Как оптимизировать работу системы внутреннего контроля

1 октября 2014 819
Многие компании стараются усилить влияние службы внутреннего контроля, чтобы минимизировать возникновение рисков. В их действиях есть рациональное зерно. Но чрезмерно сложная система контроля приводит к замедлению бизнес-процессов.

Чтобы такого не случилось, надо тщательно изучить маршруты визирования заявок и договоров, разработать регламенты, определяющие делегирование полномочий. В этом вам помогут специальные статьи «Финансового директора».

 



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях