Открыть свежий номер журнала>> / Оформите подписку по праздничной цене >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Что выгоднее: транспортная логистика своими силами или аутсорсинг

  • 14 августа 2015
  • 1359

Прежде чем решать, формировать собственный транспортный отдел или передать транспортную логистику на аутсорсинг, необходимо взвесить все за и против, а затем посчитать затраты, которые понесет компания в каждом из случаев.

Если логистика – основной вид деятельности, то необходимо иметь собственное автотранспортное подразделение. Если вспомогательная – обеспечивает основную деятельность, можно рассмотреть вариант ее передачи на аутсорсинг.

Транспортная логистика или аутсорсинг

Не всегда получается просто определить, создавать собственное подразделение или осуществлять транспортную логистику силами аутсорсинга. Если решено создать новую компанию или расширить существующую, аргументами в пользу организации собственного автотранспортного подразделения могут служить:

Причины передачи транспортной логистики на аутсорсинг могут быть следующими:

Учет расходов для собственного транспортного подразделения и аутсорсинга

Если планируется пользоваться услугами сторонних организаций, то следует учесть следующие возможные расходы на:

  • транспортные и сопутствующие им услуги, которые планируется приобрести на рынке;
  • маркетинговые услуги, связанные с изучением рынка, поиском подходящих компаний и установлением деловых контактов с ними;
  • коммуникации с внешними транспортными компаниями;
  • возможные риски (например, невыполнение обязательств, задержки в сроках, низкое качество и т. п.).

Если в планах компании создание собственного автотранспортного подразделения, необходимо предусмотреть следующие вероятные затраты на:

Помимо стоимостных характеристик, необходимо также учитывать и качественные параметры, а также помнить о том, что выгода от принятого решения может измениться по прошествии времени.

Как определить необходимость передачи транспортной логистики на аутсорсинг

Если в компании уже функционирует автотранспортное подразделение, то сигналом, что эти задачи лучше передать на аутсорсинг, могут послужить:

Этапы принятия решения о передаче функций на аутсорсинг могут быть следующими:

Подготовлено по материалам ФСС «Система Финансовый директор»

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×
Зарегистрируйтесь или войдите на сайт!

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.