Финансист: интегратор, контролер и стратег

143
Репортаж. В ГУ "Высшая школа экономики" представители крупного бизнеса и ведущих образовательных учреждений обсудили роль сотрудника финансовой службы компании.
В мероприятии участвовали менеджеры РАО "ЕЭС России", "ЛУКОЙЛа", "Вымпелкома", "Русского алюминия", руководители консалтинговых, кадровых компаний. "Со стороны образования" выступали ВШЭ, Финансовая академия при Правительстве РФ, МГУ и Академия народного хозяйства. В ходе беседы выяснилось, что большинство руководителей фирм недовольны уровнем подготовки выпускников даже в ведущих вузах.

Чему учить финансистов? На рынке чувствуется избыток недостаточно квалифицированных специалистов. По мнению представителей учебных заведений, сегодня молодые люди становятся финансистами "по инерции" - отдавая дань моде. Однако вузы действительно стремятся готовить профессионалов, востребованных бизнесом.

Как сообщила Елена Лобанова, декан Высшей школы финансового менеджмента АНХ, сейчас особенно нуждаются в сотрудниках для финансовых служб промышленные предприятия. По словам заведующей кафедрой оценочной деятельности и кризисного управления Финансовой академии Марины Федотовой, в основе концепции подготовки специалистов в этом вузе лежит управление стоимостью компании. Знания в этой области руководители фирм ставят на одно из первых мест.

Нередко в принятии решений глава компании и финансист являются конкурентами. Противоречия приводят к низкой эффективности работы организации. По мнению некоторых участников "круглого стола", во многом это происходит из-за того, что современные финансисты не обладают достаточным знанием управления. А это значит, что сотрудник финслужбы и руководитель компании "говорят на разных языках". Как считает заведующая кафедрой финансового менеджмента МГТУ "Станкин" Юлия Еленева, соотношение экономических и менеджерских дисциплин в образовании финансиста должно составлять примерно 60 на 40.

Один - в ответе за все. Первый замначальника департамента управления капиталом РАО "ЕЭС России" Сергей Павленко считает, что финслужба должна заниматься в первую очередь равитием корпорации: "Цель работы финансиста - конкурентоспособность компании не только на внутреннем, но и на международном рынке. И как следствие это способствует повышению конкурентоспособности страны". Эксперты считают, что одна из основных задач финансиста - помощь высшему менеджменту в выборе стратегии компании.

Поле деятельности специалиста крупного отдела корпоративных финансов гораздо шире, чем принято считать. По словам заведующей кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ "ВШЭ" Ирины Ивашковской, финансист участвует почти во всех процессах внутри компании - начиная от обеспечения прозрачности финансовых потоков до создания новых систем мотивации персонала. Но в первую очередь финслужба должна "предоставлять высшему менеджменту информацию для грамотного распределения финансовых ресурсов, - убеждена Ирина Ивашковская. - Необходимо, чтобы финансист выступал не только в роли контролера денежных средств, но и как интегратор всех бизнес-процессов компании".

Начальник управления международного финансирования "ЛУКОЙЛа" Михаил Голубев заметил, что функции финансиста зависят от потребностей конкретной организации: "Финансовые службы должны обращать внимание на размеры капитала и конкурентность среды. В крупном холдинге, например, необходима согласованная работа, взаимодействие финансистов и других подразделений компании". Большинство "производственников" не предвидят "последствий своих идей". И задача финансиста - оградить высших менеджеров от неверных решений и неправильного распределения средств. Менеджер отдела рисков компании "Русал" Денис Камышев полагает, что нередко потребности бизнеса лучше всего понимают именно финансовые службы.

Реальность и перспективы. Начальник управления ситуационного анализа компании "Волжский гидроэнергетический каскад" Игорь Козырев считает, что финансист - один из наиболее приближенных к высшему менеджменту специалистов. По мнению руководителя EastWay Capital Александра Волчкова, он может сделать неплохую карьеру в компании: стать исполнительным директором и даже руководителем, который будет обращать "внимание на то, ради чего работает бизнес, - на денежный поток".

Однако для стремительной карьеры молодым специалистам часто не хватает элементарных знаний. "В вузах молодым финансистам преподается слишком много гуманитарных дисциплин. Выпускники плохо владеют математическим аппаратом", - считает Александр Волчков. А руководитель отдела финансового консалтинга NPConsult Алексей Мац отметил слабую подготовку в области средств автоматизации финансовых продуктов: "Даже краснодипломники недостаточно владеют такими программами, как "1C", не говоря о других инструментах финансового планирования".

Вице-президент по финансовым вопросам "Вымпелкома" Елена Шматова сообщила, что за последние несколько лет на работу в компанию взяли только двух выпускников вузов: "Сегодня CFO (chief financial officer, финансовый директор. - "Финанс.") - ограничитель, а не интегратор. Он мог бы перейти к этим функциям, но для этого ему не хватает ресурсов". По мнению большинства участников "круглого стола", с приближением вступления России в ВТО и изменением внешней среды роль специалистов изменится, а потребности компаний в квалифицированных финансовых менеджерах возрастут. l

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль