Как сократить расходы на обучение персонала

1986
Митрофанова Валентина
директор Института профессионального кадровика, ведущий бизнес-тренер
Недавно на конференции, где обсуждалось состояние сегодняшнего рынка труда, многие говорили о том, что в период кризиса компании в первую очередь урезают расходы на обучение. Часть моего доклада об изменениях в законодательстве была посвящена тому, как работодателю дотянуть работников до квалификационных требований, которые прописываются в профессиональных стандартах, в частности, уровня образования. Произошел нонсенс: в стране вступают в действие профессиональные стандарты, требующие, чтобы работники определенных профессиональных сфер имели специальное профильное образование – базовое или дополнительное. И одновременно сокращение расходов на обучение на фоне кризиса.

Так как же усидеть на этих двух стульях: и расходы сократить и работников обучать. У вас есть возможность обсудить с работником необходимость обучения и достигнуть неких договоренностей:

  1. он учится сам за свой счет (если он себе конечно дорог в этой профессии);
  2. работодатель согласен оплатить часть обучения работника, но не всю;
  3. работодатель готов заплатить за работника. Однако, если работник отработает менее определенного срока после окончания обучения, он возвращает сумму, потраченную компанией за его обучение, полностью.
  4. если работник не пройдет учебу успешно (тут надо определить критерии успешности), то он также обязуется вернуть сумму потраченную на его обучение.

Конечно, третий и четвертый вариант не приводят к экономии бюджета, зато гарантируют, что учеба окупится трудом работника, либо деньги в перспективе вернутся. А вот первый и второй вариант, в данном случае вполне реальны. Причем, самое интересное, что работники и сами не против учиться и часто даже за свой счет, только им для этого не хватает мотивации. А тут как раз работодатель эту мотивацию и создаст. Иногда в практике даже денег не надо, мотивации достаточно.

Что может мотивировать работника к учебе

Если существует профессиональный стандарт по данной профессии, должности, то задача существенно упрощается. Работодатель вместе с работником оба заинтересованы в том, чтобы дотянуть работника до квалификационных требований, указанных в нем. Что такое профессиональный стандарт – смотрите в определении в ст.195.1 Трудового кодекса РФ.

Даже сам разговор работодателя с работником о квалификационном уровне является хорошим управленческим инструментом. Сотрудник видит, что руководитель хочет, чтобы он повысил свой уровень и это его мотивирует само по себе. А уже если работодатель расскажет о возможных перспективах внутри компании после полученного нового или дополнительного образования, то тут либо специалист на следующий день пойдет искать, где учиться, либо ему не слишком интересно у вас работать и в такого работника уж точно не надо вкладываться.

Если мотивация карьерным ростом не работает, можно попробовать мотивацию боязнью конкуренции. Это когда сам работник понимает (видит) или работодатель напрямую озвучивает, что преимущества в этой компании отдаются тем, кто имеет определенное образование и уровень знаний.

Что делать, если работник не готов учиться за свой счет

Можно построить обучение работника, обойдясь малой кровью. Как ни странно, большинство работодателей могут дать образование внутри своей компании не хуже чем некоторые ВУЗы – сформировав собственный Учебный центр, отдел обучения. Плюсом этого решения является возможность обучать сотрудников массово.

Если у компании нет финансовой возможность создать свой Учебный Центр, можно, присоединиться к уже существующему центру. В этом случае стоимость обучения опять будет в разы меньше чем в специализированных учебных заведениях.

Еще один вариант – организовать дистанционное обучение персонала. Для этого можно заключить договор с учебным заведением, которое учит удаленно. В этом случае стоимость будет ниже. Можно также разработать свою индивидуальную программу обучения, ориентированную на специфику вашей организации и заключить договор на разработку такого дистанционного индивидуального обучения сотрудников вашей компании.

Есть ли бесплатные варианты

Конечно. Во-первых, в ВУЗах есть бюджетные места. Если не рваться в ВУЗы первой десятки можно на бюджете получить неплохое профильное образование. Кстати, менее престижный ВУЗ, не значит «плохое образование». Во-вторых, иногда учебные заведения устраивают конкурсы, соревнования, где призом также может быть бесплатное обучение. В-третьих, есть очень много профильных книг, журналов, в которых может содержаться море полезной практической информации. Правда, диплом журнал не выдаст. Но это уже кому что надо. Кому «шашечки» – тому в учебные заведения, имеющие лицензию. А кому «ехать» – есть огромное количество вариантов для самообучения.

В общем, кто ищет, обязательно найдет. Но учить свой персонал недорого – вполне реальная задача.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль