50 новых рекомендаций для вашей работы

22 января 2016 289
Что выбрать: срочный кредит или кредитную линию. Как составлять бюджеты на несколько лет вперед с учетом стратегических целей. Как сэкономить на содержании вспомогательных служб. Ответы на эти и другие вопросы по управлению финансами - в наших рекомендациях.
  1. Что предпринять в первую очередь для защиты активов компании от хищений Это решение содержит набор превентивных мер, которые помогут для защиты от хищений или финансовых махинаций с участием сотрудников компании.
  2. Как управлять деньгами группы с помощью специализированных банковских инструментов Есть несколько банковских инструментов, которые позволяют максимально эффективно управлять остатками на счетах предприятий холдинга и процентными ставками по привлекаемым краткосрочным кредитам, а именно: овердрафт для группы; овердрафт с частичной компенсацией процентных расходов; управление остатками на счетах.
  3. Как максимально дорого продать просроченную дебиторскую задолженность Просроченная, а тем более безнадежная дебиторка – серьезная проблема. Особенно если самостоятельные попытки получить деньги ни к чему не приводят. Решением может стать продажа долгов коллекторам. Сумма, которую удастся выручить за просроченные долги, во многом будет зависеть от действий компании-кредитора. Предлагаемое решение поможет грамотно организовать работу по продаже дебиторской задолженности.
  4. Как построить работу с коллекторским агентством Многие компании сегодня пользуются услугами коллекторов, но еще больше тех, кто только планирует отдать дебиторку профессиональным сборщикам долгов. Предлагаемое решение поможет выбрать коллекторское агентство и грамотно построить работу с ним.
  5. Как проанализировать денежные потоки контрагента Решение о предоставлении отсрочки платежа компании-покупателю во многом зависит от того, как обстоят у нее дела с ликвидностью. Чтобы разобраться с денежными потоками потенциального партнера по бизнесу, достаточно получить его бухгалтерский баланс, а составить аналитический отчет о движении денежных средств поможет это решение.
  6. Как оценить кредитоспособность контрагента Для предприятий реального сектора, кредитующих своих контрагентов, не применимы сложные системы анализа платежеспособности заемщика. Дорого, трудоемко и есть риск распугать покупателей. Это решение содержит предельно простую модель анализа клиентов, которая почти не уступает банковским аналогам.
  7. Как управлять долговым портфелем компании Привлечение заемных средств – норма ведения бизнеса для всех компаний. Однако, чтобы достичь целей, поставленных собственниками, не потеряв при этом финансовой устойчивости, долгами необходимо управлять. Это решение содержит рекомендации по разработке взвешенного подхода к управлению долговой нагрузкой.
  8. Как создать скоринговую систему оценки надежности контрагентов Многие банки при оценке надежности заемщиков используют скоринговые системы, которые дают возможность быстро принять решение о возможности предоставления кредита. Компаниям реального сектора, работающим с большим количеством покупателей на условиях отсрочки платежа, будет совсем не лишне использовать ту же технологию. Предлагаемое решение поможет создать собственную двухфакторную скоринговую модель.
  9. Как определить объем финансирования, необходимого для операционной деятельности Определить потребность в заемном финансировании можно как разницу между доступными компании в настоящий момент собственными оборотными средствами и объемом оборотных средств, необходимых для поддержания существующего финансового цикла.
  10. Как получить кредит под проект Даже если у компании нечего отдать в залог, но есть стоящий инвестиционный проект, перспективная сделка M&A или продуманная стратегия рефинансирования долгов, можно договориться с банком о «длинном» кредите под относительно невысокий процент. Предлагаемое решение поможет реализовать такую сделку.
  11. Какие характеристики контрагента позволят судить о его кредитоспособности Быстро и всесторонне оценить надежность контрагента можно, не тратясь на создание и автоматизацию сложной скоринговой системы. Все что нужно, – проверить выполнение нескольких простых условий в отношении потенциального дебитора. Предлагаемое решение объяснит, о каких условиях идет речь, и предложит готовый алгоритм проверки.
  12. Что выбрать: срочный кредит или кредитную линию Срочный кредит и кредитная линия – одни из самых востребованных компаниями инструментов заемного финансирования. Причем и у того и у другого инструмента есть свои преимущества и недостатки. Предлагаемое решение поможет сделать правильный, экономически обоснованный выбор.
  13. Как вести мониторинг финансового состояния дебиторов У компании, предоставляющей отсрочку платежа, есть возможность свести к минимуму объем просроченной дебиторки. Добиться этого поможет четкое разграничение обязанностей по работе с дебиторской задолженностью, оперативная управленческая отчетность о состоянии долгов и предварительная оценка платежеспособности покупателей. Инструкции по решению перечисленных задач – в этом решении.
  14. Как застраховать дебиторскую задолженность Один из основных способов завоевания новых рынков сбыта и сохранения конкурентных позиций – предоставление покупателям отсрочек платежа по отгруженной продукции. Это неизбежно влечет за собой риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков. Снизить подобные риски можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности. Рекомендации по использованию этого инструмента и нюансы его использования описаны в этом решении.
  15. Как добиться выгодных условий по кредиту Даже если компания кредитоспособна и располагает ликвидным залогом, есть риск получить отказ при обращении в банк за кредитом. Для этого достаточно, например, исказить сведения о реальной цели привлечения средств. Избежать подобных ошибок помогут шесть неформальных правил работы с кредитной организацией, описанных в этом решении.
  16. Как составлять бюджеты на несколько лет вперед с учетом стратегических целей Достаточно распространенная ситуация, когда собственники бизнеса в качестве стратегических целей выдвигают требования к размеру выручки, рентабельности, а также эффективности использования рабочего капитала. Это решение поможет оценить реалистичность подобных ожиданий владельцев бизнеса, а также подготовить основные бюджеты на несколько лет вперед, с учетом предложенной стратегии.
  17. Какие условия договора поставки помогут избежать безнадежных долгов Часто проблемы с возвратом дебиторской задолженности усугубляются непродуманными долгосрочными обязательствами, контрактами, которые подписывались без оглядки на возможные проблемы с платежеспособностью у контрагентов – поставщиков, покупателей, дистрибьюторов. Нередки ситуации, когда предприятие не может получить ни денег от клиента – тот объявил себя банкротом, ни вернуть отгруженную на условиях отсрочки платежа собственную продукцию – она включена в состав конкурсной массы. Подстраховаться от подобных проблем поможет это решение.
  18. Как увязать бюджеты со сбалансированной системой показателей В успешных коммерческих компаниях бюджетирование служит одним из инструментов реализации стратегии. По сути, сформулированные собственниками и топ-менеджментом предприятия стратегические цели определяют то, какие именно показатели будут заложены в бюджеты. О том, как именно отразить цели бизнеса в бюджетах, – в этом решении.
  19. Как избежать проблем с погашением дебиторской задолженности Предлагаемые рекомендации пригодятся при разработке политики предоставления отсрочки платежа, а также позволят свести к минимуму риск возникновения безнадежной дебиторской задолженности.
  20. Как создать систему бюджетирования, основанную на действиях Традиционно косвенные затраты, к которым относятся издержки вспомогательных и обслуживающих подразделений, стоимость содержания административно-управленческого аппарата предприятия, планируются при подготовке бюджетов по принципу «фактические расходы прошлого года + процент роста». Точность подобного планирования невысока и оставляет массу возможностей для злоупотреблений. Избежать подобных проблем и обосновать каждый рубль будущих расходов на службы и департаменты, напрямую не участвующие в производстве продукции, поможет технология бюджетирования, основанного на действиях.
  21. Как избежать завышенной цены при покупке бизнеса Ни одна самая тщательная проверка приобретаемой компании до заключения сделки не гарантирует, что спустя время не обнаружится нигде не отраженная задолженность, проблемы со сбытом или налогами. Подстраховаться можно, если использовать инструменты корректировки цены сделки и другие механизмы, защищающие интересы покупателя, подробно описанные в этом решении.
  22. Как вести переговоры с банком о реструктуризации долга Банкротство компании-заемщика крайне невыгодно банку. Поэтому, даже если у предприятия сейчас нет средств, чтобы погасить ранее полученный кредит, есть все шансы убедить банк провести реструктуризацию долга. Предлагаемое решение поможет правильно выстроить диалог с банкирами.
  23. Какая форма реорганизации выгоднее: разделение или выделение Если требуется разделить бизнес, можно воспользоваться одной из двух форм реорганизации – разделением либо выделением. Решение поможет определить ключевые различия между этими формами и выбрать оптимальную для компании.
  24. Как разработать систему справочников для ведения учета и планирования В любой компании используются справочники: контрагентов, статей затрат, магазинов, наименований продукции и др. При этом зачастую в них сведения дублируются, необходимая информация отсутствует. Все это значительно усложняет ведение как управленческого, так и бухгалтерского учета, не говоря уже об анализе учетных данных. Подобных проблем можно избежать, если создать единую систему нормативно-справочной информации. О том, как это лучше сделать, – подробнее в этом решении.
  25. Как сэкономить на содержании вспомогательных служб Сократить расходы на содержание вспомогательных служб в холдинге можно, если создать из них единый центр обслуживания. Это решение содержит рекомендации по организации работ над таким проектом в группе компаний.
  26. Что и как контролировать финансовому директору Одна из задач финансовой службы – оптимизация затрат, обеспечение сохранности активов, финансовый контроль над работой смежных подразделений. Это решение позволит обеспечить минимально необходимый уровень контроля над платежами, продажами, закупками и капитальными вложениями.
  27. Как оформить бизнес-план инвестиционного проекта От того, как оформлен бизнес-план, какие вопросы освещены в нем и как, зависит, удастся ли получить деньги под идею. Это решение поможет составить бизнес-план, понятный инвесторам и банкирам, и не упустить ничего действительно важного.
  28. Какие ошибки допускают компании при создании систем мотивации Низкая производительность труда, высокая текучесть кадров, невыполненные бюджеты – не исключено, что проблема в неэффективной системе мотивации персонала. Причин, по которым правила вознаграждения сотрудников не приносят ожидаемых результатов, не так много. Это решение позволит правильно идентифицировать проблемы с мотивацией сотрудников и провести реформу системы вознаграждения персонала.
  29. Как разработать программу оптимизации затрат Одна из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий – необоснованный и неконтролируемый рост затрат. Чтобы застраховаться от него, компаниям необходима четкая программа по управлению затратами. Это решение позволит разработать эффективный план оптимизации затрат.
  30. Как избежать конфликтов между сотрудниками финансовой службы Любой конфликт снижает эффективность взаимодействия сотрудников финансовой службы. Одно дело, если в нем участвуют лишь пара человек, но как только возникают коалиции, становится понятно, что вся рабочая энергия коллектива уходит на выяснение отношений. В этом решении собраны рекомендации, которые позволят финансовому директору справиться с конфликтной ситуацией.
  31. Как быстро оценить эффективность управления запасами Неэффективное управление запасами оборачивается для компании либо дополнительными затратами на хранение и обездвиженными в складских остатках деньгами, либо недополученной прибылью. Предлагаемое решение поможет финансовому директору мгновенно получить ответ на вопрос, что происходит с запасами, без каких-либо трудоемких расчетов.
  32. Как использовать внутренние трансфертные цены для управления компанией Как заставить подразделения компании и их руководителей постоянно работать над повышением эффективности и снижением издержек? Считается, что этого можно достичь с помощью системы внутренних трансфертных цен. Данное решение содержит рекомендации, которые позволят реализовать такую систему на предприятии.
  33. Как перестроить систему мотивации в период экономического спада В кризис, вызванный глобальным экономическим спадом, стагнацией отрасли или конкретного рынка сбыта, компании вынуждены оптимизировать издержки на персонал, и в первую очередь сокращаются премии и бонусы. В результате снижается производительность труда, уходят квалифицированные кадры. Это решение позволит избежать подобных проблем и при этом сократить затраты на персонал.
  34. Как выбрать аудитора Если аудит планируется провести формально, то выбрать аудитора не составит труда. Подойдет любая компания, предложившая минимальную цену. Другое дело, если важно качество проверки и важно отразить реальное положение дел в учете. Это решение поможет сделать обоснованный выбор аудиторской компании.
  35. Как проверить ассортимент компании на экономически невыгодные товары Специалисты отдела маркетинга и коммерческой службы могут приводить самые разные аргументы в пользу широкой ассортиментной линейки, убеждать в необходимости производства нерентабельных товаров и т. д. Предлагаемое решение поможет финансовому директору самостоятельно проанализировать ассортимент компании и сделать верные выводы о том, от каких товаров стоит отказаться.
  36. Как повлияет на финансовую устойчивость быстрый рост продаж Если у компании есть возможность серьезно нарастить объемы продаж, то для бесперебойной и своевременной отгрузки товара покупателям придется инвестировать дополнительные средства в складские запасы, дебиторскую задолженность, производственные фонды и т. д. Это решение предлагает механизм, позволяющий оценить, как стремительный рост скажется на финансовой устойчивости компании.
  37. Как определить оптимальный размер премий для сотрудников Премирование персонала является одним из наиболее востребованных способов мотивирования персонала. При этом не всегда в организациях есть простые и понятные правила определения размера премий и бонусов. Это решение поможет рассчитать приемлемый для компании фонд премирования сотрудников.
  38. Как передать инвентаризацию на аутсорсинг Зачастую инвентаризация проводится формально – чтобы выполнить требования законодательства. Результаты такой описи не отличаются точностью. Чтобы получить объективную картину содержимого складов, состояния запасов и основных средств и не отвлекать от работы штатных сотрудников, можно воспользоваться услугами специализированных компаний. Это решение позволит финансовому директору определиться, стоит ли платить за такую услугу.
