Что скрывается за общими требованиями к кандидату на должность CFO

3446
Филиппова Виктория
партнер, руководитель департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании «Cornerstone»
У кандидатов на позицию CFO довольно часто возникает вопрос, почему при серьезном опыте и послужном списке их не рассматривают на тот или иной проект. Наличие отраслевого опыта для финансовых директоров российских компаний по-прежнему имеет значение в большинстве случаев. Но это не единственная причина того, что опытному CFO отказывают по резюме или после первой встречи. Есть еще целый ряд как очевидных, так и скрытых причин.

Стандартное описание позиции CFO, составленное работодателем, часто содержит лишь общие формулировки должностных обязанностей, типа «Управление финансовой функцией компании» и такие же формальные требования, вроде «Высшего финансового/экономического образования и наличия определенного количества лет опыта на аналогичной позиции». Если такого набора требований было бы достаточно, то CFO непременно получил бы приглашение на работу. Но почему он получает отказ уже по резюме?

Все дело в том, что за общими формулировками в описании профиля кандидата часто скрываются вполне конкретные и очень важные для компании требования, которые по каким-то причинам не прописываются на бумаге. Они зависят как от этапа стратегического развития компании, так и от индустрии и макроэкономической ситуации в целом. Работодатель ищет финансиста с определенными акцентами в опыте. Ему нужен человек для решения конкретных задач, и поэтому резюме проходит через систему количественных и качественных фильтров, отвечающих этим задачам.

Существует три основных сферы ответственности CFO:

  1. Вопросы экономики предприятия
  2. Управление финансовыми потоками и  привлечение финансирования
  3. Учет и отчетность

Если компания работает в очень конкурентной и низко маржинальной нише, то вопросы экономики стоят перед ней очень остро. И при поиске CFO предпочтение будет отдаваться кандидатам, у которых в резюме перечислены конкретные достижения в области управления издержками и повышения экономической эффективности.

Если же компания находится в стадии экспансии, приобретения активов, строительства мощностей, то вопросы финансирования будут основными в скопе задач финансового диретора. В таком случае компания будет искать человека с подтвержденным опытом организации проектного финансирования и успешной работы с разнообразными долговыми инструментами. В разделе достижений в резюме у таких кандидатов указаны объемы привлеченного финансирования, названия финансовых институтов и ставки привлечения. Выглядит это практически как профессиональное портфолио.

Когда фонды прямых инвестиций заходят в капитал компаний, им важна прозрачность учета и отчетности. Поэтому, когда фонд ищет CFO для своих портфельных компаний, он будет отдавать предпочтение кандидатам, у которых был опыт постановки, реформирования или автоматизации учета и создания системы отчетности (МСФО, управленческой). В резюме такой опыт также лучше всего выглядит в разделе достижений, особенно если есть конкретика в виде указания сроков проекта, а также успешного прохождения аудита «четверки», сокращения сроков закрытия и т.п.

Если CFO интересен проект, то он должен проделать серьезную работу уже на этапе составления резюме. Важно предварительно проанализировать информацию о компании, постараться понять возможные ожидания и правильно расставить акценты в своем опыте, дополнив резюме конкретными достижениями, иллюстрирующими наличие опыта и компетенций, необходимых работодателю. Чтобы изучить вопрос изнутри, к обсуждению этой темы мы попросили подключиться финансистов и у них выяснить, от чего по мнению финансовых директоров зависит выбор кандидата на позицию CFO.

Александр Важенин, финансовый директор ОАО "КМЗ" (входит в Группу Промсвязькапитал)

Выбор кандидата на позицию CFO зависит от:

  • стадии развития компании: быстрорастущая компания в большей степени нуждается в сильном финансисте, замедление рынка и усиление конкуренции приводит к необходимости улучшения экономического блока
  • стоящих задач перед бизнесом со стороны акционеров: экономика может быть не приоритетной в тот или иной период
  • структуры бизнеса предприятия: в холдингах или в управляющей компании более важен финансист, в тоже время под ним могут быть финансовые директора завода с большей степенью упора на экономику
  • степени сложности бизнеса: машиностроение требует куда больше внимания экономике, чем скажем сеть АЗС
  • наличия тех или иных компетенций у существующих финансовых служб: CFO может быть очень сильным финансистом, но ему может не хватать экономических компетенций, при этом его роль и влияние в компании может быть довольно велика
  • компетенций и прошлого опыта генерального директора: часто это может быть сильный финансист, соответственно ему будет лучше работать с дополняющим его CFO с упором на экономику
  • наличия возможностей и размера компаниихороший CFO - довольно дорогой специалист и не так много компаний могут себе его позволить, при этом объем задач непосредственно связан с объемом бизнеса – на среднем предприятии вряд ли будет достаточно задач для серьезного финансиста
  • необходимости "погон" в компании: начальник ПЭО тоже экономист, но карьерные амбиции могут требовать, и их легче иногда обеспечить для пользы дела, директорского "кресла", при этом функционал может быть вполне традиционным для ПЭО.

Максим Лебедев, экс-CFO «RM-Terex»:

По моему мнению, любой прогрессивный CFO может удовлетворить запросы работодателя. Прогрессивный финансовый директор - это человек, который интересуется всеми ключевыми бизнес-процессами в компании, даже находящимися, на первый взгляд, вне сферы интересов и ответственности финансовой функции. Это необходимо, так как все эти процессы, каждый в своей мере, влияют на финансовое положение компании, ее эффективность и выживаемость.

Финансы, учет и экономика это три столпа успешного CFO. Если этот фундамент крепок и эта "тройка"  бежит в правильном направлении, то тогда финдиректор будет во всеоружии и сможет сфокусироваться на иных аспектах бизнеса, что в итоге поможет стать тем, кем он должен стать: бизнес-советником для CEO, cовета директоров и даже достойным оппонентом для акционеров.

Зарегистрированным на сайте пользователям доступны другие статьи автора по этой теме:

Нужна ли сегодня отраслевая специализация финансовому директору

Как сохранить хорошую деловую репутацию

Что мотивирует финансовых директоров

Как отдыхают финансовые директора

Быстрая регистрация на сайте "Финансового директора">>

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль