Проверьте, работает ли система мотивации в вашей компании

2749
Иванова Ольга
бизнес-консультант компании «Что делать Консалт»
Вы финансовый директор и хотите создать систему мотивации сотрудников, которая будет действительно работать? Убедитесь, что берете в расчет семь главных принципов.

1. Повышение производительности

Цель мотивации - повышение производительности. Именно результаты работы являются одним из основных элементов вашей системы мотивации. Помните, вознаграждать необходимо как достижения команды, так и индивидуальные успехи.

2. Достижимые цели

Цели должны быть понятны сотрудникам, чтобы быть достижимыми. Если вашим сотрудникам цели кажутся сложными или вовсе невозможными для достижения, вашей системе поощрения конец. Это не означает, что цели должны быть легкими и простыми. Грань между "достижимо" и "невозможно" – очень тонкая. Чтобы убедиться, что вы не пересекаете эту грань, получите обратную связь от своих сотрудников, пока работаете над системой.

3. Измеримость

Само собой разумеется, что результаты должны быть измеримы. Если вы не можете ясно и четко оценить результаты, вашей системой смогут манипулировать. Если это произойдет, именно вас, как финансового директора, будут подозревать в манипулировании ею. Даже если это не так, сотрудники будут думать именно так. В этом случае они тоже попытаются производить некоторые манипуляции.

4. Превосходство

Вы платите людям за то, чтобы они достигали определенных результатов. Используйте стимулы и поощрения для признания только тех результатов, которые превосходят ожидаемые. Дополнительное поощрение "нормальной" работы приносит большие проблемы - таким образом, вы лишь говорите сотрудникам, что "нормальная работа" является достаточно хорошей. Они перестают стремиться к превосходным результатам.

5. Целостность

Отсутствие целостного восприятия является, вероятно, самой большой угрозой для программы мотивации. Если вы не уделяете пристального внимания к любому из оставшихся элементов, вы ставите целостность системы, а значит ее действенность под угрозу.

6. Прозрачность

Полная прозрачность системы поощрений имеет важное значение. Каждый сотрудник должен точно знать, как работает система. Он также должен иметь возможность проверить свой прогресс и сравнить с достижениями других участников соревнований. Отсутствие прозрачности приводит к подозрению в «фаворитизме» или «предвзятости». Обсудите методы отчетности с сотрудниками так, чтобы они были вовлечены в установку параметров прозрачности.

7. Поддержка

Многие системы мотивации учитывают только результаты сотрудников, которые работают напрямую с клиентами. Однако, эти "звезды" не добились бы высоких результатов без поддержки ассистентов, секретарей и т.д. При построении системы мотивации, убедитесь, что заслуги вспомогательного персонала тоже учитываются. Ведь они являются неотъемлемой частью успешной команды.

Эти семь элементов отражают суть системы мотивации, повышают производительность, а также помогают бизнесу расти и развиваться. Такие системы – редкость, но дело не в размере вознаграждения. Причина в том, что "архитектура" системы часто оставляет желать лучшего.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль