Изменение роли CFO в современном мире

1637
В условиях текущих изменений бизнес-среды, в период турбулентности, когда финансовая составляющая стратегии развития для многих компаний выходит на первый план, роль CFO в компании становится одной из ключевых. Профессия финансового директора выходит на новый уровень: меняются ожидания со стороны инвесторов, а вместе с ними расширяются и привычные обязанности. Каким должен быть сегодня CFO, эксперты обсудили на ежегодной встрече членов ACCA.

Экономическая нестабильность – одна из ключевых тем для большинства компаний. Причем, некоторые эксперты уверены, что последствия кризиса 2008 года до сих пор оказывают влияние на мировой рынок.

Каким должен быть финансовый директор сегодня

Финансовый директор всегда был одним из наиболее влиятельных лиц компании. Однако с изменениями экономики трансформировалась и внутренняя среда компаний, а, следовательно, другими стали и роли топовых позиций. «Сегодня фокус в работе CFO смещается в сторону большей вовлеченности во все аспекты деятельности компании: от простого информирования к профессиональной интерпретации, от финансового консультирования к бизнес-консультированию, от оценки решений к участию в их принятии», – подчеркивает Елена Казимирук, АССА, финансовый директор Spirax Sarco Engineering (Russia). Согласно последнему исследованию, проведённому ACCA (The Association of Chartered Certified Accountants) совместно с IMA (Association of accountants and financial professionals working in business), на профессию финансового директора влияет несколько факторов:

  • волатильность;
  • риск;
  • Big Data; 
  • технологии;
  • личные качества.

«Сегодня понятие роли CFO в компании становится все шире: создание конкурентоспособной финансовой системы, разработка надежной стратегии управления рисками и так далее. Изменение глобальной экономики бросает новый вызов финансовому директору, но, при этом, предоставляет ему новые возможности для развития», – подчеркнула Хелен Бранд, исполнительный директор ACCA.

Финансовый директор, как и вся компания, находится под давлением определенных рисков: довольно сложно разработать грамотную бизнес-стратегию во время экономической нестабильности. «Вместе с тем, финансовый директор сегодня должен обладать и коммуникативными навыками, выступая в роли переводчика финансов на язык бизнеса, понятный инвесторам и другим членам команды», – отмечает Алексей Миленков, АССА, финансовый директор «Акрона».

Влияние информационных технологий

Еще одним ключевым фактором, определяющим направление деятельности компаний, становится внедрение информационных технологий. Финансовые специалисты используют мобильные технологии для увеличения продуктивности своей работы. И те компании, которые принимают решения на основе «больших данных», могут обойти своих конкурентов. Среди ключевых аспектов, определяющих функции бизнеса на сегодняшнем этапе: Big Data и информационная безопасность. Технологии сегодня – главный актив для финансовых лидеров, желающих грамотно распределить инвестиции для эффективной работы компании. По прогнозам экспертов, цифровые технологии станут необходимым условием для успешного развития. Помимо простого использования digital-инструментов, финансовый специалист должен эффективно внедрять использование мобильных и облачных устройств, которые становятся важными стратегическими инструментами.

Личные качества CFO

Еще одной немаловажной особенностью для CFO становятся его личные качества – лидерские навыки помогают руководителю адаптироваться к изменениям его роли в компании. В условиях экономической нестабильности сохранять устойчивое развитие смогут те компании, у руля которых находится опытный финансовый директор.

Представители финансовой профессии играют важную роль в развитии как локальной, так и международной экономики. Финансовый директор не только адаптирует финансовую систему компании, но и меняется сам под влиянием экономических изменений. Поэтому только те финансовые директора, которым удастся уловить тенденции рынка, смогут выбрать правильное направление для развития своих компаний. «Наряду с профессиональными навыками, высокий уровень которых уже считается  обязательным, все большее значение будет уделяться развитию эмоциональных компетенций CFO, в том числе, умению слушать и давать конструктивную обратную связь, проявлению эмпатии, анализу потребностей других сотрудников и подразделений, умению договариваться  и т.д», – добавила Елена Казимирук.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль