступать с отчетом о результатах работы компании. Также почти за месяц до этого момента я договорился с представителями банка о встрече, чтобы согласовать кредит на выгодных условиях. Мой заместитель смог заменить меня в обоих случаях: защитил отчет и договорился о кредите по льготной ставке. С тех пор я не сомневаюсь в его высоком профессионализме и могу положиться на него в любой ситуации.

Профессионал обладает не только теоретическими знаниями, но и практическими навыками. Таким подчиненным безопасно доверять ответственные задачи, которые грозят потерями в случае ошибки. Если исправлять работу сотрудников не придется, у вас появится больше времени на стратегические и глобальные задачи компании, которые так важны для собственников бизнеса.

Как оценить: проверить знания. Отмечайте сотрудников, которые постоянно повышают свой профессиональный уровень: читают специализированную литературу, участвуют в вебинарах и семинарах или получают дополнительное образование. Обучайте подчиненных самостоятельно, организуйте корпоративные тренинги и семинары. Регулярно проводите внутреннюю аттестацию сотрудников.

Если вы пользуетесь услугами внешних консультантов или аудиторов, попросите сотрудника, в компетентности которого сомневаетесь, проверить информацию, которую ранее проверяли внешние специалисты. Сравните отчеты аудиторов и подчиненного. Если результат совпал хотя бы наполовину — это хороший знак.

Правильно понимает цели

В моей практике был случай, когда один из участников рабочей группы, которая отвечала за автоматизацию учета, обращал много внимания на дизайн пользовательского интерфейса. Он игнорировал замечания, что косметические правки не влияют на суть проекта, но сильно задерживают процесс. В результате он не смог сдать часть своей работы вовремя и подвел всю команду. Проект запустили на полгода позже, чем планировали, и понесли дополнительные издержки.

Если подчиненный не умеет работать в команде, то он будет тормозить работу всего отдела. А вам придется постоянно тратить время на разбор конфликтных ситуаций и поиск виноватых. Сотрудник должен уметь договариваться, выстраивать коммуникации с коллегами и эффективно выполнять совместные задачи. Это поможет сохранить благоприятный психологический климат в коллективе и быстрее достигать целей.
Совместные занятия спортом — отличный способ оценить, как человек реагирует на поражения

Как оценить: в неформальной обстановке. Чтобы проверить, умеют ли подчиненные работать в команде и выявить их лидерские и волевые качества, организуйте совместный отдых. Корпоративные занятия спортом — отличная возможность понаблюдать за взаимодействием партнеров по игре и их реакциями на поражения. Корпоративные занятия, например, футболом, баскетболом или волейболом помогут понять, как человек выстраивает взаимоотношения с партнерами в своей команде и с коллегами из других команд.

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.