  39. Как договориться с кредиторами о реструктуризации долгов Высокая долговая нагрузка, острая нехватка денежных средств и, как следствие, ни одного шанса на то, чтобы рассчитаться по займам и кредитам в срок. В этом решении – программа действий, которая повысит шансы на успешное разрешение конфликта с кредиторами.
  40. Как избежать банкротства, если нечем платить по долгам Банкротство компании-должника невыгодно ни кредиторам, ни собственникам предприятия. У первых в случае запуска трудоемкой процедуры банкротства нет гарантий того, что деньги удастся вернуть. А у владельцев бизнеса, терпящего бедствие, нет твердой уверенности в том, что удастся безболезненно вывести активы из компании и начать все с чистого листа. В этом решении собраны несколько действенных способов, которые помогут избежать банкротства и найти приемлемое решение, устраивающее и кредиторов, и должника.
  41. Что выгоднее компании: кредит или облигационный заем Если перед компанией стоит выбор – занять деньги в банке или разместить корпоративные облигации, вряд ли стоит ориентироваться только на стоимость заимствования. Это решение поможет качественно оценить различные варианты финансирования и остановиться на том, которое больше всего подходит конкретной компании.
  42. Как разместить облигационный заем Выпуск облигационного займа позволит диверсифицировать существующие источники финансирования компании, сформировать публичную кредитную историю. Его успешность во многом зависит от того, как будет организовано размещение. Это решение поможет сориентироваться в основных этапах выпуска долговых бумаг и правильно к ним подготовиться.
  43. Как определить параметры облигационного займа Размещение корпоративных облигаций – один из доступных способов занять деньги на публичном рынке капитала. О том, как выбрать основные параметры займа (сумма, срок, размер купона, условия оферты и т. д.) и какие факторы при этом учесть, – в этом решении.
  44. Что дешевле: кредит или лизинг Если предприятие планирует обновить производственные мощности, приобрести новое оборудование или транспортные средства, задача финансового директора – подобрать самый выгодный для компании способ финансирования. И чаще всего сравниваются два варианта – лизинг и банковский кредит. Объективно оценить варианты приобретения оборудования в кредит и лизинг, выбрать оптимальный из них по цене позволит это решение.
  45. Как выбрать лизинговую компанию Если принято решение о покупке нового оборудования, транспортных средств или недвижимости в лизинг, к выбору партнера стоит отнестись как можно тщательнее. Ориентироваться только на стоимость – не лучшая стратегия, не менее важны финансовая устойчивость лизингодателя, разнообразие предлагаемых им продуктов, прозрачность ценообразования, скорость утверждения заявок и многое другое. Это решение поможет определиться с основными характеристиками для сравнения лизинговых компаний и сделать правильный выбор.
  46. Как организовать работу налогового отдела Управление налоговой нагрузкой – одна из важных задач финансовой службы. Причем в крупных компаниях нередко в составе этой службы выделяют налоговое управление или налоговый отдел. Именно это подразделение ведает всеми вопросами, касающимися налогообложения бизнеса. Это решение позволит сформировать подобное подразделение и эффективно организовать его работу.
  47. Что проверить в договоре лизинга Договор лизинга нередко содержит условия, противоречащие интересам лизингополучателя и способные обернуться для него дополнительными проблемами – от неоправданного роста затрат до претензий со стороны налоговых органов. Это решение позволит выявить самые спорные положения в контракте и свести к минимуму риски компании.
  48. Как организовать работу службы по связям с инвесторами В непубличных компаниях за информационное сопровождение инвесторов и собственников бизнеса, как правило, отвечает финансовая служба и ее руководитель лично. Необходимость в полноценном подразделении по связям с инвесторами (IR-службе, от англ. Investor Relations) чаще всего возникает в связи с первичным размещением акций. Когда стоит задуматься о развитии этой функции в компании, кому подчинить новую службу, на что обращать внимание при наборе персонала, как правильно распределить задачи и какими полномочиями наделить – подробнее в этом решении.
  49. Что выгоднее: кредит или факторинг Если компания сотрудничает со своими клиентами на условиях отсрочки платежа, от возникающих кассовых разрывов она может избавиться, взяв кредит в банке или уступив право денежных требований фактору. Взвесить плюсы и минусы каждого из вариантов и выбрать оптимальный поможет это решение.
  50. Как быстро проверить бухгалтерскую отчетность на ошибки Предлагаемый в этом решении подход позволит финансовому директору быстро проверить бухгалтерскую отчетность на существенные ошибки, искажения и досадные нестыковки, не вникая в особенности и нюансы бухучета.

ВСЕ РЕКОМЕНДАЦИИ >>



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.