Модель бюджетирования. Поддержка изменений и доработок

570
Порядок внесения изменений в модель бюджетирования нужно жестко регламентировать и контролировать, поскольку бессистемные исправления в лучшем случае обернутся путаницей в названиях статей, в худшем - применением различных принципов планирования и как результат несбалансированностью бюджетной модели. Схема - в нашей статье.

Модель бюджетирования - не догма, рано или поздно возникает необходимость в ее корректировке. Например, в компании произошли организационные преобразования, появились новые центры ответственности. Соответственно модель может быть дополнена новыми бюджетами.

Внесение изменений в модель бюджетирования

Порядок внесения изменений в бюджетную модель нужно жестко регламентировать и контролировать, поскольку бессистемные исправления в лучшем случае обернутся путаницей в названиях статей, в худшем - применением различных принципов планирования и как результат несбалансированностью бюджетной модели.

Процедура внесения изменений в бюджетную модель может быть следующей (см. схему).

Создается запрос (например, в формате Excel). В нем формулируется суть предложения, приводятся все бюджеты, которых коснется предлагаемая корректировка (с выделением меняющихся статей). А также прилагается выдержка расчетов из баланса, показывающая, что и после изменений модель осталась сбалансированной (актив и пассив равны). Цепочка согласования такого запроса определяется в зависимости от его содержания. Например, если предполагается изменение порядка планирования какой-либо статьи, касающейся одной службы, запрос утверждается ее руководителем, нескольких подразделений или бизнес-единиц – согласовывается со всеми заинтересованными сторонами.

Окончательное решение принимает финансовый директор или начальник планово-экономического отдела, сопоставив эффект от изменений (позволит ли оно упростить планирование или повысить его точность) и потенциальные затраты на их реализацию, а также удостоверившись в том, что эти изменения не противоречат принятой ранее концепции бюджетирования.

После того как запрос на изменение будет утвержден и исполнен, не забудьте сообщить об этом пользователям, а также скорректировать методические и регламентирующие документы.

Порядок внесения изменений в бюджетную модель

Модель бюджетирования. Поддержка изменений и доработок

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль