Екатерина Захарова: "Мнение непосредственного начальника не является определяющим"

92
Интервью. Директор департамента по работе с персоналом компании "Майкрософт Рус" Екатерина Захарова рассказывает об особенностях бонусной мотивации в российском представительстве производителя всемирно известной операционной системы Windows.
- Екатерина, как в вашей компании определяется размер бонуса, получаемого каждым менеджером?

- Особенностью нашей бонусной программы является то, что определение размера дополнительного вознаграждения происходит независимо от функциональной принадлежности сотрудника к какому-либо подразделению или управленческому уровню. И рядовые менеджеры, и высшие эшелоны управления мотивируются по одной принципиальной схеме, в которой размер бонуса зависит от двух факторов. Первый - это зарплатная категория, к которой принадлежит сотрудник. Здесь дополнительное вознаграждение высчитывается как фиксированный процент от базового оклада. Второе слагаемое - оценка результатов работы сотрудника и его потенциала.

- Для оценки работы менеджеров вы используете "управление по целям"?

- Да, мы применяли систему MBO, но в этом году было принято решение ее поменять. Был разработан некий ее гибрид. Помимо отслеживания выполнения ключевых задач мы будем начислять бонус также и за достижение целей, связанных с изменением стратегии компании в течение года.

- А в остальном оценка эффективности работы менеджера зависит от его непосредственного начальника?

- Конечно, мы учитываем мнение непосредственного руководителя, но оно не является финальным. Регулярно у генерального директора проходят совещания руководителей всех подразделений. На этих встречах работа каждого менеджера получает комплексную оценку. Также мы получаем обратную связь от коллег, партнеров и заказчиков. Практикуется заполнение анонимных опросников, которые также учитываются при оценке работы менеджеров. Порой нам приходится переоценивать работу какого-либо сотрудника вне зависимости от мнения его непосредственного начальника. Бывают такие ситуации, когда любимчики того или иного руководителя получают не очень высокий бонус из-за низкой коллективной оценки.

- Практикуется ли у вас премирование опционами?

- Да, первоначально в компании Microsoft была практика предоставления менеджерам возможности покупки определенного количества акций ниже текущей рыночной цены. Эта система была оправдана в период гиперроста курса акций, когда многие сотрудники стали миллионерами. Однако теперь никто не ожидает, что бумаги будут расти такими же темпами.

В 2003 году была внедрена новая программа, по которой сотрудникам ежегодно присваивается определенное количество акций компании в качестве бонуса, то есть теперь за них не нужно платить. При этом работник не может немедленно реализовать свой пакет. После каждого года работы он получает право на распоряжение 20% от количества акций, присвоенных ему ранее. Такой способ вестирования (vesting - наделение работника компании имущественными правами) означает, что сотрудник сможет распоряжаться всем пакетом, закрепленным за ним в текущем году, только через пять лет.

Чем выше должность, тем больше пакет ценных бумаг, который присваивается менеджеру. Тем самым мы мотивируем руководителей оставаться в компании как можно дольше. Управленцы тратят время на то, чтобы войти в курс дела и начинают приносить реальную прибыль после двух-трех лет работы. Поэтому мы не заинтересованы, чтобы наши менеджеры меняли работодателей как перчатки. Мы создаем мотивацию оставаться в нашей компании как можно дольше. И те планы и цели, которые мы ставим перед руководителями, направлены в большей степени на достижение долгосрочных результатов, нежели на выполнение краткосрочных программ.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль