Что выгоднее: транспортная логистика своими силами или аутсорсинг

1272
Прежде чем решать, формировать собственный транспортный отдел или передать транспортную логистику на аутсорсинг, необходимо взвесить все за и против, а затем посчитать затраты, которые понесет компания в каждом из случаев.

Если логистика – основной вид деятельности, то необходимо иметь собственное автотранспортное подразделение. Если вспомогательная – обеспечивает основную деятельность, можно рассмотреть вариант ее передачи на аутсорсинг.

Транспортная логистика или аутсорсинг

Не всегда получается просто определить, создавать собственное подразделение или осуществлять транспортную логистику силами аутсорсинга. Если решено создать новую компанию или расширить существующую, аргументами в пользу организации собственного автотранспортного подразделения могут служить:

Причины передачи транспортной логистики на аутсорсинг могут быть следующими:

Учет расходов для собственного транспортного подразделения и аутсорсинга

Если планируется пользоваться услугами сторонних организаций, то следует учесть следующие возможные расходы на:

  • транспортные и сопутствующие им услуги, которые планируется приобрести на рынке;
  • маркетинговые услуги, связанные с изучением рынка, поиском подходящих компаний и установлением деловых контактов с ними;
  • коммуникации с внешними транспортными компаниями;
  • возможные риски (например, невыполнение обязательств, задержки в сроках, низкое качество и т. п.).

Если в планах компании создание собственного автотранспортного подразделения, необходимо предусмотреть следующие вероятные затраты на:

Помимо стоимостных характеристик, необходимо также учитывать и качественные параметры, а также помнить о том, что выгода от принятого решения может измениться по прошествии времени.

Как определить необходимость передачи транспортной логистики на аутсорсинг

Если в компании уже функционирует автотранспортное подразделение, то сигналом, что эти задачи лучше передать на аутсорсинг, могут послужить:

Этапы принятия решения о передаче функций на аутсорсинг могут быть следующими:

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль