Как организовать работу офисных подразделений, читайте в новом интервью по понедельникам

4 августа 2014 657
Сегодня мало сотрудников среди специалистов и младших руководителей, способных самостоятельно организовать свой рабочий день и рационально распределить рабочее время.

У таких сотрудников бывает ограниченный «угол обзора» на состояние дел в компании, и они расставляют приоритеты задачам, исходя из своего видения и понимания, которые нередко не совпадают с приоритетами компании. К тому же некоторые из них мыслят категорией «процесс», а не категорией «результат». То есть, сотрудники считают, что если они что-то сделали в течение дня, то этого уже достаточно, даже если нет результата. В ООО "Спецпродукт" нашли решение, как правильно организовать работу линейных сотрудников и младших руководителей. Подробнее об этом читайте в интервью Кирилла Соппы, финансового директора компании.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях