Мы обновили рубрику интервью по понедельникам

17 февраля 2014 673
К построению системы контроля и учета дебиторской задолженности надо применять системный подход, считает Иван Куликов, руководитель финансового отдела ООО «Бриз».

Начать можно со сбора информации о выставленных дебиторам счетах, времени просрочки платежа, размеру безнадежной дебиторки. Затем надо провести анализ общей суммы задолженности и ее доли в финансовом портфеле организации. А уже после этого стоит выявить сегментацию по срокам и по размерам дебиторки. Такой подход поможет выявить слабые места и подскажет, работу на каких участках по управлению дебиторкой стоит усилить.



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.