Иэн Дрю: «России надо ориентироваться на Южную Корею»

75
Интервью. О своем взгляде на бизнес в России, стратегии инвестирования и перспективах своей компании рассказывает Иэн Дрю, региональный директор Intel.
- Насколько благоприятны российские условия для ведения бизнеса?

- В России есть ресурсы сразу в двух важных для современной экономики сферах: нефть с газом и человеческий капитал. Транснациональные компании просто обязаны здесь работать, особенно уделяя внимание сфере IT, которая необходима для развития местной экономики и вывода России на уровень великой информационно-технологической державы. Для этого есть все предпосылки: в России докторов наук на тысячу населения больше, чем в любой другой стране.

На мой взгляд, России надо ориентироваться на опыт Южной Кореи. Еще лет 15-20 назад при полном отсутствии полезных ископаемых там были только хорошо образованные люди, которые создали компании, превратившиеся в лидеров мировой IT-индустрии, такие как LG и Samsung. Для повторения корейского опыта у России есть все предпосылки, и прежде всего талантливые люди. К тому же Россия очень выгодно расположена рядом с рынками основных потребителей информационных технологий.

- В России уровень образования действительно высок, но зачастую российские ученые не знают простейших вещей, которым обучен любой западный специалист...

- Западные компании в течение сотен лет выводили на рынки свои продукты, постоянно повышая требования к качеству и оттачивая свои навыки по учету требований рынка. И сочетание этих навыков со знаниями российских специалистов должно дать великолепный синергетический эффект.

Intel хочет помочь России превратиться в экспортера знаний и не поощряет утечку мозгов. Здесь у нас работает более тысячи местных специалистов, которые ведут разработку программного обеспечения, аппаратных и инфраструктурных средств, которые будут использоваться по всему миру в рамках технологий Intel. Мы пытаемся сделать так, чтобы компании не просто создавали какие-то продукты и системы, а занимались разработкой готовых решений. В отдельных случаях мы инвестируем свои средства в российские компании, этим занимается венчурный фонд Intel Capital.

- Как вы оцениваете инвестиции Intel Capital в компанию «Электроком», которая собирается предоставлять интернет через электророзетки?

- В основе нашей стратегии лежит активное развитие широкополосных технологий. В России уровень охвата широкополосными технологиями составляет всего 4%. Для начала мы хотим хотя бы удвоить этот показатель. Один из способов решения этой задачи-проект «Интернет через розетку». Кроме того, мы поддерживаем развитие технологий Wi-Fi и WiMAX, сотрудничаем с разработчиками программ широкополосного доступа, сервис-провайдерами, операторами связи.

- В какие еще проекты в России собирается вкладываться Intel Capital?

- В 2005 году мы собираемся резко увеличить объемы инвестируемого капитала. Конкретные цифры мы не разглашаем, могу только сказать, что в 2004 году Intel Сapital вложился в один проект, а также принял участие в заключении договора с компаниями «Эльбрус» и «Унипро», в соответствии с которым мы приняли на работу в своих научно-исследовательских центрах в России около 500 их сотрудников. У нас есть несколько перспективных проектов, но информацию о них мы пока не разглашаем. Компании, в которые мы готовы вложить деньги, можно разделить на три группы. Во-первых, это разработчики программных средств, системные интеграторы, например TopS BI, с которой, собственно, и началась деятельность Intel Capital в России. Во-вторых, компании по предоставлению широкополосного доступа, например, «Электроком». И в-третьих, разработчики маркетинговых решений в области IT.

- Сколько всего российских проектов, в которые Intel Capital сделал инвестиции?

- Инвестиции сделаны в две российские компании-ru-Net и «Электроком». Кроме того, с рядом компаний мы достигли финальной стадии подготовки соответствующих договоров. В соответствии со сложившейся практикой деятельности Intel Capital по всему миру объем инвестиций Intel Capital в ту или иную российскую компанию составляет от 1 до 10 млн долларов. При этом обычно мы приобретаем их акции, становясь миноритариями и вводя в совет директоров своего наблюдателя. Intel Capital всегда делает инвестиции совместно с другими венчурными капиталистами.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль