Четыре мифа об управленческом учете

2224
Шагин Евгений
финансовый директор группы компаний «КУБИС»
Сегодня управленческий учет и отчетность есть практически в каждой компании, этого требует бизнес. Расскажу о четырех основных мифах в отношении управленческого учета, с которыми мне приходилось сталкиваться на практике.

Миф № 1

Управленческий учет = управленческая отчетность

На практике, в большинстве случаев, когда генеральный директор ставит задачу финансовому директору по постановке либо внедрению управленческого учета на предприятии, речь идет о наборе регламентированных форм отчетности по отображению необходимой информации. Управленческий учет же является базисом по отношению к отчетности и представляет собой, в упрощенном виде, систему регистрации и учета фактов хозяйственной деятельности предприятия, способную, в том числе, предоставить необходимые данные для составления отчетности.   

Миф № 2

Существует единый стандарт управленческого учета

Данный миф также связан с прямой ассоциацией учета и отчетности. Безусловно, существуют распространенные на практике базовые требования, применимые практически ко всем компаниям:

  • три основные формы замкнутой системы отчетности (БДДС, БДР, Балансовый лист);
  • принцип двойной записи в учете и т.д.

Но на этом единообразие заканчивается. Управленческий учет, в своем широком применении, обязан учитывать специфику бизнеса: страна, отрасль, размер бизнеса и многое другое.  Эффективность системы будет определяться тем, насколько точно финансовый директор учел всю необходимую специфику и создал индивидуальную систему для конкретного бизнеса.

Миф № 3

Чем более детален и разнообразен управленческий учет, тем лучше для компании

Как и все люди, финансовые директора могут увлекаться. Результатом таких увлечений становятся системы учета – ради учета. Безусловно, приятно и интересно сделать сложную систему учета, регистрирующую максимальное количество процессов на базе серьезной информационной системы  с использованием систем класса on-line и т.д. Все это может быть очень эффектно, дорого, но совершенно не нужно. Существует золотое правило: затраты на введение улучшений в систему учета не должны перекрывать эффект от внедрения этих улучшений.

Миф № 4

Качество управленческого учета можно оценить через анализ форм отчетности

Формы, форматы, наполнение, группировка, аналитические разрезы отчетности, целиком и полностью зависят от требований заказчика, для которого они готовятся. Нередко, на практике, имеет место довольно примитивный подход к аналитической информации со стороны руководителя, при том что финансовый директор создал и поддерживает серьезную и качественную систему учета. Поэтому для оценки качества учета необходимо анализировать именно сам процесс и инструменты учета, а не краткую презентацию в виде отчетных форм.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль