Анонс первого весеннего номера журнала уже на сайте

20 февраля 2014 1051
Мартовский номер «Финансового директора» получился очень интересным и разнообразным. В нем представлены актуальные прогнозы, которые важно учесть при планировании деятельности компании, интересные решения от коллег, проверенные практикой методики и рекомендации ведущих экспертов журнала. Узнать больше о будущем номере можно из обзора, который мы составили специально для вас.

Количество российских банков может сократиться в 3,5 раза

2013 год стал значимым для всего бизнес-сообщества, подтвердив заданный новым главой ЦБ РФ вектор на очищение банковской системы от неблагонадежных кредитных организаций.

Критерии неблагонадежности были озвучены ранее, но таких массовых отзывов лицензий у казалось бы надежных банков, не было с кризиса 1998 года. Останавливаться  на достигнутом Центробанк не собирается. Редакция журнала «Финансовый директор» изучила наиболее важные моменты, произошедшие в банковском секторе, и сделала прогнозы дальнейшего развития событий, провела анализ критериев ЦБ РФ для вступления кредитной организации в перечень системно значимых банков, выявила признаки, по которым финансовый директор сам может предсказать проблемы у обслуживающего банка. Но если лицензия у банка все же отозвана, важно оперативно предпринять несколько мер, направленных не только на спасение ресурсов компании, но и на обеспечение ее хозяйственной деятельности в переходный период. Подробнее – в свежем номере журнала.

Консолидация бюджета в холдинговых структурах: быстро и точно

Для эффективного управления финансами холдинга финансовому директору необходим консолидированный бюджет, учитывающий особенности взаимодействия компаний в группе. При этом бюджет должен формироваться и быть готовым в те же сроки, что и стандартные БДДС и БДР. Автор статьи делится опытом повышения эффективности системы бюджетирования в ХК «Башбетон».

Как за полгода с нуля автоматизировать систему бюджетирования

Предприятие, о котором пойдет речь, на протяжении многих лет росло высокими темпами как по выручке, так и по количеству торговых объектов. Однако бюджетирование в нем велось силами форм в таблицах Excel. Для этого использовались данные из бухгалтерских баз 1С. Количество торговых точек росло, товарооборот увеличивался. Начались проблемы, в частности, отставание в получении отчетов о доходах и расходах, сложности при отслеживании корректировок бухгалтерских данных, которые за полгода решил автор статьи.

Методика внутренних взаиморасчетов: инструмент финансового управления

Большое количество подразделений компании, в том числе региональных офисов, требует особого подхода к оценке вклада каждого из них в конечный результат. Чтобы как можно более точно анализировать их деятельность, автор статьи разработал методику внутренних взаиморасчетов. При этом система действует в рамках лишь тех подразделений, которые ориентированы на получение прибыли, а с центрами затрат внутренних взаиморасчетов не производится, поскольку они имеют свою отдельную методику оценки эффективности деятельности.

В статье автор рассмотривает механизм работы методики на примере схемы внутреннего распределения маржинальной прибыли между двумя подразделениями одного юрлица: ЦФО-заказчик (заказывает услугу у другого подразделения компании) и ЦФО-подрядчик (выполняет заказанную услугу).

Взаимодействие финансового директора и собственника бизнеса: согласование целей и оценка результатов

Обычно непосредственным руководителем финансового директора является гендиректор. И с собственником удается общаться крайне редко. Важно понимать, что ваше обращение на высший корпоративный уровень со своими проблемами возможно лишь в случае, если проблему никак нельзя решить со своим руководителем.

Если возможность личного общения с собственником в принятой компанией системе коммуникаций не предусмотрена, то обязательно запросите разрешение обратиться к нему хотя бы по электронной почте. Главное – своевременно предупредить и предоставить ему право выбора, а не ставить его по принципиальным вопросам перед фактом.
Как выяснить позицию собственника по наиболее важным для вас направлениям и зонам ответственности, чтобы в случае крайней необходимости эффективно с ним взаимодействовать, узнаете из этой статьи.



Подписка на новости

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях