«Мы готовы принять оперативные меры и захеджироваться на покупку оборудования в валюте»

702
Ибрагимова Евгения
финансовый директор ООО «ПЭТ-Технолоджи»

-  Какие первоочередные задачи приходится решать сегодня вашей компании?

- Наша компания находится в стадии развития - стартап. Деятельность компании связана с ядерной медициной, направленной на диагностику и лечение онкозаболеваний. Наши центры будут оборудованы только самым современным оборудованием. Соответственно многие операционные проблемы нужно решать очень быстро, в том числе и финансового характера.  Необходимо своевременно оплачивать счета, порой идя на риск при работе с непроверенным контрагентом, чтобы в короткие сроки поставили товары и выполнили работы. Или не оплатить работы по завышенным ценам. При этом своевременно расставлять акценты между действительно срочной работой и операционной. Важное значение  также имеют  внутрикорпоративные процедуры: при выборе подрядчика свыше 500 тыс. рублей в рамках одного договора должен проходить тендер. 

- Это мешает выбрать подрядчика с более привлекательной стоимостью?

- Да, конечно. Крупный бизнес выбирает крупных поставщиков, которым даже технически проще собрать и предоставить нужный для тендера пакет документов. Однако хочется выделить и положительную сторону в этой проблеме: большие компании могут работать с рассрочкой платежей, так как у компании есть свои операционные и финансовые ресурсы. Часто крупные компании заинтересованы предложить лояльные контрактные цены, так как стараются работать с клиентом на перспективу, и могут предложить разный спектр услуг, тогда как малый бизнес, более узко направленный и специализируется на конкретных услугах.
Есть и другая проблема. Начинающим компаниям сложно выстраивать работу с банками.

- В чем заключается сложность?

- Мы столкнулись с работой Сбербанка. Любой запрос или обработка документов обязательно выдерживаются в регламентированные сроки, - никогда раньше. Зарплатный проект организован в регионах лучше, чем в Москве. При этом работа между головным офисом и отделениями построена плохо. Сотрудник вынужден ждать выпуск карты, потому что выпустить временный пластик стоит 750 рублей, тогда как во многих банках это делается бесплатно.

-  Как вы считаете, могут ли внешние факторы повлиять на реализацию вашего проекта, например, колебания валютного рынка или введенные против России санкции?

- На реализацию в целом, нет. Наш проект направлен исключительно на внутренний рынок. Но если потребуется, мы готовы принять оперативные меры, например, захеджироваться на покупку оборудования в валюте или перераспределить финансирование рисковых контрактов.

- В чем успех вашего проекта?

- Он  заключается в хорошо слаженной работе команды управленцев и в четко выстроенной вертикали взаимодействия головной организации с филиалами. Очень важно правильно и эффективно определить финансирование "не зарабатывающего филиала", оценить возможные риски, дефицит, внедрить корпоративные стандарты.

- Как вы это будете делать, например, определять финансирование отстающего филиала?

- Обязательно составим бюджет движения денежных средств, выявим кассовый разрыв, определим  источники финансирования. Чтобы бюджеты были наиболее реалистичными, к их составлению привлечем основных руководителей направлений, которые заключают контракты и отслеживают выполнение бюджетов.  Чтобы составитель и «держатель бюджета» делали все это осознано, перераспределять бюджет мы будем только на основании служебной записки. Так мы сможем контролировать все поступления и расходы.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль