Дмитрий Еропкин: "Если все риски покрыты, то и заработка нет"

80
Интервью. Не так давно организационная структура Импэксбанка претерпела изменения. Председатель правления банка Дмитрий Еропкин рассказал, почему он станет президентом и председателем совета директоров.
- Как правило, глава совета директоров банка является его главным акционером. В вашем случае аналогичная ситуация?

- Нет, я не являюсь акционером банка. Действительно, глава совета директоров представляет интересы его акционеров, но и я, будучи председателем правления, также защищал интересы собственников. Ранее по нашему уставу совет директоров не вмешивался в текущую деятельность банка. Сейчас мы придаем ему большую роль, то есть он не только определяет и декларирует то, чего хотят акционеры, но и осуществляет постоянный контроль за развитием банка - особенно тех видов бизнеса, которые считаются приоритетными. Изменения связаны с ростом банка. Изначально должность председателя правления предполагала сочетание нескольких функций: с одной стороны, ведение операционной деятельности, с другой - курирование крупных проектов банка и разработка стратегии его развития. Банк подрос, и, честно говоря, операционная и административная деятельность стала отнимать у меня слишком много времени и сил, поэтому акционерам было предложено изменить структуру управления - отдать больше полномочий президенту и председателю совета директоров. Они согласились. Я займу должность президента после согласования в ЦБ кандидатуры нового председателя правления (им будет зампред банка "Российский кредит" Павел Лысенко. - "Ф.").

- Так кто же у вас главнее - президент или председатель правления?

- В нашей организационной структуре иерархия совершенно четкая. Первое лицо - президент, а председатель правления является главным исполнительным лицом. При этом зампредам, которые отвечают за основной бизнес банка - розницу, корпоративный бизнес и работу на финансовых рынках, даны расширенные полномочия в плане контроля за рисками, формирования и использования бюджетов подразделений банка, определения лимитов на кредитование.

- Ранее президентом банка был вице-президент холдинга "Металлоинвест" (основного акционера банка. - "Ф.") Михаил Сагалов. Где он теперь?

- Он возглавил АПК "Стойленская Нива", входящий в состав холдинга, и будет курировать проекты, связанные с сельским хозяйством.

- Теперь как представитель акционеров вы можете прокомментировать слухи о продаже Импэксбанка, которые давно гуляют по рынку?

- С точки зрения бизнеса подобные слухи мы приветствуем, потому что если наш бизнес вызывает у кого-то интерес, значит, это действительно хороший бизнес. Но по своему содержанию эти слухи не имеют ничего общего с действительностью. Нельзя забывать и о том, что существует проект по объединению Импэксбанка с "Российским кредитом" ("Роскред"). В ноябре пошлого года на собраниях акционеров банков было принято решение о начале подготовки плана действий. Но это очень серьезный разговор, и говорить о каких-либо деталях процесса еще рано. Пока объединить банки невозможно, потому что их балансы слишком разные. Если за год-полтора мы сможем довести "Роскред" до ситуации, позволяющей провести слияние, то мы будем это делать. Но от планов мы не отказались, так как "Роскред" для нас является очень выгодным активом.

- Вы подали заявку на вступление в систему страхования вкладов?

- Да, и проверка уже началась. А не так давно мы прошли комплексную проверку ЦБ, которая длилась почти два месяца и закончилась в начале декабря прошлого года. Разумеется, в многофилиальном банке проверяющие всегда что-то находят, но концептуально ничего не менялось. Это очень важный для нас проект, на начало июня банк привлек вкладов на 9 млрд рублей. Мы готовы для вступления в систему страхования.

- Как изменит вашу работу новая инструкция № 254-П (о формировании резервов по ссудам. - "Ф."), которая вступает в силу 1 августа?

- Она значительно облегчит нам работу. Кредитование - основной наш бизнес, размер кредитного портфеля банка превышает 17 млрд рублей. Сейчас, если проценты по кредиту платятся в конце срока его погашения, такая ссуда однозначно относится к не лучшей категории надежности. А между тем у многих хороших заемщиков, например предприятий ВПК, цикл производства занимает несколько лет, и в процессе производства проценты платить им просто нечем - погасить долг они могут только после получения денег за контракт. Новая инструкция позволяет оценивать заемщика без привязки к тому, как он платит проценты - важно конечное погашение ссуды. Кроме того, в банках существует так называемая управленческая отчетность - это не обязательно "черная" отчетность, но ее построение расходится с форматами, принятыми в бухгалтерском учете. Исходя из управленческой отчетности, мы можем классифицировать заемщика как надежного, и с 1 августа ЦБ разрешил принимать ее во внимание.

- Вы будете выпускать ипотечные облигации?

- Скорее всего да. У нас есть вложения в жилищное строительство, поэтому любые инструменты, позволяющие инвестировать в этот рынок, нам интересны. Сейчас 80% таких кредитов ($35-40 млн) у нас приходится на первичный рынок. Банк кредитует как застройщиков, так и население. Но гораздо большую прибыль приносит не жилая, а коммерческая недвижимость, когда мы выдаем ссуды на строительство офисов и торговых помещений.

- Но многие предрекают кризис рынка недвижимости. Если цены на нем упадут, ваши залоги обесценятся...

- Если все риски покрыты, то и заработка нет. Никто не говорит, что мы работаем без рисков, но эти риски управляются. Например, суммой инвестиций и адекватной оценкой застройщиков и инвесторов. Так, на долю ссуд, выданных на строительство жилья и его покупку, приходится только 17-20% от нашего кредитного портфеля. Так что, если какие-то из них окажутся невозвратными, для нас это не будет играть существенной роли. Кроме того, мы в основном даем кредиты населению на покупку квартир только в тех объектах, застройщик которых нам известен и которого мы сами же и кредитуем.

- А если цены на рынке упадут?

- Цена недвижимости, которая у нас находится в залоге, гораздо ниже ее цены на рынке, то есть по которой она реализуется. Если произойдет обвальное падение цен - на 80-90%, у нас будут проблемы по таким ссудам. Но если произойдет коррекция рынка на 10-15 и даже 20%, на нас это никак не скажется. Более того, нас в принципе устраивает такое снижение, потому что в этом случае спрос на квартиры должен возрасти, что в свою очередь приведет к увеличению объема наших активных операций.

- Как вы выполняете модный нынче закон об отмывании "грязных" денег?

- Если просто прочитать закон и его рекомендации, то подозрительных операций, о которых мы должны сообщать в ФСФМ (Федеральная служба по финансовому мониторингу. - "Ф."), очень много. Однако на практике это не так страшно. В день мы передаем в ФСФМ информацию о 50 операциях, проведенных в наших 45 филиалах и 20 московских отделениях. В Службе финансового контроля (СФК), которую мы создали по требованию закона, работают пять человек - это сотрудники головного офиса. Но они только дают свои рекомендации, собирают информацию и отсылают ее в ФСФМ. Разумеется, СФК не может проконтролировать все платежи, поэтому на местах личную ответственность за соблюдение закона несут руководители филиалов. Но мы можем прекратить сотрудничество с клиентом даже если он формально не нарушает закон, но его деятельность покажется нам подозрительной. Прецеденты уже были.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль