Лучшие годовые отчеты

115
Документы. «Ф.» подвел итоги конкурса, объявленного в ноябре прошлого года (см. № 43). В нем участвовало около 70 кредитных организаций, пять из них победили в семи заявленных номинациях.
Анализировались как бумажные варианты отчетов за 2003 год, присланные по почте, так и электронные версии документов других кредитных организаций, размещенные на официальных сайтах в интернете. Гран-при было решено не присуждать, так как ни один из претендентов не был признан безоговорочным лидером.

Первое, что бросилось в глаза всем участникам конкурсной комиссии, - это однообразность большинства годовых отчетов. Создалось ощущение, что кредитные организации вносили данные в единый шаблон, состоящий из граф «Основные события банка в 2003 году», «Корпоративные услуги», «Розничный бизнес» и др. Банков, которые подходили к созданию своей «летописи» творчески, оказалось немного. Именно на них в первую очередь «Ф.» и обращал внимание независимо от номинации.

Самым креативным, по единогласному мнению участников комиссии, оказался отчет Оргрэсбанка - пожалуй, единственный из участвующих в конкурсе документ, который было интересно читать от начала (нестандартного обращения президента банка Игоря Когана, написанного человеческим языком, без использования канцеляризмов и лишней официозности) до конца. Сам отчет похож на детскую сказку с картинками о том, как вырастить сад, причем в конце даже прилагаются семена неизвестного дерева (или растения). Рассказ дополняют японские хоку (трехстишия). Все диаграммы, характеризующие динамику бизнеса кредитной организации, выполнены в «фруктовом» стиле: вместо столбиков и кружочков фигурировали фрукты и овощи. В итоге «Ф.» решил, что Оргрэсбанк должен стать победителем и в номинации «Юмор».

Есть, правда, у этого отчета и недостатки. Банк мог бы выиграть в номинации «Закрытость», если бы она была: открыть отчет довольно сложно, поскольку его обложка, и так состоящая из двух слоев, обернута вокруг документа несколько раз, чтобы добраться до него нужно поломать голову.

Другой недостаток - отсутствие фото председателя правления, вернее дружеского шаржа, который в данном случае был более бы уместен по стилистике. Игоря Когана вполне можно было изобразить, например, в виде синьора Помидора.

Впрочем, многие банки также не помещают в отчеты фото своих председателей. Например, портрет первого лица не опубликовали банки «Зенит», «Русский стандарт», «Хлынов» и, конечно, Газпромбанк - его председатель правления Андрей Акимов упорно не желает общаться с журналистами, а его фотографии нет в архиве ни одного СМИ.

В двух номинациях - «Информативность» и «Дизайн» - победил банк «Электроника»: информация в его отчете хорошо структурирована, изложена понятно и доступно в сжатом виде, подкреплена графиками и диаграммами - там, где это необходимо. Дизайн строгий, три основных цвета - серый, синий и белый. Читать отчет очень удобно, поскольку его страницы подшиты металлической пружиной. Документ разбавляют прозрачные вставки, где описываются способы защиты денег и пластиковых карт.

Однако в номинации «Прозрачность» победил банк «Зенит»: это одна из немногих кредитных организаций, в отчете которой указаны реальные акционеры вместо никому не известных ООО и ЗАО. В отчетах же большинства банков о собственниках вообще не сказано ни слова.

В номинации «Информация для клиентов» победил саратовский Фиа-банк. К своему десятилетию он в одной книге объединил рассказ о том, как развивалась организация с 1993 года, и непосредственно сам годовой отчет. Историю иллюстрируют профессиональные черно-белые фотографии, приводятся финансовые нюансы каждого года (например, динамика курса доллара и ставка рефинансирования ЦБ). Что касается самого отчета, то с точки зрения «Ф.» банк наиболее полно и доступно излагает информацию для клиентов, особенно частных лиц.

И, наконец, победителем последней номинации - «Информация для акционеров» - стал Промышленно-строительный банк из Петербурга. Приоритетные направления деятельности, результаты финансово-экономической деятельности, структура кредитного портфеля, управление рисками - эти вопросы в первую очередь беспокоили создателей отчетного документа.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль