Деньги и стулья

63
Известный с 1928 года принцип «утром деньги - вечером стулья» сплошь и рядом игнорируют все экономические субъекты, важнейшим из которых является государство. Казалось бы, что может быть проще для понимания - сначала решить вопрос с возмещением, а потом уже отнимать льготы. Однако целый отряд особ, приближенных к императору (то есть президенту), до этого не додумались. В результате получилась некрасивая история: президент сказал, что интересы льготников пострадать не должны, а получилось наоборот. Все опросы показывают, что рейтинг президента пошел вниз. Причем резко. Такого не было даже после Беслана.

Самое удивительное состоит в том, что долгое время признать допущенные ошибки никто из гигантов мысли не хотел. Борис Грызлов, например, огорошил тем, что а) закон о монетизации хороший; б) люди вообще не должны читать законы, потому что это очень сложно. Хорошего мнения о россиянах спикер Госдумы! Только в конце прошлой недели министр финансов Алексей Кудрин решил взять огонь на себя, заявив, что правительство подставило президента и готово понести ответственность (стр. 13).

Другой пример: государство хочет собирать положенные ему налоги. Это здравое пожелание, но сначала неплохо бы добиться существенного улучшения качества налогового администрирования. Компании должны быть в одинаковом положении. Согласитесь, если на высококонкурентном рынке вы платите все возможные налоги, а конкурент - нет, то довольно скоро вы разоритесь. И государство в первую очередь должно создать условия, чтобы все платили налоги, а потом уже жестоко карать тех, кто их не платит.

Пример третий - проходивший в прошлом году процесс, который добрые люди называют административной реформой. Новых министров и руководителей федеральных служб назначили еще в марте, но несколько месяцев у многих из них не было никаких ресурсов для осуществления полномочий. Вплоть до печати. Да-да, той самой - резиновой. Плюс сократили число заместителей министров - самой эффективной прослойки чиновников - до двух. Большинство заместителей министров демотивировали разжалованием в директора департамента. Поэтому самые амбициозные ушли с государственной службы.

Или такой пример: Росфинмониторинг хочет, чтобы профучастники фондового рынка активнее отсылали ему информацию о подозрительных сделках, но не может по запросу прислать им ключи криптозащиты (стр. 40).

Принцип стульев работает и на корпоративном уровне. Например, если компания задерживает заработную плату (на три месяца или на три дня - не так важно), вдохновенной работы от сотрудников ожидать достаточно сложно.

Последовательность не повредит и при выстраивании отношений с банками. Небрежность при получении кредита способна довести ситуацию до криминальной (стр. 20). А при пользовании пластиковыми картами весьма известных банков приходится постоянно ждать подвоха (стр. 58). Впрочем, в банковской системе есть и позитивные моменты: появление ипотечных ценных бумаг позволит банкам привлекать ресурсы и диверсифицировать портфели, а частным лицам - рассчитывать на выгодные условия кредитов.

Успехов вам в делах и не забывайте о принципе стульев.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль