CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа

1117
Николаев Игорь
финансовый директор ООО «Арлифт»

- Два месяца прошло с момента Вашего предыдущего интервью для сайта журнала «Финансовый директор» и вот Вы уже в новой компании. Что случилось?

- Это был плановый переход. На мой взгляд, все CFO по стилю работы и жизненным приоритетам делятся на три типа: операционный менеджер, антикризисный управляющий и директор по развитию. Я себя отношу к третьей категории, поэтому идеальным местом работы считаю компанию, которая активно развивается, улучшает свои бизнес-процессы, автоматизирует учёт, запускает новые продукты, выходит в новые регионы и т.д. Именно такими компаниями были фармацевтический холдинг «Аконит», производственное объединение «Элтехника», группа компаний «Интернест». Там я чувствовал, что мои усилия толкают компанию вперёд, помогают ей становиться более конкурентоспособной и быстрее добиваться своих стратегических целей. В «Профмеханике» в какой-то момент такое ощущение исчезло, и возникло желание применить мои знания и опыт в новой, более восприимчивой среде.

- Как у Вас сложились первые дни в новой компании?

- Поскольку я перешёл в компанию в середине декабря, то мне пришлось сразу включаться в активный ритм работы: ведь не секрет, что конец года — это время анализа проделанной за год работы, планирования мероприятий на следующий год, вёрстки бюджета, корректировки финансовой политики и т.д. Поэтому пришлось сразу включаться. С другой стороны, благодаря тому, что я принял участие в годовых отчётно-плановых совещаниях, у меня достаточно быстро сложилось чёткое понимание текущего положения дел по всем основным направлениям: продажам, закупкам, маркетингу, ИТ и планам, которые все подразделения ставят перед собой.

- С чего, на Ваш взгляд, финансовому директору надо начинать работу в новой компании?

- В первую очередь надо понять, чем занимается компания. Такую информацию легко найти в открытых источниках: на сайте компании и в отраслевых ресурсах. Я начинаю именно с этого, а затем общаюсь с собственниками и руководством компании, с руководителями всех функциональных подразделений, включая коммерческого директора, директора по маркетингу, HR-директора и т.д. Такая серия встреч позволяет, с одной стороны, понять структуру экономики компании, а с другой — выявить основные проблемные зоны, находящиеся в сфере ответственности финансового директора, и сформировать текущую повестку дня. После этого можно уже знакомиться с персоналом и бизнес-процессами финансового блока и включаться в операционную работу.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль