Еще 50 рекомендаций для управления финансами

30 декабря 2015 187
Как оценить экономию от создания распределительных складов. Во сколько обойдется финансовое оздоровление компании. Как заинтересовать персонал в достижении целей компании. Ответы на эти и другие вопросы по управлению финансами - в наших рекомендациях.
  1. Что проверить в договоре с аудиторами Заключая договор на аудит финансовой отчетности компании, стоит убедиться в том, что все его положения трактуются однозначно и вопросов не вызывают. Это решение поможет определить основные контрольные точки, требующие особого внимания при согласовании контракта с аудиторами, избежать неоправданного роста расходов на их услуги и получить аудиторское заключение в оговоренный срок.
  2. Как рассчитать страховые запасы при нестабильном спросе и непостоянных сроках поставок Компании, спрос на товар которой не отличается постоянством и подвержен сезонности, а сроки пополнения запасов меняются в зависимости от объема заказа, сложно рассчитать необходимый складской резерв. Это решение предлагает методику, по которой можно быстро определить величину страхового запаса в условиях нестабильности.
  3. Что нужно учесть в договорах с покупателями Заключая нетиповой договор с покупателем, необходимо внимательно проверить его содержание, убедиться, что его условия не противоречат интересам компании. В этом решении перечислены самые существенные положения договора поставки и порядок их проверки. Соблюдая эти рекомендации, можно будет избежать не только нарушения договорных обязанностей покупателем, но и дополнительных расходов из-за ошибок своих же менеджеров.
  4. Как оценить экономию от создания распределительных складов Если у компании несколько торговых филиалов, вовсе не обязательно в каждом хранить товар, можно создать единый распределительный склад. О том, какие расчеты помогут качественно обосновать такой проект, – в этом решении.
  5. Что нужно знать финансовому директору об управлении запасами Повышение эффективности управления запасами вряд ли можно назвать одной из первоочередных задач финансового директора. Тем не менее ему стоит разбираться хотя бы в базовых принципах, ведь запасы – составляющая часть оборотного капитала компании. Как избежать неоправданных затрат на хранение складских остатков, как не упустить прибыль по причине нехватки запасов – подробнее в этом решении.
  6. Как оценить экономическую эффективность распределения запасов по торговым точкам Неправильное планирование движения товарных остатков в торговых филиалах, непредсказуемое изменение спроса приводят к нерациональному распределению запасов между торговыми филиалами. В итоге одни филиалы страдают от дефицита товара, у других он в избытке, а компания в целом теряет деньги. Это решение поможет избежать подобных проблем и повысить рентабельность торговой деятельности.
  7. Что проверить финансовому директору в договоре аренды офиса Предлагаемое решение поможет финансовому директору быстро проверить ключевые пункты договора аренды офиса и, если потребуется, внести в них свои изменения. Оно подскажет, как не допустить признания договора недействительным, как застраховаться от неоправданного роста расходов на аренду, а также как избежать проблем при расторжении договора.
  8. Что выгоднее: инвестировать в развитие производственных мощностей или наращивать запасы готовой продукции перед высоким сезоном Когда спрос на продукцию существенно колеблется в зависимости от сезона, руководству компании приходится делать выбор: терять деньги из-за дефицита товаров в месяцы пикового спроса или наращивать мощность производства и формировать резерв складских запасов для таких периодов. В решении предложен алгоритм расчета изменения прибыли компании, используя который можно выбрать для предприятия оптимальный план работы.
  9. Как обосновать выбор поставщика Если нужно выбрать поставщика, постарайтесь принять во внимание не только стоимость закупки, но и все сопутствующие затраты. Уточните, понадобится ли дополнительно оплачивать транспортировку товара, нужно ли страховать груз, примет ли продавец обратно бракованную продукцию или эти потери лягут на компанию, придется ли арендовать дополнительные площади хранения и т. д. Как определить, какие именно затраты понесет компания, выбрав того или иного поставщика, и как их оценить – подробнее в этом решении.
  10. Как определить оптимальный размер закупок Используя методику, предложенную в этом решении, можно рассчитать оптимальный размер закупок скоропортящихся товаров и продукции с длительным сроком хранения. Рекомендации помогут максимизировать маржинальный доход компании, избежать неоправданных издержек и снизить вероятность появления неликвидных запасов.
  11. Как определить экономически эффективный объем поставки В решении на примере раскрыта методика, по которой можно определить размер поставки товаров, приносящий максимальную прибыль компании, а также выбрать самого выгодного поставщика продукции. Дополняет ее модель, с помощью которой можно рассчитать оптимальный объем закупки для нового коммерческого предложения.
  12. Как определить оптимальную численность сотрудников отделов продаж, снабжения и склада Сокращая затраты на оплату труда в коммерческих подразделениях, стоит убедиться в том, что принимаемые меры не приведут к демотивации персонала и снижению производительности. Предлагаемое решение поможет определить оптимальную численность сотрудников отдела продаж, службы снабжения и склада, избегая подобных ошибок. Более того, описанные техники расчета с небольшими корректировками могут быть с успехом применены и в отношении других подразделений компании.
  13. Как подготовиться к аудиторской проверке Если не подготовиться к аудиту заранее, эта проверка может оказаться нелегким испытанием для компании, ее сотрудников, да и самих аудиторов. Как организовать эффективное взаимодействие с аудиторами, что именно нужно сделать к их появлению – подробнее в этом решении.
  14. Как быстро создать стратегию развития бизнеса Стратегия компании – главный ориентир при разработке бюджетов, принятии значимых для бизнеса решений. Определиться со стратегическими целями и способами их достижения поможет это решение.
  15. Как сократить представительские расходы компании Чтобы расходы компании на поддержание ее репутации, хороших отношений с клиентами и партнерами не завышались подразделениями, руководителями проектов, необходимо установить общие правила их планирования и контроля. Это решение поможет сократить выделяемые на представительские расходы средства, установить ответственных за их расходование.
  16. Как отразить цели собственников в стратегии развития компании Чтобы сформулировать стратегию развития компании, необходимо выяснить – каким видит будущее компании ее собственник, какие результаты он планирует получить от бизнеса к определенному сроку. Как отразить эти намерения в миссии компании, ее стратегических целях и планах – в этом решении.
  17. Как выбрать бизнес-стратегию и конкурентную стратегию Выбрать оптимальную бизнес-стратегию, правильно выявить конкурентные преимущества компании, оценить возможность производить новый продукт или расширить уже имеющееся производство, а также целесообразность завоевать новые рынки сбыта позволит данное решение.
  18. Как определить безубыточный объем продаж Чтобы оценить запас финансовой прочности компании и определиться, в каких пределах можно менять отпускные цены реализации или увеличивать расходы, необходимо рассчитать, при каких условиях выручка полностью компенсирует затраты. Это решение поможет найти точку безубыточности как для монопродуктовых компаний, так и для предприятий с широким ассортиментом продукции.
  19. Как учитывать производственный брак При разработке учетной политики следует определиться, как в компании будет квалифицироваться и учитываться производственный брак. От того, насколько тщательно будет раскрыт этот вопрос, во многом зависит корректность формируемой себестоимости. Это решение поможет отразить в политике важные нюансы, касающиеся учета брака, и избежать ошибок.
  20. Как разработать финансовую стратегию Считается, что разработка стратегии бизнеса – прерогатива собственников и генерального директора. Но на практике финансовый директор активно участвует в этой работе, например, формирует финансовую стратегию и согласовывает ее с акционерами. Это решение позволит правильно организовать работу, чтобы справиться с такой задачей.
  21. Как построить стратегическую перспективу «Финансы» С построения перспективы «Финансы» начинается формирование сбалансированной системы показателей верхнего уровня. О том, как правильно определить стратегические цели финансовой перспективы в зависимости от того, планирует собственник через некоторое время продать бизнес или нет, – подробнее в этом решении.
  22. Как с помощью скидок повысить прибыль компании В решении представлена готовая модель расчета маржинальной прибыли, которую получит компания от проведения различных маркетинговых акций. Самую выгодную для компании скидку можно выбрать, не только ориентируясь на спрогнозированный в модели доход, но и учитывая особенности ассортимента продукции.
  23. Как оценивать энергозатраты в управленческом учете Решение поможет определиться с методикой оценки затрат на энергоресурсы, подскажет, стоит ли учитывать потери энергии, возникающие при ее передаче и трансформации внутри компании, и как именно. Его рекомендации будут полезны прежде всего предприятиям, чье производство отличается интенсивным потреблением энергоресурсов. Причем как тем, кто использует нормативы для расчета количества потребленных энергоресурсов, так и тем, у кого есть технические средства для учета энергии в подразделениях.
  24. Как выявить причины ухудшения финансового состояния компании Если компания находится в предбанкротном состоянии, предстоит сделать выбор в пользу антикризисного управления или ликвидации. Предлагаемое решение поможет выявить истинные причины ухудшения финансового положения предприятия, а также обстоятельства, при которых возникли проблемы, и ответственных за них руководителей.
  25. Как рассчитать оптимальную наценку на товар В решении представлен подробный алгоритм расчета оптимальной наценки на товар с учетом особенностей работы с самыми сложными и требовательными покупателями – федеральными торговыми сетями. Предлагаемая методика поможет найти компромисс между задачей удержать клиентов и стремлением максимально заработать на продажах.
  26. Как выделить стратегические хозяйственные единицы При разработке долгосрочных планов развития компании необходимо определить, какие именно направления бизнеса будут развиваться в соответствии с самостоятельной стратегией. Предложенное решение поможет выделить такие стратегические хозяйственные единицы на основании продуктово-рыночной матрицы.
  27. Что предпринять для вывода компании из финансового кризиса Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. В любом случае, чтобы справиться с ситуацией, можно использовать универсальные инструменты, которые предлагает это решение.
  28. Кто из контрагентов выгоден компании Для компании, имеющей множество разных клиентов, очень важно определить перспективность работы с теми или иными из них. Очевидно, что контрагенты, приносящие большую часть прибыли, заслуживают самого пристального внимания и вправе рассчитывать на дополнительные льготы – большие скидки, максимальную отсрочку платежа и т. д. Это решение позволит объективно ранжировать всех клиентов по степени их значимости для компании.
  29. Как объединять стратегические хозяйственные единицы Когда в компании множество направлений деятельности, необходимо определить принципы их объединения и правила управления. Если число бизнесов и их масштабы не позволяют собственникам понимать, что происходит в каждом из них на самом деле, и воздействовать на них для достижения поставленных целей – необходимо централизовать управление. Предложенное решение поможет сделать это на основании объединения нескольких стратегически хозяйственных единиц под управлением единого корпоративного центра.

  30. Как формализовать потребительскую ценность и сегментировать клиентов продукта Определить основного потребителя производимых товаров (услуг) – одна из первоочередных задач при разработке стратегии компании. Это решение позволит правильно оценить своих клиентов и отнести их к тому или иному сегменту в соответствии с индивидуальными предпочтениями и покупательной способностью.

  31. Как оценить экономическую эффективность дисконтной программы Компании, работающие с розничными покупателями, часто выдают дисконтные карты практически всем своим клиентам. В итоге они недополучают часть выручки. Предлагаемое решение позволит исправить ситуацию, скорректировав условия предоставления дисконтных карт.

  32. Как определить доходность продаж по продуктовым направлениям Один из способов повышения рентабельности бизнеса – отказ от невыгодных наименований продукции или товаров. Это решение позволит объективно оценить экономическую эффективность различных товарных групп из ассортиментной линейки компании.

  33. Как спрогнозировать изменение стоимости компании Какие определить показатели, влияющие на стоимость компании; Кого в компании назначить ответственным за уровень показателей, влияющих на стоимость; Какие данные потребуются для отчета об изменении стоимости компании; Какую информацию включить в отчет об изменении стоимости компании; Отчетный период; Прогноз на год; Прогноз на будущее

  34. Как проанализировать экономическую эффективность цен на товары, продаваемые через торговые сети Производители зачастую вынуждены соглашаться на жесткие условия сотрудничества, которые им диктуют крупные розничные сети. Длительная отсрочка платежа, минимальные отпускные цены, скрытые сервисные платежи за «вход» или удачное место на полках – лишь некоторые из них. Это решение поможет оценить экономическую эффективность данного способа реализации, а также разработать методику ценообразования, не допускающую убыточных продаж.

  35. Как оценить эффективность продаж по разным каналам сбыта Компании, имеющей несколько торговых направлений, вовсе не обязательно вкладывать деньги в развитие каждого. Данная методика позволяет оценить эффективность работы и выявить приоритетные каналы сбыта, приносящие максимальный доход.

  36. Как быстро перестроить бизнес-процессы компании Если предприятию необходимо в короткие сроки улучшить свою работу: снизить затраты, сократить производственный цикл, уменьшить количество управленческих ошибок или принять неотложные меры по выходу из кризиса, оно может применить экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов. Предлагаемое решение позволит организовать работу по улучшению бизнес-процессов правильно.

  37. Как оценить эффективность ценовой политики Коммерческая служба зачастую готова предоставить ключевым клиентам любые скидки, особенно если продажи падают. Если такие инициативы вовремя не ограничить, они могут обернуться для компании серьезными убытками. Разумное ограничение – установка минимально допустимой цены реализации.

