«Отечественные заводы — наследие советского периода, без инвестиций в производство не обойтись»

1216
В последние годы отечественные предприятия переживают не лучшие времена. Сказывается нехватка квалифицированных специалистов, ежегодно растущие тарифы монополистов, активность китайских производителей, устаревшее оборудование заводов, возведенных в середине прошлого века. Не так давно ситуация для предприятий осложнилась, когда Россия вступила в ВТО, а общий экономический рост сменился спадом.

«Отечественные заводы — наследие советского периода, без инвестиций в производство не обойтись»Холдинг RUBEX Group был образован в результате консолидации нескольких заводов по производству резинотехнических изделий (РТИ). В 2012 году объем выручки по отношению к прошлому году снизился, однако это не помешало одному из крупнейших игроков РТИ нарастить долю рынка. А реализованные инвестпроекты дали преимущества в конкурентной борьбе с иностранными производителями. О проблемах производственных предприятий и возможных методах их решения рассказывает финансовый директор группы компаний RUBEX Group Анна Глазкова.

— Недавно полномочия генерального директора одного из предприятий группы передали ООО «Рабэкс Групп». Холдинг решили реорганизовать?

— С прошлого года группа придерживается утвержденной программы стратегических инициатив. Цель — стать ключевым резинотехническим холдингом России. Изменения в оргструктуре, а точнее создание единой компании, управляющей активами, — всего лишь ее часть. Учитывая проводимую политику M&A, а также стремление акционеров и инвесторов к предельно понятному и прозрачному управлению холдингом, это логичный шаг. В управляющей компании теперь сконцентрировано полностью или частично управление ключевыми бизнес-процессами предприятий: маркетинг, продажи, финансы, инвестиции, логистика.

Изменения затронут и финансовую службу. Финансовый директор управляющей компании становится координатором, отвечая за межфункциональное взаимодействие структур, а архитектура ФЭС на заводах, распределение функций и полномочий по зонам ответственности, идеология взаимодействия с производственными, коммерческими, кадровыми и другими подразделениями на местах — все это прерогатива ФЭС на местах, которые возглавляют финансовые директора заводов.

Досье компании

ГК RUBEX Group

Сфера деятельности: промышленный холдинг, в который входят предприятия по производству резино-технических изделий (РТИ) — ОАО «Курскрезинотехника» (КРТ), ОАО «Саранский завод „Резинотехника“» (СЗРТ), региональные торговые дома и сервисные компании.

Факты:
капитализация — 3 млрд рублей.
Выручка — 9 млрд рублей.
EBITDA — 1 млрд рублей.
CAPEX — 1 млрд рублей.
Штат — 4000 человек.
Количество акционеров — 800 человек.

— Выручка предприятий в 2012 году снизилась на 12,5 процента. Есть ли перспективы улучшения показателей?

— В 2012 году рынок РТИ стагнировал. В IV квартале тенденция была негативной, что отразилось на выручке: у КРТ — на 14, а СЗРТ — на 5 процентов по сравнению с предыдущим кварталом. Прежде всего из-за того, что просел добывающий сегмент экономики и автопром. Вслед за ними показали снижение отрасли-сателлиты, в том числе и сегмент РТИ. В результате рынок конвейерных лент в первом полугодии 2013 года по сравнению с аналогичным периодом 2012 года снизился почти на 10 процентов, рынок промышленных рукавов — более чем на 6 процентов. Однако даже на падающем рынке удалось увеличить свою рыночную долю на 4,1 процента.

В 2013 году ситуация постепенно исправляется. Если в первые три месяца выручка по сравнению с IV кварталом 2012 года сократилась, то показатели II квартала положительны: выручка КРТ выросла на 8 процентов по сравнению с IV кварталом 2012-го, в основном за счет профильной продукции — конвейерных лент. Аналогично и с СЗРТ — рост на 3 процента, в основном за счет профильной продукции — рукавов. Отмечу, что продукция РТИ материалоемкая и выручка зависит от цен на синтетический каучук на мировых биржах, а также от цены на натуральный каучук на Малайзийской бирже. Поэтому выручка в денежном выражении не является показательной — важнее продажи в тоннах. На руку играет и ослабление рубля.

— Какова сейчас долговая нагрузка компании?

— Небольшая, около 1 млрд рублей, при этом набор используемых видов финансирования и кредитования достаточно разнообразен. Для инвестпроектов используем долгосрочное проектное финансирование, для поставки промышленного оборудования с длительным циклом изготовления — смешанное финансирование в виде аккредитива и возвратного лизинга, короткие деньги — овердрафты и кредитные линии. Портфель дебиторки пытаемся разгрузить при помощи факторинга, однако он пока с трудом приживается в России.

Основные показатели отслеживаем постоянно: долг/EBITDA колеблется в диапазоне 1–1,2; коэффициент покрытия процентов EBIT/проценты по кредитам — 9; соотношение собственных и заемных средств — 0,35. Холдинг готовит консолидированную отчетность по МСФО, что позволяет получать более выгодные ставки по банковским кредитам, снижая их примерно на 1–1,5 процентного пункта.

Персона

Анна Глазкова, финансовый директор группы компаний RUBEX Group, к. э. н., МВА

Образование: окончила МИСИС по специальности «финансовый менеджмент» (кандидат экономических наук), а также Высшую коммерческую школу Минэкономразвития России (МВА). Член совета директоров IMA Moscow (Institute of Management Accountants).

Карьера: должность финансового директора группы компаний RUBEX Group занимает с 2012 года. До этого два года работала в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам ФГУП «Росморпорт». В период с 2006 по 2010 год – финансовый директор ФГУП «Инвестиционно-строительный концерн “Росатомстрой”» (ГК «Росатом»). Ранее занимала пост заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Мосинжстрой», начальника финансово-экономического управления ФГУП «Строительное объединение» Управления делами Президента РФ, а также заместителя директора по финансам ФГУ «Научный центр экспертизы средств медицинского применения Минздрава России».

— Учитывая изменения в оргструктуре и отчетность по МСФО, планируется ли выход на публичные рынки капитала?

— Такую возможность в будущем рассматриваем. Сейчас рыночная доля холдинга на рынке РТИ составляет более 30 процентов. И мы планируем ее наращивать за счет приобретения новых активов, а также за счет различных способов привлечения финансирования, в том числе международного, и структурирования потенциальных сделок с использованием залогового и проектного кредитования. Кроме того, в планах — развитие собственного технологического центра R&D, создание благоприятных условий работы для ключевого производственного персонала и ряд других значимых проектов.

— За год было реализовано несколько крупных инвестпроектов с длительным сроком окупаемости. Что это за проекты?

— Мы запустили два крупных инвестпроекта: производство рукавов диаметром от 6 до 25 мм в Саранске и выпуск высокопрочных резинотканевых конвейерных лент в Курске. Это высокотехнологичные немецкие линии, выпускающие продукцию, конкурирующую с лучшими зарубежными аналогами. Инвестиции позволили холдингу набрать обороты в посткризисный период и прибавили уверенности перед приближающимся тогда вступлением в ВТО.

— Как холдинг подготовился к вступлению России в ВТО?

— 2013 год мы посвятили разработке корпоративной стратегии до 2020 года с долгосрочной инвестиционной политикой. Это качественный переход к лучшим производственным практикам, к модели бережливого производства и к собственным разработкам продукции в высоком сегменте РТИ. Учитывая острую нехватку профессиональных технологов, приходится приглашать специалистов из Европы, Израиля. Нужен передовой опыт и знания, иначе мы не сможем существовать в новых условиях бизнеса.

Что означает для российского производителя переход на стандарты ВТО? Прежде всего, это иное качество и идеология производства. Лучшие мировые практики — компактный завод с четко отлаженной логистикой, использованием альтернативной энергетики, применением экономичных технологий SMART. Но отечественные заводы отчасти наследие крупномасштабных промышленных объектов советского периода, без инвестиций в производство, энергетику, логистику не обойтись. Возьмем хотя бы тарифы на теплоэнергоресурсы: по прогнозу Минэкономразвития, до 2030 года они будут расти, соответственно стоимость энергии будет увеличиваться и влиять на конечную цену продукции. А теперь сравним энергоемкость производств разных стран: в России этот показатель в 2 раза выше, чем в Китае, и в 2,5–3,5 раза — чем в США и странах Европы. Поэтому предприятия, которые смогут реализовать проекты по снижению энергоемкости, выиграют и приобретут конкурентные преимущества в будущем.

Кроме того, на российском рынке РТИ ощутима экспансия китайских производителей. И если раньше их преимуществом была цена, то сейчас продукция из Китая не уступает по качеству российским, а иногда и европейским аналогам. Борьба между игроками ужесточилась. Тенденция для отечественных производителей будет развиваться в связи вступлением России в ВТО.

— Насколько остро для холдинга стоит вопрос мотивации?

— Думаю, большинство коллег, работающих на производственных предприятиях, согласятся, что привлечение и удержание ключевого производственного персонала — первостепенная задача. В минувшее десятилетие население России убывало. Да и упрямая статистика гласит, что все больше предприятий испытывает острый голод в квалифицированных кадрах, а местный трудовой рынок удовлетворить его не в состоянии. Средний возраст квалифицированного рабочего — 50–55 лет, а с учетом вредных производств — это предпенсионный и пенсионный возраст. Ситуацию может спасти лишь закупка современного оборудования, но трудовые ресурсы не смогут до конца покрыть потребностей новых производственных мощностей.

Бывшие ПТУ переориентировались на подготовку секретарей и бухгалтеров и не обеспечивают рабочими и специалистами ни по качеству, ни по количеству, ни по номенклатуре специальностей. Выпускники не способны работать на современном оборудовании, они не знакомы с новыми технологиями, ведь износ материально-технической базы училищ составляет 75–80 процентов, это оборудование 60-70-х годов прошлого века. Поэтому приходится отдельно формировать HR-стратегию холдинга, с расчетами затрат и отдачи в перспективе. По нашим оценкам, затраченные средства и усилия начнут окупаться уже через два года. Речь не только об уровне зарплат — это важный, но не единственный фактор при выборе работодателя. Например, холдинг планирует в долгосрочной перспективе софинансирование пенсий, ДМС, систему развития сотрудников, создание учебных центров профессиональной подготовки, организацию общежитий и строительство жилья для работников и ряд других. Компании, которые не будут вкладывать в персонал сегодня, к сожалению, завтра могут оказаться за пределами бизнес-пространства.

— В чем, по вашему мнению, роль финансового директора в будущем?

— Новые технологии, глобализация и тотальная стандартизация бизнес-процессов радикально меняет роль финансового директора. Глава финансовой службы компании должен пройти период трансформации от учетного функционала с элементами аналитического мышления до системного интегратора управленческих решений бизнеса. То есть перейти от рутинной операционной работы к стратегическому управлению предприятием в своей области.

Личные темы

Ваше хобби?
Очень много читаю, люблю рисовать. Давно увлекаюсь древними языками. Уже в школе изучала древнекитайский. Потом была латынь, древнегреческий и старославянский. Сейчас — древнеарамейский. Готовлюсь года через два к санскриту. Для позитивного настроя и поддержания формы занимаюсь спортом, особенно люблю кикбоксинг, серфинг, клубную латину.

Где любите отдыхать?
Предпочитаю активный познавательный отдых в разных уголках мира. Обычно мы с друзьями или с семьей арендуем автомобиль, что позволяет свободно передвигаться и быстрее погрузиться в страну, национальные детали и местный колорит.

Финансистом в какой отрасли вам хотелось бы поработать в будущем?
Наверное, аэрокосмической. Любопытно было бы рассчитать инвестиционный проект поселения первой колонии людей на Марсе. Думаю, не за горами то время, когда земляне освоят другие планеты.

«Отечественные заводы — наследие советского периода, без инвестиций в производство не обойтись»

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль