Какой должна быть вакансия, чтобы на нее откликнулись

1720
Привалова Анна
специалист сектора персонала компании «Что делать Консалт»
На практике существует немало приемов составления вакансии, которыми пользуются компании, чтобы привлечь будущих работников. Рассмотрим их и выделим основные, чтобы составить предложение о работе, на которое захотят откликнуться профессионалы.

Ни для кого не секрет, что по вакансии можно сформировать первое мнение о компании-работодателе. Поэтому к предложению о работе важно подойти очень серьезно и ответственно. Наши подсказки по каждому пункту помогут составить вакансию для профессионалов. Их можно использовать для подбора специалистов разного уровня.

  1. Место специалиста в структуре компании

Что должно быть в этом пункте:

  • Название должности
  • Отдел, в котором будет работать сотрудник
  • Количество сотрудников в отделе
  • Кому подчиняется специалист
  • Предполагается ли наличие подчиненных, если да, то их количество
  • Роль данного специалиста в компании (самостоятельная, часть команды)

Важно!

Информация о месте и структуре компании всегда присутствует в описании вакансий, независимо от того ищите ли вы финансиста, казначея или руководителя.

  1. Описание обязанностей и характера работы

Что должно быть в этом пункте:

  • Задачи, которые стоят перед сотрудником
  • Проблемы, которые должны быть решены наймом данного специалиста
  • Основные функциональные обязанности
  • Критерии, по которым будут оцениваться результаты работы
  • Наличие командировок и их процент от рабочего времени
  • Характер работы (соотношение работы в офисе, встреч с клиентами)

Важно!

Четко и точно сформулировать задачи, проблемы, функции. Так же по пунктам прописать критерии работы и  предоставить конкретные цифры в характере работы и командировках.

  1. Возможности продвижения

Что должно быть в этом пункте:

  • Предполагаемый карьерный рост на данной позиции
  • Долгосрочные перспективы этой должности
  • Возможные программы по переквалификации на новые технологии или по повышению квалификации

Важно!

Этот пункт будет особо интересен молодым специалистам и  менеджерам среднего звена.

  1. Требования к кандидату

Что должно быть в этом пункте:

  • Образование
  • Повышение квалификации, наличие документов, подтверждающих наличие специальных знаний и навыков
  • Предыдущий опыт работы, его продолжительность
  • Знание иностранных языков (каких, степень владения)
  • Компьютерные навыки, знание специализированного ПО
  • Специализированные навыки (бухгалтерский учет, языки программирования и т.д.)
  • Личностные качества, определяющую профессиональную успешность человека на данной должности
  • Наличие руководящего опыта у кандидата (требуется/не требуется)

Важно!

При оформлении данного блока все обязательные требования к кандидату обозначьте в начале. Те требования, которые были бы желательны, следует указывать в конце списка, не лишним будет и уточнение в скобках «желательно».

  1. Условия работы

Что должно быть в этом пункте:

  • Продолжительность испытательного срока, возможность его сокращения
  • Уровень заработной платы на испытательный срок и после
  • Наличие премий, порядок их начисления
  • Дополнительные компенсации расходов на питание, автомобиль/проезд, мобильную связь
  • Наличие добровольного медицинского образования и других благ, предлагаемых работодателям
  1. Информация, помогающая в поиске нужного специалиста

Что может быть в этом пункте:

  • Преимущества работы в компании, конкурентные преимущества
  • Возможные мотивирующие факторы на переход сотрудника из другой компании
  • Отрасли, в которых должен работать предпочтительный кандидат
  • Компании, в которых мог бы работать подходящий кандидат
  • Компании, кандидаты из которых нежелательны

Важно!

Как правило, найти "идеального" кандидата, соответствующего всем требованиям, не всегда возможно. Поэтому, важно расставить приоритет в предъявляемых к кандидату требованиях. Определите, какие требования являются первоочередными и необходимыми, какие желательными, какие будут предоставлять преимущество перед другими кандидатами.

Список пунктов, которые будут включаться в каждый блок описания, можно менять в зависимости от вакансии. Одно дело, когда вы ищете кандидатов на стандартную позицию: в этом случае соискателя может привлечь функционал, мотивация, социальный пакет, стабильность компании или удобное расположение фирмы. Другое дело, когда нужен кандидат с особенным психологическим типом (например, для работы с харизматичным руководителем, для которого персональные качества часто важнее опыта работы) и необычными параметрами. В этом случае соискателя могут привлечь сложные или интересные задачи, креатив, а, значит, потребуется более подробное описание блоков (в особенности № 1 и 2) . 

Если точно знать и понимать, какого именно специалиста вы ищете, будет намного проще подобрать нужного человека. Чем четче вы сформулируете требования к квалификации и предыдущему опыту, задачи, которые придется выполнять сотруднику, профессионально значимые компетенции и личностные качества, тем больше вероятность, что получится быстро закрыть вакансию, а новый сотрудник займет достойное место в вашей компании.

Читайте также:

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль