Подписчикам, активировавшим код доступа, уже доступен июньский номер

16 мая 2011 2170
Июньский номер журнала уже на сайте.

В июньском номере, опубликованы лучшие решения актуальных проблем, предложенные финансовыми директорами:

 

  • Пять показателей для объективной оценки долговой нагрузки вашей компании. Обращаясь за кредитом в банк, финансовому директору приходится объяснять политику заимствований компании и описывать кредитную нагрузку бизнеса. Есть несколько проверенных показателей, позволяющих без лишних слов доказать банкирам, что с кредитами у компании не перебор, или, наоборот, понять, что еще один заем может быть губительным для предприятия.
     
  • Ошибки в финансовой структуре, которые приводят к росту затрат и снижению прибыли. На практике, выделяя центры ответственности, компании часто действуют по принципу кто во что горазд. Результат – создаваемые на основе такой финансовой структуры системы бюджетирования, управленческого учета и мотивации в лучшем случае просто не работают.
     
  • Как экономят на налогах при получении и выдаче займов внутри холдинга. Есть проверенные способы, которые помогут не переплачивать в бюджет, когда нужно профинансировать одно или несколько предприятий группы за счет средств материнской компании.
     
  • Рабочая система управления внутренними преобразованиями. Модернизация производственной линии, внедрение ERP, юридическая реорганизация – эти и многие другие проекты компаний требуют немало денег. Предложенный автором подход позволяет не допустить перерасхода средств.
     
  • За что платить премии сотрудникам финансовой службы. Разработать понятную и прозрачную систему мотивации для подчиненных финансового директора можно, если четко определиться с целями, разбить их на задачи и ключевые показатели эффективности.
     
  • Техника выживания в непростом коллективе. Одна из существенных составляющих профессии финансового директора – общение с людьми. От того, насколько эффективным будет такой диалог, зависит результативность и дальнейшая карьера главного финансиста. Чтобы добиться успеха, стоит запастись разными моделями поведения и применять их в той или иной ситуации.
     
  • Как не забыть о главном в рутине повседневных дел. Вам знакомо ощущение, что вы что-то забыли, упустили из виду или просто не сделали, несмотря на 12-часовой рабочий день? Единственный способ положить конец постоянному цейтноту – продуманная система управления временем.

 



Ваша персональная подборка

    Подписка на новости

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной новости, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно. Мы будем держать вас в курсе всех новостей и событий.

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.