Владимир Каяшев: "Мы будем участвовать в гонке за свою долю"

122
Интервью. Акционеры Русского генерального банка (РГБ) приняли решение о присоединении к Инвестсбербанку. Председатель правления РГБ Владимир Каяшев рассказал, что будет представлять собой объединенная структура.
- Почему вы решили объединиться?

- Идея развития РГБ не только за счет создания новых допофисов и филиалов, но и за счет приобретения готового бизнеса была сформирована нашими акционерами еще полтора года назад. В прошлом году мы обратились за консультацией к компании Deloitte, специалисты которой подтвердили наше предположение, что на данном этапе развития банковского бизнеса гораздо выгоднее и эффективнее приобретать кредитные учреждения, схожие с нами по менталитету, то есть с общими представлениями об инвестиционной политике и о законах существования бизнеса.

- Почему выбрали Инвестсбербанк?

- У нас есть общие акционеры - трастовая компания "Финвэй", "Инвестэнерго". Как банки мы знаем друг друга уже три года. Когда полтора года назад мы посмотрели на баланс Инвестсбербанка и поинтересовались их подходами к управлению бизнесом, оказалось, что взгляды наши во многом совпадают. Соответственно, мы стали присматриваться друг к другу на предмет взаимного сотрудничества. Начинали с межбанка и операций на рынке Forex, потом появилось понимание сильных и слабых сторон. Оказалось, что в Инвестсбербанке очень хорошо развит ритейл, но у нас сильнее фондовый и корпоративный блок. Для закрепления на рынке необходимо развитие недостающей части бизнеса. Делать это каждому банку самостоятельно дорого, а результаты менее предсказуемы. Эффективнее объединить структуры, а не развивать два похожих по масштабам и менталитету института.

- Под каким брэндом будет работать банк?

- Это будет брэнд Инвестсбербанка. Решение непростое, но обоснованное. По заказу РГБ было проведено исследование, и брэнд Инвестсбербанка оказался предпочтительнее для наших базовых клиентов - средних по размерам компаний, а также физлиц, которые располагают свободными средствами от $3 тыс. до $5 тыс. Но для населения важно, чтобы у банка был узнаваемый и приятный для восприятия имидж. У Инвестсбербанка он есть. РГБ как профессиональный игрок на финансовом рынке имеет значительно выше рейтинг среди банковского сообщества, но, к сожалению, большая часть частных клиентов об этом никогда не узнают, кроме тех, кто соприкасается с этим рынком в силу своей профессии. Наши корпоративные клиенты в основном с пониманием относятся к необходимости развития ритейла как дополнительного источника для роста банка и, надеемся, поддержат нас, так как усиление позиций банка на рынке отвечает их интересам.

- Большая известность Инвестсбербанка была определяющим фактором при принятии решения о том, кто к кому будет присоединяться?

- Важным, но не единственным при выборе самой процедуры. Техника сегодняшних слияний и поглощения очень неудобна для бизнеса. Поэтому мы вынуждены выбирать менее болезненный способ. Если бы нам позволили оставить наши корсчета и БИК (банковский идентификационный код. - "Ф."), то многие наши клиенты спокойнее бы все восприняли, но так как объединенный банк вынужден иметь единые реквизиты, то надо выбирать, какая клиентура будет подвергнута меньшим негативным воздействиям при переходе на обслуживание в объединенную структуру. У корпоративных клиентов, чьи контракты и финансовые потоки завязаны на реквизитах банка, свои проблемы, у розничных клиентов, имеющих вклады, - свои. У частных клиентов гораздо мельче суммы вкладов, но зато их количество значительно больше. По этой причине выбрана и тактика объединения.

- Когда будет оформлена сделка?

- Надеюсь, что в начале следующего года. Пока мы еще не приступали к юридическому оформлению процедуры слияния, документы в ЦБ будут переданы месяца через четыре. В 2005 году мы станем единым финансовым институтом. Это будет первый шаг в реализации нашей стратегии, за ним пойдут другие приобретения и другие слияния.

- То есть вы планируете покупать банки?

- Да, ведется работа с большим количеством финансовых институтов, которые заинтересованы в том, чтобы проводить аналогичную политику. Есть банки из сотни крупных игроков, которым надо расти, чтобы попасть в тридцатку. С приходом иностранных и укрупнением российских банков серьезное положение на рынке будут иметь 50 крупнейших финансовых институтов. Ниши тех банков, которые не войдут в это число, будут сужаться. Им надо будет повышать капитализацию, искать свой кусок бизнеса, которым можно заниматься достаточно долго и не участвовать в большой конкуренции. Для себя мы решили, что останемся банком универсальным и будем участвовать в гонке за свою долю на этом рынке. Для этого нужно иметь значительный потенциал, в том числе клиентскую базу, средства в управлении, капитал, - и все это необходимо значительно увеличивать.

- Вы можете назвать банки, которые будут куплены?

- Один из наших стратегических партнеров уже определен. Это Омскпромстройбанк - сибирский банк с широкой сетью отделений и розничной клиентурой. Могу сказать, что речь идет и о других организациях, расположенных на юге России и на Урале.

- Речь идет только о региональных банках или возможно объединение с московскими структурами?

- Возможность для объединения с местными банками существует, но весь вопрос в том, чтобы партнеры чем-то дополняли то, что сегодня есть у нас. Это не механический процесс нахватать какие-то банки, слить их в одну организацию и убедиться в том, что половина клиентов и менеджеров испугались и ушли, потому что не поняли, зачем все это надо было начинать. Мы хотим эффективнее и быстрее реализовать свою программу для того, чтобы за пять лет размер совокупных активов банка довести до 80 млрд рублей, увеличить капитал объединенного банка до 3 млрд рублей (на 1 мая активы РГВ и Инвестсбербанка составляли 14,6 и свыше 5 млрд рублей соответственно, капитал - 1,67 млрд и 600 млн рублей. - "Ф."). Через пять лет кредитное учреждение, которое бы мы хотели создать, должно войти в число десяти крупнейших участников на рынке розницы.

- Какая филиальная сеть будет у объединенного банка?

- У Инвестсбербанка нет филиалов, поэтому при объединении филиальная сеть будет представлена только нашими тремя структурами в Санкт-Петербурге, Новосибирске и Жуковском. Что касается Москвы, то здесь у нас действует 3 допофиса, у Инвестсбербанка - 10, в планах - открытие дополнительных точек продаж и доведение их общего количества до 20. То есть мы планируем не только уход в регионы, но и расширение своего присутствия в столице.

- Кто возглавит объединенный банк?

- Председателем правления объединенного Инвестсбербанка останется Павел Бойко. Мне представляется, что состав топ-менеджеров останется без изменения, персонал также сохранится. Сегодня и в Инвестсбербанке, и в РГБ нет переизбытка кадров, даже существует определенный дефицит. Так что никаких сокращений не будет, будет более эффективное распределение полномочий.

Основные акционеры Русского генерального банка:

1. ОАО "Новороссийский морской торговый порт" - 29,51%.

2. ООО "АстраМенеджмент" - 19,7%.

3. ООО "Финвэй СА" - 13,2%.

4. ОАО "Флот Новороссийского морского торгового порта" - 10,5%.

5. ООО "Инвестэнерго" - 9,7%.

Основные акционеры Инвестсбербанка:

1. ООО "Инвестэнерго"

(компания-владелица зарегистрирована в Лондоне) - 19,9%.

2. ООО "СМА-Сервис"

(компания-владелица зарегистрирована в Лондоне) - 19,9%.

3. Трастовая компания "Финвэй СА"

(компания-владелица зарегистрирована на Британских Виргинских островах) - 19,9%.

4. ООО "Интерпрофтехстрой" (компания-владелица зарегистрирована в Лондоне) - 19,9%.

5. ОАО "Экспериментальный кондитерско-булочный комбинат "Звездный"" - 13,38% (РГВ владеет 30,59%).

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль