Почему увольнение – лучший способ демотивации

1 марта 2017 236
Сотрудника, который постоянно делает ошибки и срывает сроки, не стоит наказывать рублем – его нужно просто уволить.

В этом уверен эксперт по повышению эффективности финансовых служб Павел Меньшиков, автор курса «Создание работающей системы мотивации и оценки персонала финансовой службы», который открылся в Школе финансового директора. Правда, вы должны быть уверены, что KPI дляэтого сотрудника разработаны не формально и он обеспечен всем необходимым.

Изучив курс, вы также узнаете, почему не стоит строить мотивацию на основе KPI, сколько показателей эффективности нужно использовать для каждой должности и как не превратить систему KPI в формальность. 



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.