Система бюджетирования: восемь уровней консолидации

703
Ярослав Галайко
финансовый директор компании «Элком+»
Какие задачи решал автор: ликвидировать дублирование полномочий, унифицировать систему финансовой отчетности, ускорить процесс получения требуемой информации.

За счет чего: разработка новой системы бюджетирования, консолидация информации, разграничение полномочий.

Что в итоге: компания имеет защищенный диверсифицированный бизнес, появилась возможность видеть текущие и будущие результаты на уровне предприятия в целом, конкретных проектов.

Раньше система финансового управления нашей компании была крайне неповоротливая, разношерстная. Для поддержания ее в актуальном состоянии приходилось вносить одни и те же данные по три-шесть раз. Например, простое поступление денежных средств от заказчика вносилось параллельно разными людьми в пять систем: управление закупками, бухгалтерию, базу прогнозов, бюджеты проектов, платежный календарь. Задержки получения требуемой информации доходили до месяца. Требовалось консолидировать все данные из бюджетов проектов, собирать информацию о расходах, не связанных с реализацией проектов, и только после этого получать управленческий отчет о прибылях и убытках по компании. В системах не было возможности оперативно корректировать плановые результаты. А с учетом корректировки стратегии требовалась достоверная, оперативная информация, позволяющая видеть и оценивать будущие результаты. Для изменения ситуации в 2011 году был запущен проект по созданию единой системы финансового управления, суть которого заключалась в построении новой модели бюджетирования — от стратегических целей с верхнего уровня до уровня конкретных исполнителей. Под моим руководством была создана рабочая группа, состав которой менялся в зависимости от прорабатываемого блока. При реализации проекта привлекались две подрядные организации: для проведения предпроектного обследования и непосредственно для автоматизации системы. В 2014 году мы успешно завершили проект, его общий бюджет составил порядка 3 млн рублей.

Прочитать полную версию статьи можно здесь.

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Вложенные файлы

Доступно только подписчикам
  • Пример бюджета подразделений и формы отчетности в Excel.zip


Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль