Финансист: интегратор, контролер и стратег

165
Репортаж. В ГУ "Высшая школа экономики" представители крупного бизнеса и ведущих образовательных учреждений обсудили роль сотрудника финансовой службы компании.
В мероприятии участвовали менеджеры РАО "ЕЭС России", "ЛУКОЙЛа", "Вымпелкома", "Русского алюминия", руководители консалтинговых, кадровых компаний. "Со стороны образования" выступали ВШЭ, Финансовая академия при Правительстве РФ, МГУ и Академия народного хозяйства. В ходе беседы выяснилось, что большинство руководителей фирм недовольны уровнем подготовки выпускников даже в ведущих вузах.

Чему учить финансистов? На рынке чувствуется избыток недостаточно квалифицированных специалистов. По мнению представителей учебных заведений, сегодня молодые люди становятся финансистами "по инерции" - отдавая дань моде. Однако вузы действительно стремятся готовить профессионалов, востребованных бизнесом.

Как сообщила Елена Лобанова, декан Высшей школы финансового менеджмента АНХ, сейчас особенно нуждаются в сотрудниках для финансовых служб промышленные предприятия. По словам заведующей кафедрой оценочной деятельности и кризисного управления Финансовой академии Марины Федотовой, в основе концепции подготовки специалистов в этом вузе лежит управление стоимостью компании. Знания в этой области руководители фирм ставят на одно из первых мест.

Нередко в принятии решений глава компании и финансист являются конкурентами. Противоречия приводят к низкой эффективности работы организации. По мнению некоторых участников "круглого стола", во многом это происходит из-за того, что современные финансисты не обладают достаточным знанием управления. А это значит, что сотрудник финслужбы и руководитель компании "говорят на разных языках". Как считает заведующая кафедрой финансового менеджмента МГТУ "Станкин" Юлия Еленева, соотношение экономических и менеджерских дисциплин в образовании финансиста должно составлять примерно 60 на 40.

Один - в ответе за все. Первый замначальника департамента управления капиталом РАО "ЕЭС России" Сергей Павленко считает, что финслужба должна заниматься в первую очередь равитием корпорации: "Цель работы финансиста - конкурентоспособность компании не только на внутреннем, но и на международном рынке. И как следствие это способствует повышению конкурентоспособности страны". Эксперты считают, что одна из основных задач финансиста - помощь высшему менеджменту в выборе стратегии компании.

Поле деятельности специалиста крупного отдела корпоративных финансов гораздо шире, чем принято считать. По словам заведующей кафедрой экономики и финансов фирмы ГУ "ВШЭ" Ирины Ивашковской, финансист участвует почти во всех процессах внутри компании - начиная от обеспечения прозрачности финансовых потоков до создания новых систем мотивации персонала. Но в первую очередь финслужба должна "предоставлять высшему менеджменту информацию для грамотного распределения финансовых ресурсов, - убеждена Ирина Ивашковская. - Необходимо, чтобы финансист выступал не только в роли контролера денежных средств, но и как интегратор всех бизнес-процессов компании".

Начальник управления международного финансирования "ЛУКОЙЛа" Михаил Голубев заметил, что функции финансиста зависят от потребностей конкретной организации: "Финансовые службы должны обращать внимание на размеры капитала и конкурентность среды. В крупном холдинге, например, необходима согласованная работа, взаимодействие финансистов и других подразделений компании". Большинство "производственников" не предвидят "последствий своих идей". И задача финансиста - оградить высших менеджеров от неверных решений и неправильного распределения средств. Менеджер отдела рисков компании "Русал" Денис Камышев полагает, что нередко потребности бизнеса лучше всего понимают именно финансовые службы.

Реальность и перспективы. Начальник управления ситуационного анализа компании "Волжский гидроэнергетический каскад" Игорь Козырев считает, что финансист - один из наиболее приближенных к высшему менеджменту специалистов. По мнению руководителя EastWay Capital Александра Волчкова, он может сделать неплохую карьеру в компании: стать исполнительным директором и даже руководителем, который будет обращать "внимание на то, ради чего работает бизнес, - на денежный поток".

Однако для стремительной карьеры молодым специалистам часто не хватает элементарных знаний. "В вузах молодым финансистам преподается слишком много гуманитарных дисциплин. Выпускники плохо владеют математическим аппаратом", - считает Александр Волчков. А руководитель отдела финансового консалтинга NPConsult Алексей Мац отметил слабую подготовку в области средств автоматизации финансовых продуктов: "Даже краснодипломники недостаточно владеют такими программами, как "1C", не говоря о других инструментах финансового планирования".

Вице-президент по финансовым вопросам "Вымпелкома" Елена Шматова сообщила, что за последние несколько лет на работу в компанию взяли только двух выпускников вузов: "Сегодня CFO (chief financial officer, финансовый директор. - "Финанс.") - ограничитель, а не интегратор. Он мог бы перейти к этим функциям, но для этого ему не хватает ресурсов". По мнению большинства участников "круглого стола", с приближением вступления России в ВТО и изменением внешней среды роль специалистов изменится, а потребности компаний в квалифицированных финансовых менеджерах возрастут. l

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль