text
Открыть свежий номер журнала>> / Подписка со скидкой 40% >> ✆ 8 (800) 550-07-98
Журнал

Бюджет расходов компании на информационные технологии

  • 28 сентября 2015
  • 1541

Несмотря на то что затраты компаний на информационные технологии, как правило, составляют незначительную долю, руководители обращают внимание на ИТ-бюджеты не меньше, чем на другие расходы. О формировании бюджета расходов на информационные технологии, его показателях и планировании читайте в этой статье.

Внедрение ERP-систем, технологическое обслуживание и обновление парка персональных компьютеров – занятие не из дешевых. А поскольку информационные технологии позволяют компаниям получать конкурентные преимущества, то и доля затрат на них растет из года в год. Этим и обуславливается необходимость формирования бюджета расходов на информационные технологии.

Формирование бюджета расходов на информационные технологии

Бюджет расходов компании на информационные технологии

Показатели бюджета расходов на информационные технологии

Бюджет включает в себя две группы статей (см. таблицу) – текущие расходы (ремонт и обслуживание оргтехники, сертификация, консалтинговые IT-услуги, обучение специалистов) и инвестиционные расходы (разработка и внедрение автоматизированных систем управления, покупка оборудования).

Планирование расходов

При планировании расходов на обслуживание и ремонт оргтехники необходимо учитывать стоимость соответствующих работ и количества единиц техники (с учетом выбытия и приобретения). Стоимость сертификации рабочих мест рассчитывается аналогично – как произведение стоимости услуг по сертификации на число компьютеров.

По статье «Обучение специалистов компании в области информационных технологий» указываются затраты на обучение специалистов компании на специализированных учебных курсах (определяются в соответствии с планом обучения и его предполагаемой планируемой стоимостью).

Что касается инвестиционной части бюджета, она формируется на основании стратегии информатизации (IT-стратегии).

Бюджет расходов на информационные технологии, тыс. руб.

№ п/п Статьи расходов За год I квартал II квартал III квартал IV квартал
1 Текущие расходы 1963 423 465 512 563
1.1 Расходные материалы 107 23 25 28 31
1.2 Ремонт и обслуживание 789 170 187 206 226
1.3 Сертификация компьютеров 1067 230 253 278 306
2 Инвестиции 6962 1500 1650 1815 1997
2.1 Разработка программного комплекса 0 0 0 0 0
2.2 Покупка IT-оборудования 6962 1500 1650 1815 1997
Итого 17 850 3846 4231 4654 5119

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

Вы получите доступ к уникальному контенту, который закрыт для незарегистрированных пользователей!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться

Здравствуйте, меня зовут Александр
Давайте знакомиться!

Чтобы я открыл вам доступ, пожалуйста, пройдите короткую регистрацию

Вам будут доступны:

  • - 15 000 рекомендаций по управлению финансами;
  • - 1000 образцов положений и форм отчетов
  • - 300 финансовых Excel-моделей.

После регистрации пришлю Вам подарок
КНИГА "Cash is king. Управление денежными потоками"

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
...и получить подарки!
Зарегистрироваться
Пожалуйста, войдите на сайт

Зарегистрируйтесь или войдите на сайт:

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Зарегистрироваться
×

Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.