Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Теперь ясно, какие расходы урезать, а какие выгоднее не трогать

  • 7 марта 2018
  • 107
Теперь ясно, какие расходы урезать, а какие выгоднее не трогать

Экономия способна привести к убыткам. Если решили урезать расходы, выберите статьи затрат, сокращение которых не грозит потерями в будущем.

Когда рентабельность бизнеса падает, руководство пытается сократить расходы. А инструкций, как это можно сделать, все ожидают от финансового директора.

В погоне за прибылью расходы обычно урезают хаотично. В итоге вслед за затратами начинают падать и доходы, а рентабельность остается на нуле.

Расскажем, как финансовому директору выделить расходы, на которых можно и нужно экономить.

Найдите затраты, которые растут быстрее выручки

Быстрорастущие расходы урезать легче всего. Чтобы выявить, какие статьи затрат увеличиваются быстрее других, сравните данные за кварталы или месяцы внутри периода.

Проанализируйте не меньше 6 месяцев для несезонного бизнеса и не меньше 12 — для сезонного. При сильной сезонности, например для компаний, занятых в сельском хозяйстве, стоит отследить динамику за последние пять лет.

В примере мы выделили девять основных статей затрат, которые в большинстве компаний составляют более 80 процентов от общей суммы расходов.

Читать далее >>

Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.