Деньги и стулья

54
Известный с 1928 года принцип «утром деньги - вечером стулья» сплошь и рядом игнорируют все экономические субъекты, важнейшим из которых является государство. Казалось бы, что может быть проще для понимания - сначала решить вопрос с возмещением, а потом уже отнимать льготы. Однако целый отряд особ, приближенных к императору (то есть президенту), до этого не додумались. В результате получилась некрасивая история: президент сказал, что интересы льготников пострадать не должны, а получилось наоборот. Все опросы показывают, что рейтинг президента пошел вниз. Причем резко. Такого не было даже после Беслана.

Самое удивительное состоит в том, что долгое время признать допущенные ошибки никто из гигантов мысли не хотел. Борис Грызлов, например, огорошил тем, что а) закон о монетизации хороший; б) люди вообще не должны читать законы, потому что это очень сложно. Хорошего мнения о россиянах спикер Госдумы! Только в конце прошлой недели министр финансов Алексей Кудрин решил взять огонь на себя, заявив, что правительство подставило президента и готово понести ответственность (стр. 13).

Другой пример: государство хочет собирать положенные ему налоги. Это здравое пожелание, но сначала неплохо бы добиться существенного улучшения качества налогового администрирования. Компании должны быть в одинаковом положении. Согласитесь, если на высококонкурентном рынке вы платите все возможные налоги, а конкурент - нет, то довольно скоро вы разоритесь. И государство в первую очередь должно создать условия, чтобы все платили налоги, а потом уже жестоко карать тех, кто их не платит.

Пример третий - проходивший в прошлом году процесс, который добрые люди называют административной реформой. Новых министров и руководителей федеральных служб назначили еще в марте, но несколько месяцев у многих из них не было никаких ресурсов для осуществления полномочий. Вплоть до печати. Да-да, той самой - резиновой. Плюс сократили число заместителей министров - самой эффективной прослойки чиновников - до двух. Большинство заместителей министров демотивировали разжалованием в директора департамента. Поэтому самые амбициозные ушли с государственной службы.

Или такой пример: Росфинмониторинг хочет, чтобы профучастники фондового рынка активнее отсылали ему информацию о подозрительных сделках, но не может по запросу прислать им ключи криптозащиты (стр. 40).

Принцип стульев работает и на корпоративном уровне. Например, если компания задерживает заработную плату (на три месяца или на три дня - не так важно), вдохновенной работы от сотрудников ожидать достаточно сложно.

Последовательность не повредит и при выстраивании отношений с банками. Небрежность при получении кредита способна довести ситуацию до криминальной (стр. 20). А при пользовании пластиковыми картами весьма известных банков приходится постоянно ждать подвоха (стр. 58). Впрочем, в банковской системе есть и позитивные моменты: появление ипотечных ценных бумаг позволит банкам привлекать ресурсы и диверсифицировать портфели, а частным лицам - рассчитывать на выгодные условия кредитов.

Успехов вам в делах и не забывайте о принципе стульев.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль