«Работа отдела контроллинга построена так, что каждый сотрудник отвечает за узкие места и их ликвидацию»

954
Щербакова Татьяна
финансовый директор ОАО «Завод Строй-маш»

- Часто на крупных предприятиях, чтобы руководители не теряли контроль над деятельностью компании, внедряют систему контроллинга. Вы применяете эту практику в своей компании?

- Да, конечно. Мы внедрили систему, которая состоит из стратегического контроллинга, ориентированного на долгосрочные перспективы и оперативного контроллинга, ориентированного на краткосрочные цели.

- У каждой компании свой набор инструментов контроллинга. Чем пользуетесь Вы?

- Мы используем разные инструменты. В частности, «АВС-анализ», который позволяет сакцентировать внимание руководства на действительно дорогостоящих и решающих участках. Метод анализа объема заказов, он эффективен при больших оборотах, поэтому для малых компаний не особо пригоден. Метод расчета сумм покрытия, который позволяет наиболее точно рассчитать доходность или убыточность товара. Если у нас ограниченное количество сырья, то мы используем его для производства только тех товаров, продажа которых приносит максимальный доход. Принять правильное и своевременное решение в таких ситуациях нам помогает анализ узких мест. Также мы применяем и ряд стандартных инструментов, таких как анализ баланса,  результатов, прибыли и убытков, систему планирования и т.д.

- Контроллинг – система глобальная. Как она выстроена в Вашей компании?

- Работа отдела контроллинга и финансов построена так, что каждый сотрудник отвечает за узкие места и их ликвидацию. Они могут проявиться в любой сфере деятельности компании и затронуть разные звенья одной цепи, к примеру, производство, рынок сбыта, ликвидность. Поскольку узкие места на практике являются теми негативными факторами, которые сдерживают развитие предприятия, очень важно, чтобы сотрудники службы контроллинга своевременно их находили и устраняли экономическими мерами. Например, с помощью анализа узких мест. Недавно нам удалось выявить материалы, поставляемые по ценам выше рыночных. В результате мы сменили поставщика и снизили себестоимость выпускаемой продукции на 5%.

- Переход на систему контроллинга был легким?

- Без сложностей не обошлось. На мой взгляд, самым сложным было определиться с методом внедрения контроллинга. Мы остановились на одном из наиболее эффективных методов – поэтапном изменении информационных и управляющих потоков предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления. Здесь можно условно выделить четыре этапа: постановка целей, внедрение управленческого учета и отчетности, внедрение процедур планирования и механизмов контроля.

- Каких результатов Вы ждете от внедрения контроллинга?

- Итогом его внедрения должна стать система, которая в разы повысит эффективность деятельности предприятия. Она позволит предвидеть результаты, планировать деятельность, повышая эффективность использования ресурсов, своевременно и оперативно получать точную и достоверную информацию, необходимую для принятия управленческих решений, эффективно использовать налоговое планирование и схему оптимизации налогообложения.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль