text
Журнал

Уровни консолидации бюджетов холдинга

  • 2 октября 2015
  • 484
Автор:

На верхнем уровне консолидация бюджетов проводится по холдингу в целом. На этом можно остановиться или же спуститься «ниже» и ввести дополнительные уровни субконсолидации – по видам деятельности, отраслям, регионам и пр.

Приведем пример уровней консолидации бюджетов многопрофильного холдинга. 

Уровни консолидации бюджетов многопрофильного холдинга:

1. Холдинг в целом.
1.1. Дистрибуция (консолидация бюджетов бизнес-единиц, занимающихся оптовой реализацией автомобилей, запасных частей и аксессуаров).
1.2. Розница (консолидация бюджетов бизнес-единиц, специализирующихся на розничных продажах новых и подержанных автомобилей, а также оказывающих сервисные услуги).
1.2.1. Москва.
1.2.2. Санкт-Петербург.
1.2.3. Другие регионы.
1.3. Логистика (консолидация бюджетов бизнес-единиц, оказывающих услуги по транспортировке, экспедированию и таможенному оформлению).
1.4. Недвижимость (консолидация бюджетов бизнес-единиц, занимающихся строительством объектов «под ключ», предоставлением в аренду офисов и складских помещений).

Под каждый уровень консолидации бюджетов разрабатывается отдельная модель. В зависимости от специфики взаимоотношений компаний она может включать механизмы распределения затрат управляющей компании, элиминации внутригрупповых оборотов и внесения консолидационных корректировок.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
×

Вам предоставлен неограниченный доступ к «Системе Финансовый директор»

Активируйте доступ прямо сейчас.
Завтра он сгорит!

 
10:11:49


Также, вы сможете прочитать свежий номер журнала Финансовый Директор, архив с 2008 года, скачать книги и формы документов, а также воспользоваться всеми сервисами  для подписчиков.

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.