Нетрадиционное решение для контроля за исполнением бюджета

14 октября 2014 805
Многопрофильные организации чаще всего заинтересованы не только в получении сводной финансовой информации, но и в оценке вклада каждого из направлений бизнеса в общий результат. В этой ситуации требуются изменения в системе контроля доходов и расходов.

Новации предполагают совершенствование финансовой структуры, создание многоуровневой классификации доходов и расходов, построения новой системы планирования, атоматизации процессов. Как показывает практический опыт, все задачи выполнимы. Узнайте, как организуют контроль за исполнением бюджета в многопрофильной компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.