Еще 50 новых рекомендаций для вашей работы

30 октября 2015 758
Как разработать стратегическую перспективу «Рынок и клиенты». Как банк оценивает репутацию компании. Как защитить стратегический бюджет от секвестирования. Ответы на эти и другие вопросы по управлению финансами в наших рекомендациях.
  1. Какие данные нужны для расчета стоимости компании затратным подходом При оценке активов затратным подходом прежде всего нужно корректно выбрать исходные данные для расчета. Иначе не получится правильно определить затраты на восстановление или замещение имущества с учетом его износа. Подробнее о том, какую информацию использовать для оценки бизнеса затратным подходом, – в этом решении.
  2. Как контролировать применение норм расходов Для целей управленческого учета важно не только грамотно рассчитать нормы расходов компании, но и обеспечить их правильное применение сотрудниками. Проанализировать текущую ситуацию и разработать порядок периодического аудита использования норм поможет это решение.
  3. Как нормировать оборачиваемость запасов сырья и материалов по данным отчетности Решение поможет повысить эффективность управления оборотными средствами за счет нормирования оборачиваемости запасов сырья и материалов. Все, что потребуется для расчетов, – данные бухгалтерской или управленческой отчетности. Методика нормирования пригодится как компаниям с ритмичным производственным циклом, так и предприятиям, чья деятельность имеет сезонный характер.
  4. Как разработать кредитную политику компании Это решение поможет регламентировать управление заемными средствами компании. Оно подскажет, какие разделы нужно включить в кредитную политику, на каких положениях остановиться подробнее, как лучше и насколько детально раскрыть в документе правила работы с банками-кредиторами.
  5. Как разработать стратегическую перспективу «Рынок и клиенты» Построение перспективы «Рынок и клиенты» – ключевой шаг в разработке карты сбалансированной системы показателей (ССП) верхнего уровня. Ведь именно эффективность работы компании с потребителями продуктов и услуг определяет ее стратегический успех. Какими правилами руководствоваться при разработке рыночной перспективы – в этом решении.
  6. Как сделать отчеты наглядными с помощью Excel В решении предлагается несколько полезных инструментов Excel, способных существенно облегчить работу с финансовыми отчетами и сделать их максимально удобными как для исполнителей, так и для пользователей. В частности, эти инструменты помогут упорядочить данные, снабдить сложные расчеты пояснениями.
  7. Как анализировать потери от простоя оборудования из-за отсутствия заказов Если оборудование компании периодически простаивает из-за внепланового или сезонного падения спроса, стоит определить, как можно минимизировать потери. Это решение поможет проанализировать возникающие расходы – текущие и непроизводительные – и сделать правильные выводы.
  8. Как выбрать арбитражного управляющего Если планируется самоликвидация компании, ее финансовому директору предстоит тщательно подготовиться к предстоящей процедуре банкротства. Причем не только спланировать предстоящие расходы, но и выбрать арбитражного управляющего. Это решение подскажет, на что обратить внимание при выборе управляющего, чтобы потом не потерять контроль над процедурой и не понести дополнительных издержек.
  9. Что проверить финансовому директору в договоре купли-продажи недвижимости Если в компании готовят к реализации недвижимое имущество, финансовому директору стоит ознакомиться с условиями сделки, убедиться, что она принесет ожидаемые доходы и не приведет к внеплановым издержкам. На что ему стоит обратить внимание, проверяя договор купли-продажи недвижимости, – в этом решении.
  10. Как создать настраиваемый отчет о доходах с помощью Excel Решение предлагает универсальный алгоритм создания управленческих отчетов в Excel с преднастроенной возможностью выборки по нескольким критериям сразу. Такими критериями могут быть отчетный период, центры финансовой ответственности, виды товаров, работ или услуг компании.
  11. Что проверить в отчетности группы компаний перед ее передачей в банк Если предстоит оформление кредита на одну из компаний холдинга, лучше быть готовым к тому, что в банке запросят отчетность и других его предприятий. Это решение подскажет, о каких документах нужно позаботиться заранее, как их проверить с позиции банка. Оно поможет сконцентрировать внимание на деталях, которые могут ускользнуть из вида финансового директора, но вызовут дополнительные вопросы у банка.
  12. Как анализировать потери от простоя оборудования из-за отсутствия ресурсов Если компания часто теряет деньги из-за нарушения продавцами сроков поставки сырья и материалов, а также из-за сбоев в подаче энергоресурсов, то необходимо определить, насколько существенны для бизнеса эти непроизводительные затраты. Предлагаемые рекомендации помогут выявить возможности их снижения, а также оценить целесообразность мер по предотвращению таких потерь.
  13. Как анализировать затраты на ремонт оборудования Это решение поможет проанализировать расходы компании на плановый и внеплановый ремонт оборудования, оценить уровень потерь и выявить их причины. Кроме того, оно пригодится для разработки мер по сокращению текущих и непроизводительных затрат на ремонты.
  14. Как упростить подготовку отчета о доходах и расходах с помощью Excel Решение поможет создать легко настраиваемый отчет в Excel, при любом изменении требований к которому информацию не нужно пересчитывать вручную. Оно позволит без существенных трудозатрат составлять отчет за разные периоды и по различным структурным подразделениям компании – его данные будут обновляться автоматически.
  15. Как определить стоимость бизнеса с использованием трех подходов к оценке Решение поможет выбрать оптимальный подход к оценке стоимости бизнеса в зависимости от цели этих расчетов, полноты информации, степени достоверности данных. Также оно подскажет, как лучше из оценок, полученных в соответствии с доходным, сравнительным и затратным подходами, подсчитать средневзвешенную оценку.
  16. Как регламентировать распределение косвенных расходов между проектами в строительных компаниях Это решение поможет финансовому директору строительной компании определиться, в каких случаях косвенные затраты следует относить на финансовый результат периода, а в каких – распределять между проектами. Оно подскажет, как разработать правила распределения и закрепить их в управленческой учетной политике.
  17. Как договориться с банком о снижении ставки по кредиту Это решение подскажет, какие аргументы можно использовать в переговорах с банком о снижении кредитной ставки, а также что предпринять, чтобы повысить вероятность его положительного ответа. Оно может быть полезно любой компании, использующей заемное финансирование.
  18. Что проверить в договоре на внедрение информационной системы Это решение пригодится, если для внедрения корпоративной информационной системы в компании планируется пригласить сторонних специалистов. Оно поможет проверить все существенные пункты договора и грамотно оформить свои требования. Воспользовавшись предложенными советами, можно будет сохранить конфиденциальность данных, убедиться в точности указанной исполнителем стоимости услуг и квалификации его специалистов.
  19. Как проверить качество учета себестоимости продаж при оценке финансового состояния компании Перед анализом финансового состояния компании стоит убедиться в корректности отчета о финансовых показателях. В частности, случайные ошибки или намеренные искажения себестоимости не позволят точно оценить платежеспособность и деловую активность. Подробнее о том, как и за какие периоды нужно проверить порядок формирования себестоимости, – в этом решении.
  20. Как выбрать между покупкой и арендой офисных площадей с помощью Excel Решение предлагает готовую финансовую модель в Excel, которая поможет взвесить все плюсы и минусы покупки и аренды офисных площадей. Она автоматически подсчитает, как эти варианты отразятся на основных финансовых показателях компании в зависимости от ситуации на рынке недвижимости.
  21. Как разрабатывать и актуализировать нормы расходов в управленческом учете Если финансовому директору предстоит участвовать в создании системы нормативов для предприятия или руководить этими работами, ему необходимо подготовиться к выполнению такой задачи. Это решение поможет разработать процедуры и правила нормирования расходов, определить критерии выбора исполнителей, принципы распределения ответственности.
  22. Как составить отчет о затратах на основное производство Это решение поможет ужесточить контроль расходов на выпуск продукции. Оно подскажет, как определиться с формой отчета о затратах на основное производство, как учесть в ней особенности производственного цикла, насколько детализировать расходы и в какой аналитике раскрывать.
  23. Как обеспечить систему сбалансированных показателей фактическими данными Для успешной реализации стратегии бизнеса необходимо регулярно контролировать значения ключевых показателей – исполняет ли по ним компания свои планы и насколько существенны отклонения от намеченных целей. Подробнее о том, как организовать такой контроль и откуда взять для него данные, – в этом решении.
  24. Как банк оценивает репутацию компании Решение поможет разобраться, по каким критериям банки анализируют репутацию своих корпоративных заемщиков, какие характеристики компаний, их руководителей и собственников для них действительно важны. С помощью предложенной в нем методики можно подсчитать репутационный рейтинг и по возможности принять меры для его улучшения.
  25. Как проверить достоверность бюджета административно-хозяйственных расходов Если нужно проконтролировать планирование расходов на административные и общехозяйственные нужды компании, можно воспользоваться рекомендациями этого решения. Предложенный алгоритм проверки поможет исключить необоснованные затраты в заявках подразделений и убедиться, что все важные платежи вошли в бюджет.
  26. Как оценить эффективность использования производственного оборудования Это решение поможет корректно оценить эффективность использования производственного оборудования, а также определить степень влияния этого показателя на основные финансовые индикаторы компании. Наконец, выяснить – насколько целесообразно держать производственные фонды на балансе.
  27. Как связать финансовое моделирование и стратегию компании Для успешной реализации стратегических целей важно правильно воспользоваться имеющимися ресурсами. Это возможно, если корректно связать финансовое моделирование и стратегию. Подробнее о том, как это сделать, в этом решении.
  28. Что проверить финансовому директору компании-покупателя в договоре на поставку товаров Это решение подскажет, на какие разделы договора поставки важно обратить внимание финансовому директору, если компания приобретает материалы, оборудование или готовую продукцию. Оно поможет определиться, какие условия желательно включить в такой договор и как их лучше сформулировать, чтобы избежать дополнительных расходов.
  29. Как контролировать постановку бюджетирования Решение подскажет, как выстроить эффективный контроль работ по постановке системы бюджетирования. В частности, какие отчеты собирать, что считать результатами работ и как судить о степени их готовности, как вносить необходимые коррективы по ходу проекта, избегая роста расходов.
  30. Как согласовать увеличение периодов оборота дебиторской и кредиторской задолженности Увеличить периоды оборота дебиторской и кредиторской задолженности с выгодой для компании – задача непростая. Нужно будет выяснить, с выплатой каких долгов можно повременить, а какие погасить немедленно. Какую кредиторскую задолженность можно придержать и направить на финансирование дебиторки – подробнее в этом решении.
  31. Что выгоднее: ремонтировать оборудование своими силами или привлечь сторонних исполнителей Это решение поможет оценить экономию за счет передачи на аутсорсинг ремонта и технического обслуживания оборудования. В нем подробно изложен порядок сбора информации о расходах и расчета затрат на ремонт, оплату труда ремонтных рабочих, закупку материалов и комплектующих. Предложенные рекомендации помогут при выборе исполнителя – собственного ремонтного подразделения или подрядчика.
  32. Как связать бюджетирование со сбалансированной системой показателей Это решение подскажет, как увязать между собой стратегию компании, ее сбалансированную систему показателей и бюджеты. Так чтобы бюджеты не были оторваны от стратегии, а показатели сбалансированной системы действительно помогали контролировать достижение стратегических целей.
  33. Как оценить достоверность бюджета расходов на ремонт зданий и сооружений Если в компании планируется текущий или капитальный ремонт зданий и сооружений, проверить бюджет расходов на них помогут рекомендации этого решения. Они подскажут, как финансовому директору выяснить, действительно ли необходим ремонт и его отдельные работы, на каких статьях можно сэкономить.
  34. Как выбрать факторинговую компанию Факторинг позволяет снизить риск кассовых разрывов и возможных потерь из-за неплатежей покупателей. Финансовому директору, решившему переуступить дебиторскую задолженность факторинговой компании, помимо стоимости услуг, стоит обратить внимание на опыт будущего бизнес-партнера, его репутацию и скорость обслуживания. Это решение подскажет, на каких вопросах стоит акцентировать внимание.
  35. Как разработать справочник рисков компании Справочник рисков поможет систематизировать и сохранить информацию о рисках компании и их основных характеристиках. Какие угрозы для бизнеса в него включить, насколько детально их описывать и как оформить, как часто обновлять такой справочник – подробнее в этом решении.
  36. Как выгодно использовать овердрафт Рекомендации будут полезны компаниям, регулярно сталкивающимся с временной нехваткой денежных средств для текущих выплат. Они подскажут, какой вид банковского овердрафта окажется наиболее выгодным компании, а также помогут определить, на какую сумму заемных средств можно рассчитывать при обращении в банк.
  37. Как адаптировать финансовую структуру для задач стратегического управления Это решение поможет разобраться, нужно ли пересматривать финансовую структуру компании в стратегических целях, какие из ее центров финансовой ответственности станут ключевыми и как такое изменение статуса отразится на их планах и отчетности. Рекомендации будут полезны компаниям, внедряющим стратегическое управление и совершенствующим систему бюджетирования.
  38. Как составить отчет о поступивших заказах на производство Сводная информация о поступивших заказах пригодится финансовому директору, когда нужно будет составить оперативный бюджет движения денежных средств или утвердить внеплановую заявку на оплату закупки сырья и материалов. Это решение поможет определиться с требованиями к такому отчету, его наполнению и детализации показателей. Подробные примеры наглядно иллюстрируют схему заполнения отчета.
  39. Что проверить в стратегическом бюджете После составления стратегического бюджета финансовому директору стоит удостовериться, достаточно ли средств в нем предусмотрено, хватит ли их для финансирования всех стратегических планов в полной мере. Подробнее о том, в каком порядке проверять бюджет и на что обратить внимание, – в этом решении.
  40. Как контролировать списание отходов и брака в производстве Это решение поможет финансовому директору установить нормативы списания отходов и брака в компании. Оно подскажет, как не допустить необоснованных расходов сырья, предотвратить закупку некачественных материалов и хищения.
  41. Как защитить стратегический бюджет от секвестирования Чтобы достичь планируемых результатов по итогам реализации стратегии, важно не только правильно сформировать стратегический бюджет, но и уберечь его от секвестирования. Подробнее о том, как избежать сокращения расходов на стратегические мероприятия, – в этом решении.
  42. Как обнаружить умышленно заниженные дочерней компанией затраты на материалы Решение поможет выяснить, не скрыла ли дочерняя компания затраты на материалы, стремясь занизить издержки в отчетности. Рекомендации позволят в небольшие сроки наладить полный контроль расходов подразделений. Любые необоснованные отклонения можно сразу вычислить, причем вне зависимости от их причин – случайной ошибки или махинаций с отчетностью.
  43. Как контролировать управление финансами компании Снизить риски хищений, несвоевременного погашения обязательств, возникновения штрафов и пеней, просроченной дебиторской задолженности финансовому директору поможет регулярный контроль всех участков работы финансовой службы. Подробнее о том, какие контрольные процедуры позволят нивелировать эти риски, – в этом решении.
  44. Как выбрать подход для построения системы сбалансированных показателей Это решение поможет финансовому директору выбрать оптимальный подход для построения системы сбалансированных показателей в зависимости от стратегических задач компании, а также ее индивидуальных особенностей. Его рекомендации пригодятся как тем, кто уже занимается постановкой стратегического управления, так и тем, кто об этом только задумывается.
  45. Как регламентировать управление рисками Если финансовому директору предстоит разработка регламента по управлению рисками компании, можно воспользоваться рекомендациями этого решения. Оно подскажет, с чего начать подготовку этого документа, какие положения в него включить и насколько подробно их раскрывать.
  46. Как рассчитать выгоду от открытия собственного магазина при производстве Решение поможет определиться, что выгоднее для производственной компании: открыть собственный магазин или продавать продукцию через посредников. Оно подскажет, как спрогнозировать выручку от создания торговой точки, как определить перечень сопутствующих затрат и как правильно рассчитать срок окупаемости проекта.
  47. Как банк оценивает заемщика по истории сотрудничества с ним Решение поможет выяснить, что именно ценит банк в истории сотрудничества с компанией-заемщиком. Рекомендации будут полезны предприятиям, которые хотели бы сделать условия кредитования более выгодными. Они позволят аргументировать позицию в переговорах о снижении кредитной ставки или о пересмотре залогового обеспечения.
  48. Как избежать ошибок при внедрении системы сбалансированных показателей Решение прежде всего будет полезно компаниям, планирующим внедрение системы сбалансированных показателей или ее отдельных элементов. Оно подскажет, какие ошибки встречаются в таких проектах чаще всего и как их можно избежать с наименьшими усилиями и затратами.
  49. Что выгоднее: продать товары со скидкой или хранить их до следующего сезона Решение окажется полезным для компаний, реализующих товары сезонного спроса. Оно поможет финансовому директору определить, что принесет большую прибыль: хранение товаров до нового сезона и последующая реализация по стандартной цене или глобальная распродажа со скидками.
  50. Как учитывать дебиторскую задолженность в управленческом учете Чтобы точно оценивать ликвидность компании, эффективность управления ее оборотными активами, необходимо обеспечить качественный управленческий учет дебиторской задолженности. Данное решение поможет разработать необходимые для этого правила и зафиксировать их в учетной политике управленческого учета.


Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.