  38. Как провести банкротство компании Когда становится очевидным, что компания неплатежеспособна и единственный выход – ее ликвидация, необходимо оперативно изучить все возможные варианты проведения этой процедуры, а затем реализовать оптимальный из них. Предлагаемое решение поможет повысить прозрачность банкротства, обеспечить его контролируемость и избежать лишних расходов.

  39. Какие клиенты действительно выгодны компании Организацией работы с клиентами занимается, как правило, коммерческая служба. Тем не менее финансисты компании могут внести свой вклад в управление эффективностью в этой сфере. Предлагаемые в решении инструменты позволят обеспечить руководство необходимой информацией о том, насколько выгоден компании каждый клиент, а также оптимизировать затраты на работу с покупателями.

  40. Как определить требования к управленческой отчетности Для любого руководителя важно, чтобы управленческая отчетность, которую он получает, была своевременной, актуальной и достоверной. При реорганизации управленческого учета следует определиться, каким именно требованиям должны соответствовать формируемые в компании отчеты. Это решение поможет выполнить эту задачу.

  41. Сколько будет стоить банкротство компании Когда акционеры компании ставят перед финансовым директором задачу закрыть компанию, подразумевается, что нужно сделать это с минимальными затратами. Предлагаемое решение позволит выбрать оптимальный способ реализации такой задачи с учетом отраслевых особенностей предприятия и масштабом его деятельности.

  42. Какие показатели помогут контролировать реализацию стратегии компании Любой финансовый директор в оперативном режиме отслеживает множество разнообразных показателей, характеризующих деятельность компании. Но зачастую они разрознены, не дают полной картины происходящего, а главное, не позволяют судить о том, насколько успешно реализуется стратегия бизнеса. Способ, позволяющий избавить от лишних коэффициентов и сконцентрировать внимание на действительно важных параметрах, описан в этом решении.

  43. Как создать систему ключевых показателей деятельности Контролировать выполнение поставленных целей компания может при помощи набора показателей, которые дают комплексное представление о ее состоянии и возможных проблемах. Это решение позволит сформировать систему ключевых показателей деятельности для конкретной компании.

  44. Во сколько обойдется финансовое оздоровление компании Если планируется восстановить платежеспособность компании через процедуру финансового оздоровления, потребуется предварительно рассчитать стоимость сопутствующих антикризисных мероприятий. Это решение поможет определиться с основными статьями расходов на проведение процедуры, а также разобраться в том, какие сложности могут ожидать руководство и учредителей компании, какими дополнительными издержками они рискуют обернуться.

  45. Как проанализировать эффективность использования рабочего времени Накануне расчета квартальных или годовых бонусов или пересмотра штата подразделения стоит выяснить, насколько рационально сотрудники распоряжаются своим рабочим временем. По какой методике оценивать эффективность использования рабочего времени, на что обращать внимание и как избежать неверных выводов – подробнее в этом решении.

  46. Как проанализировать производительность труда производственного персонала Если нужно выяснить, насколько эффективно расходуется фонд оплаты труда производственного персонала, достаточно ли специалистов в основном производстве и как сильно они загружены работой, можно воспользоваться методикой, рекомендованной в этом решении. Она поможет рассчитать и проанализировать производительность труда, а также оценить трудоемкость выпуска продукции.

  47. Как проанализировать производительность труда административного персонала Если нужно оценить эффективность деятельности административного персонала с различными обязанностями, можно воспользоваться рекомендациями этого решения. Оно поможет выяснить, насколько хорошо сотрудники справляются с нагрузкой, не требуется ли расширение штата и оправданны ли расходы компании на оплату труда.

  48. Когда выгоднее нанять временных работников, чем держать в штате постоянных Если бизнес отличается высокой сезонностью, приходится нести убытки, выплачивая зарплату простаивающим рабочим, можно сократить штат и привлекать временных сотрудников в пиковые периоды. Это решение поможет финансовому директору взвесить преимущества и недостатки такой инициативы, сопоставить возможную экономию и потенциальный ущерб, а также оценить риски.

  49. Как рассчитать стоимость процедуры внешнего управления Если финансовому директору предстоит выбрать наименее затратный способ восстановления платежеспособности компании, как вариант стоит рассмотреть проведение процедур банкротства, в частности, внешнего управления. Предлагаемое решение позволит рассчитать стоимость этой процедуры как способа выведения компании из кризиса.

  50. Как заинтересовать персонал в достижении целей компании Достичь целей, поставленных акционерами, будет легче, если в их достижении будет заинтересован буквально каждый сотрудник. В решении предложены три способа добиться этого с минимальными затратами.



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.