Игорь Финогенов: «Один доллар - один голос: это современный механизм»

98
Интервью. Правительство РФ приняло решение подписать соглашение с Казахстаном о создании Евразийского банка развития (ЕАБР). Будущий глава банка Игорь Финогенов рассказал, чем ЕАБР будет отличаться от других кредитных организаций.
I

ИГОРЬ ФИНОГЕНОВ родился в 1959 году в Ленинграде, окончил Ленинградский кораблестроительный институт, Академию внешней торговли СССР, Йоркский университет (Канада), Гарвардскую школу бизнеса.

В 1998-2000 годах занимал ряд ответственных должностей в Росвооружении, в том числе являлся заместителем гендиректора.

До октября 2005 года - президент Номос-банка, ныне помощник министра финансов РФ и курирует создание Евразийского банка развития, который и возглавит.

Это его первое интервью в новой должности.

- Игорь Валентинович, когда банк приступит к работе?

- Очень хотелось бы заехать в офис в Алма-Ате в феврале- марте. Процедура создания банка такая: сначала правительство каждой страны, являющейся учредителем, утверждает текст соглашения о создании Евразийского банка развития и проект его устава. Планируется, что в январе соглашение будет подписано. Затем оно должно быть одобрено парламентами двух стран. Как только произойдет обмен ратификационными грамотами, ЕАБР будет существовать как объект права и может приступать к работе. Правда, еще предстоит достаточно большая работа по подготовке других документов, в частности условий пребывания штаб-квартиры банка в Казахстане и филиала в Петербурге. Уставный капитал ЕАБР составит $1,5 млрд, из которых $1млрд за два года внесет Россия. Это будет денежный вклад.

- А почему филиал не в Москве?

- Это решение президентов двух стран.

- На каких условиях будет работать банк?

- У ЕАБР особый статус. Это международная организация, которая не подчиняется национальным банкам стран-учредителей, не платит налогов, на ее активы и имущество никто не может наложить взыскание. На нее не распространяются изменения валютного и иного законодательства, которые происходят в стране. Традиционно все банки развития именно на таких принципах и работают - отсутствие странового риска является тем преимуществом, которое позволяет им привлекать более дешевые и длинные ресурсы и кредитовать экономику на более выгодных условиях, чем коммерческие банки.

- Но кто-то должен контролировать работу банка?

- Эта прерогатива ревизионной комиссии, которая выполняет поручения совета директоров. ЕАБР будет подчиняться только своим акционерам и руководствоваться Базельскими принципами, обеспечивающими его стабильную работу и защиту кредиторов. Основная задача ЕАБР - не проедать капитал, то есть обеспечивать собственную эффективность, вторая - создавать прибыль, необходимую для расплаты с кредиторами и накопления страхового резерва на покрытие убытков. Обычно рентабельность капитала банков развития (ROE) составляет 7-9%, а у лучших коммерческих банков она доходит до 20%. Как правило, акционеры банков развития не ставят вопрос о распределении прибыли и она капитализируется.

- Зачем России и Казахстану создавать новый банк, если уже есть Межгосбанк («Ф.» № 40, 2004)?

- Межгосбанк создавался достаточно давно (в 1993 году. - «Ф.»), и в его уставе были заложены некие моменты, которые сейчас сыграли плохую шутку. Один участник имеет один голос вне зависимости от своего вклада. Все решения принимаются единогласно, и всего один голос «против» может заблокировать решение большинства. Несмотря на то что у России в капитале Межгосбанка свыше 50%, она не может влиять на его политику. В течение полутора лет предпринимались попытки поменять устав банка, увеличить его капитал и переориентировать на инвестиционную работу, но они не удались. Поиски компромисса будут продолжаться, но сколько времени это займет - неизвестно. Поэтому и было принято решение разрубить этот гордиев узел созданием новой структуры.

- А от старой решено отказаться?

- Нет, Россия и Казахстан пока не будут выходить из Межгосбанка, потому что это означало бы его закрытие, а это преждевременно - надо еще попытаться его спасти. В общем-то две структуры нам не нужны. Хотя ведь существуют параллельно Мировой банк и Международная финансовая корпорация (IFC). По аналогии Межгосбанк мог бы заниматься расчетами, а Евразийский банк развития - инвестициями. ЕАБР - не российско-казахстанский банк. Это банк международного сотрудничества, который должен способствовать укреплению и усилению партнерства на территории постсоветского пространства. Сейчас лидерами этого пространства являются Россия и Казахстан и потому именно они стали инициаторами создания ЕАБР. Но он является открытой организацией для вступления других государств и международных организаций. Наибольший интерес к нам проявляют, конечно, участники ЕврАзЭС. Преимущество нового банка заключатся в том, что он не имеет никакой предыстории. Его устав основан на международных принципах. Один доллар - один голос: это современный механизм для реализации непростых задач.

- Каких именно?

- ЕАБР будет заниматься финансированием инвестиционных проектов. Например, развитием системы транспорта и логистики, которая позволила бы ускорить железнодорожный транзит через Россию и Казахстан из Европы в Китай и обратно. Сегодня из-за технических и административных моментов средняя скорость движения поездов на этом участке составляет всего 14 км/час. А между тем отправлять грузы через Россию и Казахстан экономически более выгодно, ведь альтернативный путь гораздо более протяженный - через Африку по Суэцкому каналу. Есть и другие проекты. Например, реализация совместной программы запуска спутников - навигационных, экологических, прокладка газовых и нефтяных трубопроводов, разработка каспийских месторождений. Одна из важнейших целей ЕАБР - продвигать проекты, которые бы позитивно меняли структуру экономики его стран-участниц, уменьшали их зависимость от сырьевого экспорта, подвигали к созданию и выпуску готовых высокотехнологичных продуктов. Казахстан - зерновая республика, а собственных комбайнов недостаточно: почему бы не создать совместное предприятие по их производству? Или по глубокой переработке газа, чтобы экспортировать не сам газ, а, например, полиэтиленовую тару в тот же Китай?

- Сколько нужно денег на реализацию проектов?

- Сотни миллионов долларов на каждый. Но конкретно не скажу, ведь пока банк не приступил к работе, нет ни одного ТЭО.

- Откуда ЕАБР возьмет средства?

- Он будет привлекать капитал на внутренних и международных рынках за счет выпуска ценных бумаг, кредитов и депозитов других финансовых институтов. Обычно банки развития имеют очень высокий рейтинг, что позволяет заимствовать на большие сроки под низкие ставки.

- Сколько человек будет работать в банке?

- В головном офисе - около 100 человек, в филиале - до 40. Штатное расписание должен утвердить совет директоров.

- Кто его возглавит?

- Пока не решено. От каждой страны-участницы в совете будет представитель и его заместитель. Кто это будет конкретно, должны определить правительства стран-участниц. В других международных банках Россию обычно представляет Минфин.

- Вы кого-то уже присмотрели себе в заместители?

- По уставу первое лицо и его замы утверждаются советом директоров, я могу только вносить какие-то предложения, но пока с акционерами мы по этому поводу не переговаривались. Пока не утвержден штат и бюджет банка, поиск сотрудников не ведется.

- Что заставит человека променять Москву на Алма-Ату?

- Свежие впечатления, возможность участия в совершенно новом, крупном и интересном проекте, карьерный рост. В России банковский рынок устоялся, и чтобы стать руководителем кредитной организации, нужно ждать, пока старый уйдет на пенсию, а ты его младше всего на два года. Кроме того, часть иммунитетов ЕАБР распространяются и на его сотрудников - как международные чиновники они освобождены от уплаты налогов и будут пользоваться личным иммунитетом, смогут беспошлинно провозить товары через границу.

- А какие у них будут зарплаты?

- Такими, которые позволят пригласить в банк лучших специалистов, где бы они раньше ни работали - в России, Казахстане, в Мировом банке или Европейском банке реконструкции и развития. Зарплаты в ЕАБР должны соответствовать уровню, принятому в зарубежных структурах. А он там очень разный. В Англии, например, ежегодный доход банковского служащего среднего звена после уплаты налогов составляет всего около $60 тыс. Но эта не самая высокая зарплата компенсируется большим социальным и пенсионным пакетами.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль