Рога в аренду

104
Проблема. У сельхозпредприятий высок спрос на технику и племенной скот, однако их не всегда можно получить с помощью лизинга. Госпрограммы жестко регламентированы, а частные компании с селом работают неохотно.
Основной игрок. На долю лизинга сельхозтехники приходится от 2 до 9% рынка финансовой аренды, совокупный объем которого по результатам прошлого года оценивался в $5 млрд. Около 40% всех лизинговых сделок, с помощью которых предприятия агропромышленного комплекса (АПК) приобрели оборудование, заключил «Росагролизинг». Эта компания была создана в рамках государственной программы поддержки АПК. Многие эксперты предрекают, что в ближайшие год-два данное направление будет продолжать оставаться вотчиной государственных структур. Это связано не только со спецификой и сложностью лизинга сельхозтехники, но и с тем, что госфинансирование зачастую является единственным источником развития субъектов АПК. Большинство из них обладает низкой платежеспособностью, а сделки с ними подвержены серьезным сезонным колебаниям. Поэтому немногие коммерческие структуры рискуют сотрудничать с аграриями, делая исключение только для крупных хозяйств и холдингов.

Создание «Росагролизинга» дало мощный толчок рынку лизинга агропромышленного комплекса, который с 1998 года стагнировал. В текущем году на финансирование госкомпании выделено около 9 млрд рублей из федерального инвестиционного фонда. Основную часть средств предполагается потратить на развитие лизинга племенной продукции (крупного рогатого скота, свиней, птицы и пр.), так как сейчас он не охвачен коммерческими структурами. Ведь не так просто сдать в аренду животное, а не машину, которая «предсказуема» в работе и подвержена меньшим рискам. Скот может внезапно заболеть и погибнуть, и лизингодатель останется без объекта собственности, а хозяйство-лизингополучатель - без основного средства, которому потребуется срочная замена. Кроме того, в этом секторе сложилась довольно жесткая структура поставщиков: сотрудничество с ними непросто дается лизинговым компаниям, которые вынуждены затрачивать значительные средства для вхождения в узкий круг «избранных».

Сельские заботы. У подавляющего большинства отечественных сельхозпроизводителей практически полностью изношен парк оборудования, поэтому спрос на новую технику есть всегда. Однако лизинг сельхозтехники сопряжен с рядом проблем. Так, например, в Ивановской области перечень оборудования, сдаваемого в аренду, определяется администрацией, а в Ростовской области лизинговая программа требует еще и согласования цен на нее. В Нижегородской и Пензенской областях средства местного бюджета выделяются для субсидирования части лизинговых платежей.

Эти меры направлены на улучшение условий для лизингополучателей, но, по оценкам специалистов, цены на тракторы, приобретаемые в лизинг в этих регионах, завышены, в результате доля техники, полученной в рамках финансовой аренды у сельхозпроизводителей, очень мала. Получается, что хозяйствам проще покупать технику на свои средства.

Еще одна серьезная проблема - различия в схемах налогообложения с лизинговыми компаниями. Так, хозяйства не платят налоги на имущество и прибыль, которые заменены единым сельхозналогом. Если же на балансе находится имущество, приходится уплачивать налог на него, который включается в состав лизинговых платежей.

Кроме того, аграрные хозяйства выплачивают НДС по пониженной ставке (10%), а «лизинговый» НДС составляет 13%. Поэтому предприятиям АПК какое-то время приходится платить больший налог, чем положено, пока не будут произведены налоговые вычеты, что может занять продолжительное время. Все это делает лизинг экономически невыгодным для аграриев.

Трудности возникают и при получении в аренду иностранного оборудования. Например, энергонасыщенная сельскохозяйственная техника (комбайны, тракторы) зарубежного производства стоит дороже, чем отечественная, но обладает множеством преимуществ по качеству изготовления и производимых работ, поэтому пользуется большим спросом. Однако получить иностранную технику в финансовую аренду у «Росагролизинга» не получится: на льготных условиях компания предоставляет в основном лишь аналоги отечественного производства, например продукцию «Ростсельмаша», Красноярского завода комбайнов и Петербургского тракторного завода. По закону на приобретение зарубежного оборудования могут направляться средства региональных бюджетов, но это направление пока только начинает развиваться. Так, приступает к распространению своей инвестиционной программы корпорация IFC. Решил сделать первые шаги и «Росагролизинг» - он начал предоставлять в аренду комбайны германского концерна Claas. Их производит завод в Краснодаре, запуск которого состоялся в этом году. Предоставляет технику Claas производителю молочной продукции «Татарстан СЭТЭ» и лизинговая компания «Центр-капитал».

Менталитет против аренды. Лизингом АПК занимаются около 25 компаний - два года назад их было не более десяти. По объемам коммерческие фирмы значительно проигрывают государству. Так, доля новых договоров лизинга в общем объеме лизинговых инвестиций в 2004 году превысила 10%, при этом более половины заключено с «Росагролизингом». Дело в том, что для самостоятельных фирм, которые не получают господдержки, лизинговый контракт с сельхозпроизводителем - слишком тяжелая ноша. Множество предприятий АПК убыточны и подвержены рискам. Например, воздействиям климатических условий, которые никак нельзя предсказать, или ценовым факторам. Финансовая аренда сельхозтехники - гораздо более трудоемкий процесс, чем, например, лизинг промышленного оборудования. Дело в том, что оценить промышленное предприятие значительно проще, так как все производство сосредоточено в одном месте. Чтобы то же самое сделать с фермерским хозяйством, необходимо объехать достаточно большую территорию, причем не по самым хорошим дорогам, и определить, насколько в хозяйстве налажена работа, а это задача непростая.

Кроме того, лизинговым компаниям мешает менталитет большинства сельхозпроизводителей, которые привыкли не платить за технику и считают, что им ее обязаны просто дать без всяких обязательств с их стороны, ведь они - кормильцы страны и не стоит их тревожить такой «мелочью», как лизинговые платежи. Так, например, в «Петролизинг-менеджмент» пришло письмо от вице-губернатора одной области, которое начиналось словами: «Просим вас дотировать (то есть просто отдать. - «Ф.») по лизингу 100 единиц техники согласно приложениюѕ»

Мешают развитию сельхозлизинга выраженная сезонность посевных и уборочных работ и низкая культура земледелия в совокупности с невостребованностью высоких технологий обработки земли. Подобные проблемы есть в мясном и молочном животноводстве.

В ожидании роста. Многие эксперты считают, что лизинг сельхозоборудования имеет значительные перспективы. Тенденции будущего развития бюджетного лизинга комментировать сложно, поскольку он напрямую зависит от возможностей и воли властей разного уровня. Однако сегодня объемные и динамические показатели арендного рынка в АПК определяются деятельностью «Росагролизинга», а это ежегодный прирост договоров на 5-7 млрд рублей. Коммерческий лизинг, по мнению большинства опрошенных «Ф.» источников, находится в стадии бурного роста. Здесь определяющую роль играют два фактора. Во-первых, как считают в «Авангард-лизинге», у земли появились достаточно эффективные собственники, которые могут принимать ответственные решения, получать и, главное, возвращать инвестиции. Соответственно коммерческий лизинг имеет клиента, с которым можно взаимодействовать не на языке помощи, как приучили село, а на языке прибыли. Второй фактор - общий рост в сельском хозяйстве. Кроме того, прогнозируют интенсивное увеличение инвестиций по лизингу в регионах, доля которых в общем объеме вложений в сельское хозяйство сегодня сравнима с федеральной.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль