Как принять решение о смене компании

5309
Николаев Игорь
финансовый директор ООО «Арлифт»
Любому действию в большинстве случаев предшествует принятие решения. Поскольку решение о смене работы относится к категории ключевых для карьеры практически любого человека, принимать его следует ответственно и осмысленно. К сожалению, часто такие решения принимаются на основании эмоций и сиюминутных обстоятельств.

Работа финансового директора для большинства людей является результатом продолжительной карьеры в качестве финансового специалиста. К этой цели идут последовательно и целенаправленно, развиваясь профессионально и совершая расчётливые переходы с одних мест работы на другие. Лично я уже в последних классах школы чётко знал, что буду финансовым директором, и именно в этом направлении направлял свои усилия: поступил в лучший финансовый вуз России — Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, после второго курса распределился на факультет ФК и МЭО на специальность «Финансы и кредит», а после четвёртого курса выбрал специализацию «Финансовый менеджмент». Начиная с пятого курса я уже работал сначала в качестве главного бухгалтера маленькой строительной фирмы (так как понимал, что правильный финдиректор должен хорошо ориентироваться в бухучёте), затем в качестве финансового менеджера крупной оптово-розничной компании «Стройбаза Рыбинская» (ныне известной в качестве сети гипермаркетов «Метрика»), после чего перешёл в Фармацевтический холдинг «Аконит». Как результат — в 24 года я стал финансовым директором холдинга, входившего на тот момент в TOP 10 крупнейших фармдистрибьютеров России, с собственным производством, филиальной сетью и динамикой роста порядка 50-60% в год. Этот пример, на мой взгляд, отлично иллюстрирует правильность сфокусированного подхода к построению карьеры финансового директора.

После того, как поставленная цель — кресло финансового директора — достигнута, необходимо крайне осторожно и осмотрительно подходить к вопросу дальнейших переходов с места на место. Практика показывает, что далеко не все они оказываются удачными: где-то ожидания собственников и генеральных директоров от работы финансового директора являются далекими от адекватности, когда финдиректора воспринимают как волшебника и мессию, способного совершить чудо и избавить компанию от последствий всех управленческих ошибок, совершённых за годы работы, в том числе, не имеющих никакого отношения к финансам. Где-то функционал оказывается слишком узким и неинтересным, а где-то сама компания оказывается настолько слабой и неконкурентоспособной, что каждодневной задачей всех её руководителей становится бесконечная борьба за выживание. Всё это часто приводит к тому, что спустя всего несколько недель после выхода на новое место финансовый директор начинает чувствовать, что совершил ошибку, и в особо клинических случаях сразу же возобновляет процесс поиска новой работы.

Вместе с тем, полностью исключать для себя возможность смены работы и десятилетиями оставаться на одном и том же месте, вряд ли является удачной стратегией. Какой бы ни была хорошей компания, спектр вопросов, которыми занимается в ней финансовый директор, является достаточно узким (если, конечно, компания не представляет собой динамично растущий многопрофильный холдинг, включающий в себя компании из различных отраслей). Все ключевые проблемы, как правило, решаются в течение первого года-двух, и дальше финдиректор переходит в режим поддержания системы в функционирующем состоянии и внесения в неё небольших корректировок по мере изменения внешней конъюнктуры. Отсутствие сложных нерешённых задач в рабочей повестке дня неизбежно приводит к профессиональной деградации и застою в карьере. Уверен, что для большинства компетентных и амбициозных финансистов такая перспектива вряд ли покажется привлекательной.

Итак, мы подходим к ключевому вопросу: какой момент является оптимальным для принятия решения финансовым директором о смене компании? Разумеется, каждый для себя определяет этот момент самостоятельно, но для меня таким критерием является одновременное выполнение двух условий:

  1. Я больше ничего не могу сделать для компании
  2. Компания больше ничего не может сделать для меня

Что это значит? Первый пункт означает, что всё, что вы могли привнести в компанию в части организации работы финансовой службы, выстраивания финансовых процессов, внедрения прогрессивных технологий и т.п. — всё это уже сделано и внедрено. Вашей квалификации, опыта или личных качеств уже недостаточно, чтобы сделать что-то ещё. А может быть, у вас есть интересные идеи и наработки, но компании это просто не надо, или она ещё к этому не готова — бывает и такое. То есть ваше дальнейшее пребывание в компании не будет вести к её развитию, в лучшем случае, будет просто сохраняться статус-кво.

Второй пункт означает, что вы перестали расти в компании как специалист. В большинстве случаев это бывает, когда финансовый директор перерастает компанию, в которой работает. Перерастает профессионально, психологически, ментально. Он готов браться за более сложные задачи, развиваться в процессе решения этих задач (причём не только как эксперт по финансам, но и как управленец в широком смысле этого слова), решать их на всё более и более высоком уровне, повышать личную эффективность и результаты всей команды. Но, увы, это никому не надо, таких задач нет, все заняты привычной рутиной.

Разумеется, наличие этих двух признаков вовсе не означает, что финансовому директору следует немедленно писать заявление об увольнении и уходить из компании. Осмысленный и грамотный уход, как мы уже говорили — очень серьёзный и достаточно продолжительный процесс, и к нему следует подходить тщательно и основательно. И ключевой его этап, определяющий успех всего мероприятия — это мониторинг рынка труда и поиск достойного нового места работы. Но об этом мы будем говорить уже в следующий раз.

Читайте также: Уходи красиво

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль