text
Подпишитесь со скидкой 50% >> ✆ 8-800-550-07-98
Финансовый директор

Как выстроить систему мотивации в компании

  • 2 октября 2013
  • 2464
руководитель подразделения в Санкт-Петербурге компании "Рекадро", Член НП "Эксперты Рынка Труда".

Канули в лету те времена, когда под словом мотивация руководители компаний понимали только корпоративные мероприятия, продвижение по службе и различные премии, которые в большинстве случаев были мало привязаны к результатам деятельности сотрудников.

Последние тенденции в России заключаются в том, что даже в малом бизнесе высок спрос на менеджеров, которые занимаются управлением денежными потоками. И еще больше вырос спрос на финансовых директоров, которые способны грамотно привязать KPI к материальному вознаграждению всех сотрудников. Чтобы это сделать качественно, нередко финансовые директора принимают активное участие в разработке KPI.
Внедрение новых показателей – тоже очень сложный процесс, так как сотрудники компании часто противятся изменениям, особенно тем, которые напрямую скажутся на их заработной плате. На моем опыте был случай, когда после введения новых KPI больше половины отдела отличных специалистов покинули компанию.

Почему так произошло:

  1. KPI были взяты с «потолка». Организация решила последовать примеру одной западной компании
  2. Возможно, система со временем бы прижилась в компании, но сотрудникам никто не стал объяснять, что такое показатели эффективности, для чего они нужны и как это повлияет на их зарплату

Но есть и другие примеры, когда в компаниях система мотивации персонала создавалась руководством, а именно, генеральным директором и финансовым директором. Руководители департаментов и структурных подразделений к ее разработке не привлекались. По мере выявления несоответствия выполняемых функций показателям премирования, систему сразу дорабатывали и изменяли. Премии, бонусы и надбавки к окладу прописывали в системе за дополнительный вклад. Такие системы достаточно гибкие и успешно работают годами.

В таких компаниях, как правило, также действует система социального пакета:

  • материальное поощрение ко дню рождения, к новому году
  • премирование к годовщине работы в компании
  • премии за звание, например,  «лучший менеджер», «лучший работник финансовой службы»

Развита система нематериальной мотивации:

  • обучение английскому языку
  • проведение корпоративных мероприятий, посвященных профессиональному празднику, юбилею компании

В последнее время финансово стабильные компании уделяют большое внимание нематериальной мотивации. Но не все руководители могут четко обозначить цели, которых они с помощью этих мотиваций достигают. Когда нет четко поставленной цели, часто происходит «перекорм» сотрудников «плюшками». К примеру, когда в компании проходит одновременно пять и более различных конкурсов. Сотрудники просто путаются и уже не помнят, какие конкурсы проходят и где им надо бы себя проявить. Поэтому задача финансового директора заключатся в том, чтобы четко понимать, чего хотят сотрудники, каких целей хочет достичь компания с помощью мероприятий по нематериальной мотивации и как это повлияет на общий результат.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании

Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Рекомендации по теме

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Мы в соцсетях
А еще:
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет меньше минуты!

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!

Внимание!
Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно, и займёт менее 1 минуты! :)

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
Присоединяйтесь к выбору Ваших коллег.
×
Пожалуйста, войдите на сайт

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Я тут впервые
И получить доступ на сайт Займет минуту!
Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.