Владимир Романов: "МСФО - это стиль мышления"

91
Интервью. Председатель правления банка "Электроника" Владимир Романов рассказал, зачем банкам надо переходить на международные стандарты.
- Чем международная отчетность лучше российской?

- Я бы не стал употреблять слово "лучше", так как для каждой отчетности есть свое применение. Правда, у МСФО оно гораздо шире. В самом деле, основными пользователями российской отчетности являются налоговые органы и ЦБ. Больше ее, в общем-то, никто не читает, так как понять из такой отчетности, что на самом деле творится с предприятием или банком, практически невозможно. С помощью МСФО это сделать гораздо легче. В очень грубой и приближенной оценке основное отличие МСФО заключается в том, что их экономическое содержание превалирует над юридическим. Иными словами, отчетность по МСФО отражает реальную ситуацию в компании, поэтому она более информативна и полезна для пользователей, поскольку позволяет им однозначно трактовать каждую цифру и с легкостью проводить сравнение финансовых показателей. А инвесторам и кредиторам МСФО позволяют оценивать способность компании работать с прибылью и погашать долги. Однако следует различать две проблемы перехода на МСФО: отчетности и учета. Первая решается просто - достаточно трансформировать отчетность по российским стандартам в отчетность по МСФО. А вот с учетом гораздо сложнее - здесь нужны специалисты. Готовых на рынке практически нет, а обучение стоит недешево - около $8 тыс. Причем занимается этим чуть ли не единственная компания в Москве.

- А банкам что дают МСФО?

- Без МСФО банку невозможно выйти на международные рынки капитала, чтобы разместить там свои бумаги или получить кредит. Любому инвестору абсолютно понятно, что в компании, которая ведет свою отчетность по МСФО и прошла международный аудит, бардака гораздо меньше, чем в любой другой. Кроме того, имея отчетность по МСФО, банк может сопоставить ее с отчетностью зарубежных партнеров и конкурентов, что может помочь ему в получении выгодных контрактов или кредитов. И наконец, главное, что дают МСФО, - глубинные изменения в менеджменте, то есть систему, позволяющую грамотно управлять кредитным учреждением. В России же этому мешает вечный конфликт менеджеров с собственниками: менеджеры хотят, чтобы банк показал меньше прибыли (тогда можно сэкономить на налогах и утаить собственные доходы). Собственник же, наоборот, хочет, чтобы прибыли было как можно больше. С другой стороны, менеджеру нужны такие формы отчетности, которые позволяют в режиме on-line контролировать компанию. Акционерам же это совершенно не нужно.

- Получается, что при переходе на МСФО этот конфликт отпадет сам собой?

- Конфликт останется. Изменится культура управления, что в свою очередь его хотя бы отчасти сгладит. Пока же этот конфликт в большинстве случаев разрешается тем, что основной акционер российской компании одновременно является и ее топ-менеджером.

- С какими трудностями столкнутся банки при переходе на МСФО?

- МСФО - это не просто другая система учета или отчетности, а прежде всего стиль мышления. Можно несколько раз прочитать инструкцию, положить перед собой бумажку, выписать необходимые цифры. Можно самому обучиться системе составления МСФО, в крайнем случае поручить это сделать посторонним специалистам. В конце концов написать программу, ведь у нас умнейшие программисты в мире. Но МСФО нужны в первую очередь руководителям, которые в большинстве своем вообще не умеют составлять отчетность, а просто используют ее. Для них научиться мыслить по-новому довольно сложно, если на протяжении десятилетий все мы учились по одним и тем же стандартам и до сих продолжаем в отдельных случаях использовать их. Вот в чем, мне кажется, основная проблема. Есть и другие сложности. Так, при переходе на МСФО капитал и активы получат реальную оценку, которая может оказаться ниже существующей и не удовлетворять нормативам ЦБ. Поэтому переход на МСФО может спровоцировать волну объединений банков или их уход с рынка. Кроме того, банк попадает в зависимость от аудиторов и консультантов, выдающих ему готовый продукт, который банк силами своих собственных сотрудников сделать не может. Нельзя забывать и то, что для перехода на МСФО банк должен купить дорогостоящее программное обеспечение, требующее индивидуальной доработки.

- Кому от перехода на МСФО будет лучше, а кому хуже?

- Можно сразу ответить, кому будет хуже - Центробанку и Минфину, ведь на них ложится основная тяжесть по переводу банков и предприятий на МСФО. Много проблем возникнет у бухгалтеров, финансовых работников и других специалистов, ответственных за переход на новые стандарты, - это и дополнительное обучение, и необходимость организовывать свою деятельность по-новому. Не очень легко придется и нам, руководителям отдельно взятого банка, ведь придется учиться разбираться в МСФО, принимать управленческие решения. Так что проблемы довольно большие, но это отнюдь не значит, что они не решаемы. В целом же в макроэкономическом понимании внедрение МСФО принесет России огромную пользу. Наша же задача заключается в том, чтобы выбрать систему ценностей и приложить все необходимые усилия и ресурсы. Через несколько лет, когда этот процесс будет завершен, все компании будут зарабатывать значительную и стабильную прибыль, акционеры смогут получать реальные дивиденды на свои акции, предприятия получат деньги на свое развитие, государство будет собирать больше налогов. Если же все оставить на своих местах и не предпринимать никаких усилий, сложно будет что-либо изменить. В принципе же всем будет хорошо. Но бессмысленно переходить на МСФО одним банкам, нужно всем одновременно. А то банки будут принимать на себя риски по международным стандартам, а информация к ним будет поступать по российским стандартам, по которым будет еще долгое время жить вся страна.

Лидеры по объему капитала по МСФО по итогам 2002 г.

Банк Капитал,Активы,Прибыль,
 млрд руб. млрд руб. млрд руб.
Сбербанк 123,121087, 0135,82
Внешторгбанк 67, 31231,1012,20
Газпромбанк 26,46156,915,04
МДМ-банк 13,76108,774,42
Альфа-банк 13,70130,883,44
Банк Москвы9,2993,232,90
Росбанк7,9556,841,23
Уралсиб7,9147,300,73
Ситибанк7,5760,532,77
ИБГ Никойл7,1525,250,90
Петрокоммерц6,6835,431,18
Номос-Банк6,1421,301,45
Российский банк развития5,366,270,26
Траст5,2439,182,15
Московский международный банк4,8779,601,03

По данным рейтингового агентства "Интерфакс"

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль