Рога в аренду

94
Проблема. У сельхозпредприятий высок спрос на технику и племенной скот, однако их не всегда можно получить с помощью лизинга. Госпрограммы жестко регламентированы, а частные компании с селом работают неохотно.
Основной игрок. На долю лизинга сельхозтехники приходится от 2 до 9% рынка финансовой аренды, совокупный объем которого по результатам прошлого года оценивался в $5 млрд. Около 40% всех лизинговых сделок, с помощью которых предприятия агропромышленного комплекса (АПК) приобрели оборудование, заключил «Росагролизинг». Эта компания была создана в рамках государственной программы поддержки АПК. Многие эксперты предрекают, что в ближайшие год-два данное направление будет продолжать оставаться вотчиной государственных структур. Это связано не только со спецификой и сложностью лизинга сельхозтехники, но и с тем, что госфинансирование зачастую является единственным источником развития субъектов АПК. Большинство из них обладает низкой платежеспособностью, а сделки с ними подвержены серьезным сезонным колебаниям. Поэтому немногие коммерческие структуры рискуют сотрудничать с аграриями, делая исключение только для крупных хозяйств и холдингов.

Создание «Росагролизинга» дало мощный толчок рынку лизинга агропромышленного комплекса, который с 1998 года стагнировал. В текущем году на финансирование госкомпании выделено около 9 млрд рублей из федерального инвестиционного фонда. Основную часть средств предполагается потратить на развитие лизинга племенной продукции (крупного рогатого скота, свиней, птицы и пр.), так как сейчас он не охвачен коммерческими структурами. Ведь не так просто сдать в аренду животное, а не машину, которая «предсказуема» в работе и подвержена меньшим рискам. Скот может внезапно заболеть и погибнуть, и лизингодатель останется без объекта собственности, а хозяйство-лизингополучатель - без основного средства, которому потребуется срочная замена. Кроме того, в этом секторе сложилась довольно жесткая структура поставщиков: сотрудничество с ними непросто дается лизинговым компаниям, которые вынуждены затрачивать значительные средства для вхождения в узкий круг «избранных».

Сельские заботы. У подавляющего большинства отечественных сельхозпроизводителей практически полностью изношен парк оборудования, поэтому спрос на новую технику есть всегда. Однако лизинг сельхозтехники сопряжен с рядом проблем. Так, например, в Ивановской области перечень оборудования, сдаваемого в аренду, определяется администрацией, а в Ростовской области лизинговая программа требует еще и согласования цен на нее. В Нижегородской и Пензенской областях средства местного бюджета выделяются для субсидирования части лизинговых платежей.

Эти меры направлены на улучшение условий для лизингополучателей, но, по оценкам специалистов, цены на тракторы, приобретаемые в лизинг в этих регионах, завышены, в результате доля техники, полученной в рамках финансовой аренды у сельхозпроизводителей, очень мала. Получается, что хозяйствам проще покупать технику на свои средства.

Еще одна серьезная проблема - различия в схемах налогообложения с лизинговыми компаниями. Так, хозяйства не платят налоги на имущество и прибыль, которые заменены единым сельхозналогом. Если же на балансе находится имущество, приходится уплачивать налог на него, который включается в состав лизинговых платежей.

Кроме того, аграрные хозяйства выплачивают НДС по пониженной ставке (10%), а «лизинговый» НДС составляет 13%. Поэтому предприятиям АПК какое-то время приходится платить больший налог, чем положено, пока не будут произведены налоговые вычеты, что может занять продолжительное время. Все это делает лизинг экономически невыгодным для аграриев.

Трудности возникают и при получении в аренду иностранного оборудования. Например, энергонасыщенная сельскохозяйственная техника (комбайны, тракторы) зарубежного производства стоит дороже, чем отечественная, но обладает множеством преимуществ по качеству изготовления и производимых работ, поэтому пользуется большим спросом. Однако получить иностранную технику в финансовую аренду у «Росагролизинга» не получится: на льготных условиях компания предоставляет в основном лишь аналоги отечественного производства, например продукцию «Ростсельмаша», Красноярского завода комбайнов и Петербургского тракторного завода. По закону на приобретение зарубежного оборудования могут направляться средства региональных бюджетов, но это направление пока только начинает развиваться. Так, приступает к распространению своей инвестиционной программы корпорация IFC. Решил сделать первые шаги и «Росагролизинг» - он начал предоставлять в аренду комбайны германского концерна Claas. Их производит завод в Краснодаре, запуск которого состоялся в этом году. Предоставляет технику Claas производителю молочной продукции «Татарстан СЭТЭ» и лизинговая компания «Центр-капитал».

Менталитет против аренды. Лизингом АПК занимаются около 25 компаний - два года назад их было не более десяти. По объемам коммерческие фирмы значительно проигрывают государству. Так, доля новых договоров лизинга в общем объеме лизинговых инвестиций в 2004 году превысила 10%, при этом более половины заключено с «Росагролизингом». Дело в том, что для самостоятельных фирм, которые не получают господдержки, лизинговый контракт с сельхозпроизводителем - слишком тяжелая ноша. Множество предприятий АПК убыточны и подвержены рискам. Например, воздействиям климатических условий, которые никак нельзя предсказать, или ценовым факторам. Финансовая аренда сельхозтехники - гораздо более трудоемкий процесс, чем, например, лизинг промышленного оборудования. Дело в том, что оценить промышленное предприятие значительно проще, так как все производство сосредоточено в одном месте. Чтобы то же самое сделать с фермерским хозяйством, необходимо объехать достаточно большую территорию, причем не по самым хорошим дорогам, и определить, насколько в хозяйстве налажена работа, а это задача непростая.

Кроме того, лизинговым компаниям мешает менталитет большинства сельхозпроизводителей, которые привыкли не платить за технику и считают, что им ее обязаны просто дать без всяких обязательств с их стороны, ведь они - кормильцы страны и не стоит их тревожить такой «мелочью», как лизинговые платежи. Так, например, в «Петролизинг-менеджмент» пришло письмо от вице-губернатора одной области, которое начиналось словами: «Просим вас дотировать (то есть просто отдать. - «Ф.») по лизингу 100 единиц техники согласно приложениюѕ»

Мешают развитию сельхозлизинга выраженная сезонность посевных и уборочных работ и низкая культура земледелия в совокупности с невостребованностью высоких технологий обработки земли. Подобные проблемы есть в мясном и молочном животноводстве.

В ожидании роста. Многие эксперты считают, что лизинг сельхозоборудования имеет значительные перспективы. Тенденции будущего развития бюджетного лизинга комментировать сложно, поскольку он напрямую зависит от возможностей и воли властей разного уровня. Однако сегодня объемные и динамические показатели арендного рынка в АПК определяются деятельностью «Росагролизинга», а это ежегодный прирост договоров на 5-7 млрд рублей. Коммерческий лизинг, по мнению большинства опрошенных «Ф.» источников, находится в стадии бурного роста. Здесь определяющую роль играют два фактора. Во-первых, как считают в «Авангард-лизинге», у земли появились достаточно эффективные собственники, которые могут принимать ответственные решения, получать и, главное, возвращать инвестиции. Соответственно коммерческий лизинг имеет клиента, с которым можно взаимодействовать не на языке помощи, как приучили село, а на языке прибыли. Второй фактор - общий рост в сельском хозяйстве. Кроме того, прогнозируют интенсивное увеличение инвестиций по лизингу в регионах, доля которых в общем объеме вложений в сельское хозяйство сегодня сравнима с федеральной.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль