Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Стали известны новые инструменты управления штатом

  • 10 июля 2018
  • 36
Стали известны новые инструменты управления штатом

Сотрудники — один из ключевых ресурсов компании. Если их мотивация высока, они активны и приносят гораздо больше пользы работодателю, чем равнодушные исполнители.

Мы привыкли думать, что сотрудников стимулирует только рост зарплаты или премии. На практике мотивационный эффект от пересмотра зарплаты длится в среднем три месяца. А повышать ее по итогам каждого квартала — невыгодно для компании.

Помимо уровня дохода существуют еще как минимум 11 факторов, которые способны стимулировать подчиненных работать эффективнее. Если выявите, какие нематериальные факторы важны для ваших сотрудников, сможете повысить производительность труда и эффективность работы финансовой службы без дополнительных затрат.

Для такой задачи можно использовать тест Ш. Ричи и П. Мартина, который скорректировала с учетом реалий российского бизнеса. Пройти тест может быть интересно и самому финансовому директору, зачастую даже руководители затрудняются ответить, что стимулирует их к активной работе.

Сначала спросите

Если определите, какие мотивы для сотрудника актуальны сейчас, то сможете создать условия, в которых он себя проявит. И наоборот, если мотивы неактуальны — нет смысла работать над ними и ждать эффекта.

Чтобы определить мотивационные факторы сотрудников, отправьте им опросник в формате Excel. На первом листе есть инструкция, чтобы не пришлось объяснять каждому работнику, что от него требуется. Сотрудников попросите:

  • указать в опроснике фамилию и имя;
  • распределить баллы для каждого вопроса между утверждениями;
  • выслать обратно заполненный тест.

Попросите коллег отвечать на вопросы быстро и указывать первые значения, о которых они подумали. Чтобы пройти тест, понадобится 15 минут. Каждый вопрос оценивается в 11 баллов. Их необходимо распределить между четырьмя утверждениями. Если какой-то вариант ответа наиболее полно соответствует убеждениям, а остальные — нет, то он оценивается в 11 баллов, а оставшиеся три баллов не получают.

Баллы можно распределять в любых пропорциях, каждое утверждение может получить оценку. В нашем примере сотрудник должен продолжить предложение «Я не хотел бы работать там, где…». Для него верны первое, второе и четвертое утверждения, а третье не совпадает с его потребностями. Из трех утверждений самое важное для него — это первое, о четком функционале, оставшиеся два менее значимые. Поэтому он присвоил первому утверждению пять баллов, второму и четвертому — по три, а третьему — ни одного.

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.