Владимир Рашевский: «Получить инструмент с историей»

68
Интервью. Угольная отрасль России переживает настоящий ренессанс. Выбраться из ямы помогла благоприятная конъюнктура мирового рынка. Генеральный директор компании «Суэк» Владимир Рашевский рассказал «Ф.», как угольщики используют эту ситуацию.
- По информации журнала «Финанс.», «Суэк» рассматривает возможность выпуска CLN (кредитных нот) в ближайшее время. Расскажите подробнее об этих планах.

- Для компании важно привлечь максимально дешевое и оптимальное по срокам финансирование. А также получить ликвидный инструмент с историей, который станет основой для следующих публичных заимствований, например еврооблигаций. С этой точки зрения CLN - очень удобный инструмент.

- Когда компания может выпустить бумаги и в каком объеме?

- Речь идет уже о текущем годе, а в 2007-м возможно размещение евробондов. Что касается объема выпуска, то мы держим в голове сумму в $150-250 млн в зависимости от конъюнктуры. Относительно процентной ставки пока зондируем рынок.

- Какова структура долга компании?

- Совокупная задолженность «Суэка» на середину 2006 года составляла порядка 30 млрд рублей, из нее 70% - в долларах. Мы стремимся довести долю валюты до 100%. Подобная структура долга была бы оптимальной, потому что почти половину выручки нам приносит экспорт.

- На что вы собираетесь потратить средства, вырученные от продажи CLN?

- У нас масштабная инвестиционная программа - около $1 млрд на ближайшие пять лет. Предприятия, входящие в настоящее время в состав «Суэка», достались нам от предыдущих собственников с сильно изношенными основными средствами. Теперь требуется почти полная их замена. Причем происшедший за последние 10-15 лет в мировой угольной отрасли колоссальный скачок в технологиях требует, чтобы новое оборудование базировалось на последних инновациях. Один из подобных примеров - утилизация метана. Проблема шахт - высокая газообильность и связанные с этим риски. Мы прорабатываем проекты выкачивания метана и последующего сжигания его на электростанциях. При присоединении России к полноценному торговому механизму Киотского протокола сможем получать от утилизации метана дополнительные средства для подобных инвестиций.

К сожалению, безнадежно устарели наши обогатительные фабрики. Их возраст колеблется в диапазоне 30-50 лет. «Суэк» планирует завершить в 2007 году строительство новой обогатительной фабрики на Тугнуйском разрезе в Бурятии и в ближайшие несколько лет построить или модернизировать еще порядка пяти фабрик. Кроме того, значительные средства направляются на решение вопросов безопасности.

- Из каких еще источников вы собираетесь финансировать инвестпрограмму?

- Средства для инвестиций мы привлекаем из всех возможных источников: амортизация, прибыль, все возможные виды заемного капитала - от краткосрочного до проектного кредитования.

- В 2005 году «Суэк» ввел в совет директоров независимых кандидатов. Они заняли больше половины мест. С чем связано такое стремление к повышению корпоративной прозрачности?

- Мы стремимся создать современную компанию, потенциально привлекательную для всех категорий инвесторов. Для этого модель корпоративного устройства компании должна соответствовать самым продвинутым стандартам. Сегодня компания частная, но в перспективе она может стать публичной.

Порой компании, объявившие о проведении IPO, по совету финансовых консультантов начинают срочно образовывать независимые советы директоров. Фактически они создают иллюзию бурной деятельности и хорошего корпоративного управления. Но рынок достаточно искушен, чтобы отделить показуху от реального бизнеса. Так вот, «Суэк» ввел институт независимых директоров по-настоящему.

Кроме того, любое изменение системы управления - сложный и долгосрочный процесс. Он требует взаимных притирок и определения ролей каждого органа и уровня управления. Только тогда система становится эффективной. Такая система в долгосрочной перспективе является фактором устойчивости развития компании и бизнеса.

- Вы собираетесь вывести «Суэк» на IPO?

- У нас нет такой самоцели. Сейчас компания наиболее активно использует долговой капитал, но мы стараемся иметь в своем арсенале широкий набор инструментов, чтобы привлеченные средства были максимально долгосрочными и дешевыми, кредитный портфель оптимально соответствовал структуре баланса и продаж. Не исключено, что в определенный момент мы посчитаем, что наилучшим источником для привлечения масштабных инвестиций будет акционерный капитал. Поэтому зафиксированных планов и дат проведения IPO у нас нет. Сегодня компания должна развиваться, совершенствовать бизнес-процессы и при необходимости быть готовой провести размещение акций на бирже в нужный момент.

- Чем руководствуется менеджмент, принимая решения?

- В компании сформулирована пятилетняя стратегия. Она достаточно обширная и всеобъемлющая. В ее рамках мы собираемся усиливать позиции во всех секторах присутствия, продолжим инвестировать в увеличение производительности труда и в безопасность, будем серьезно улучшать качество продаваемого угля. В экспортной политике мы стремимся отстроить устойчивые и долгосрочные связи с крупнейшими мировыми энергетическими компаниями. Перспективное направление развития - электроэнергетика. Мы уверены, что цели энергетической реформы будут достигнуты и это создаст стимул для активных действий и на рынке электроэнергии. По сути дела, добыча угля и продажа произведенной из него энергии - это единая система, одна отрасль.

- Как выглядит стратегия в цифрах?

- Есть разные стратегические сценарии, бизнес-план во многом зависит от конъюнктуры. В 2006 году мы планируем выручку в диапазоне $2,2-2,4 млрд.

- Экспорт занимает большую часть в выручке?

- В 2005 году мы поставили на экспорт около 19 млн тонн из общего объема добычи в 84 млн тонн. В денежном выражении экспорт приближается к 50% выручки.

- Насколько стабильна позитивная для российских угольщиков ситуация на мировом рынке?

- В 2004 году цены росли, и отечественный уголь вдруг стал востребован. Российские угольщики очень удачно воспользовались этой ситуацией. Сегодня Россия - действительно крупный игрок на рынке. По нашим оценкам, страна занимает третье-четвертое место, обеспечивая примерно 12% всего мирового рынка. Однако конъюнктура нестабильна. И пока она дает нам тайм-аут, крайне важно стимулировать рост внутреннего потребления. Тем более что для этого есть все базовые предпосылки: Россия по запасам угля занимает второе место в мире после США.

ТОП-10 МИРОВЫХ УГЛЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ

МестоНазваниеДобыча, млн т
1Peabody199
2Rio Tinto150
3Arch Coal123
4BHP Billiton120
5Shenhua104
6Anglo Coal90
7Суэк84
8Xstrata80
9Consol68
10AEI65

i

КОМПАНИЯ «СУЭК» - крупнейшее угольное объединение России, в которое входит 38 предприятий с долей рынка энергетических углей 30%. Выручка в 2005 году составила 44,5 млрд рублей, чистая прибыль - 7,3 млрд рублей.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль