Сергей Филиппов: "Рано или поздно неформальный надзор войдет в практику"

77
Интервью. Вице-президент банка "Глобэкс" Сергей Филиппов рассказал, что делают кураторы в его банке.
- Почему вы согласились на эксперимент?

- Сама по себе идея внедрения неформального надзора в теории выглядит очень привлекательно. И введение института кураторства - это первый шаг к ее реализации. Поэтому мы решили поучаствовать в эксперименте. Для нас это интересно, ведь рано или поздно неформальный надзор все равно войдет в практику. Что мы хотим получить? Во-первых, работа с куратором - это всегда диалог. По крайней мере как это задумано ЦБ и как мы это себе представляем. И возможные конфликтные моменты между регулятором и банком решаются уже на ранней стадии. Во-вторых, кураторы будут принимать участие в формальном надзоре, то есть войдут в состав групп, проводящих комплексные и тематические проверки банка. Это значит, что в перспективе это облегчит нам прохождение проверок ЦБ, поскольку кураторы уже будут обладать информацией, необходимой проверяющей стороне. Ну и в-третьих, мы считаем, что дистанционное наблюдение не позволяет взглянуть на структуру банка изнутри. А поскольку скрывать нам от ЦБ нечего, то хотим, чтобы о нашей работе, о наших тактических и стратегических планах знали заранее.

- Но ведь вас никто не обязывал к участию в эксперименте, вы могли вступить в систему наравне со всеми остальными банками.

- Чем раньше мы в нее вступим, тем лучше. К моменту, когда в систему войдут все банки, "Глобэкс" сможет наработать ценный опыт. Еще на начальном этапе, когда мы только обсуждали регламент на уровне Московского ГТУ, нами были высказаны некоторые предложения по совершенствованию взаимодействия с ЦБ. Что-то было принято, что-то - нет. Была достигнута договоренность, что все наши предложения будут обкатываться в течение полугода, после чего мы вернемся к обсуждению этих вопросов. Чтобы не быть голословными, надо все-таки какое-то время поработать. Ведь для ЦБ это тоже эксперимент, так же как и для нас.

- Ваши коллеги утверждают, что институт кураторства - это не только диалог, но и дополнительная нагрузка на банк.

- Эксперимент у нас внедрен с начала февраля, и я бы не сказал, что работа с кураторами создала для нас какую-то огромную дополнительную нагрузку. На сегодня они не требуют особых дополнительных форм отчетности. Мы, наоборот, снимаем с себя нагрузку, которая могла бы возникнуть потом, во время проверок. Также мы согласовали порядок и график представления информации. Речь о том, что все отчеты должны представляться в 11.00 и ни минутой позже, не идет. Взаимодействие проходит в спокойном режиме, без лишней нервозности. Кроме того, никто нас запросами и не забрасывает. Я бы даже сказал, что инициатива по представлению информации в большей степени идет с нашей стороны.

- Но банкиры говорят еще и о том, что из-за кураторов они должны будут отвлекаться от своей основной работы, что создаст для них дополнительные проблемы.

- Но банки сами заинтересованы в этой нагрузке. Ведь так или иначе с ЦБ придется объясняться, но сразу за большой период времени и по большому количеству сделок. Гораздо удобнее представлять эту информацию порционно, по мере ее возникновения.

- А как вы относитесь к возможности кураторов принимать участие в работе исполнительных органов банка?

- Мы настаивали на этом. Когда при вхождении в эксперимент мы делились с ЦБ своими предложениями, даже предлагали усилить этот пункт, чтобы кураторы принимали участие не только в работе исполнительных органов, но и в работе комитета по банковским рискам, комитета по банковским продуктам, а также присутствовали на заседаниях правления.

- Но у банка наверняка есть тайны, которыми он не готов делиться с кураторами.

- Приглашать кураторов к участию в работе комитетов и исполнительных органов будем мы сами. По регламенту они не могут настаивать на своем присутствии, но не думаю, что с нашей стороны могут быть какие-то возражения. Конечно, если на заседаниях, условно говоря, поднимаются вопросы штатного расписания, выплаты зарплат или премирования сотрудников, то в этом случае в присутствии кураторов необходимости нет. Они и сами в этом не заинтересованы.

- Почему к вам было приставлено целых четыре куратора?

- Количество кураторов определяется исходя из размеров банка, а также из объема его операций и их разнообразия.

- Каков статус кураторов как сотрудников ЦБ?

- Все они занимают должности либо главных экономистов, либо главных экспертов отдела банковского надзора Операционного управления МГТУ. Их координатор, то есть, условно говоря, главный куратор банка, - начальник этого отдела. Кстати, один из принципиальных вопросов, который мы поднимали еще до начала эксперимента, состоял как раз в этом. Наш банк настаивал на том, чтобы кураторы обладали определенным уровнем профессионализма. Но нас заверили, что в профессиональном плане никаких проблем с кураторами не возникнет и говорить с ними мы будем на одном языке. Хотя по регламенту можем попросить и замены куратора - это наше право.

- Кураторы постоянно присутствуют в банке?

- Нет, договоренности о том, что они будут приходить в банк каждый день, не было. Мы решили, что с установленной периодичностью, скажем раз в месяц, будем встречаться и обсуждать какие-то вопросы. Благодаря современным техническим возможностям обмен информацией можно осуществлять без физического присутствия кураторов в банке. Хотя здесь им предоставлены оборудованные рабочие места.

- Когда планируется окончание этого эксперимента в вашем учреждении?

- Конечной даты не установлено. Но в том виде, в котором сотрудничество существует сейчас, мы бы могли работать всегда.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль