Как выстроить систему мотивации в компании

2437
Позднякова Эльвира
руководитель подразделения в Санкт-Петербурге компании "Рекадро", Член НП "Эксперты Рынка Труда".
Канули в лету те времена, когда под словом мотивация руководители компаний понимали только корпоративные мероприятия, продвижение по службе и различные премии, которые в большинстве случаев были мало привязаны к результатам деятельности сотрудников.

Последние тенденции в России заключаются в том, что даже в малом бизнесе высок спрос на менеджеров, которые занимаются управлением денежными потоками. И еще больше вырос спрос на финансовых директоров, которые способны грамотно привязать KPI к материальному вознаграждению всех сотрудников. Чтобы это сделать качественно, нередко финансовые директора принимают активное участие в разработке KPI.
Внедрение новых показателей – тоже очень сложный процесс, так как сотрудники компании часто противятся изменениям, особенно тем, которые напрямую скажутся на их заработной плате. На моем опыте был случай, когда после введения новых KPI больше половины отдела отличных специалистов покинули компанию.

Почему так произошло:

  1. KPI были взяты с «потолка». Организация решила последовать примеру одной западной компании
  2. Возможно, система со временем бы прижилась в компании, но сотрудникам никто не стал объяснять, что такое показатели эффективности, для чего они нужны и как это повлияет на их зарплату

Но есть и другие примеры, когда в компаниях система мотивации персонала создавалась руководством, а именно, генеральным директором и финансовым директором. Руководители департаментов и структурных подразделений к ее разработке не привлекались. По мере выявления несоответствия выполняемых функций показателям премирования, систему сразу дорабатывали и изменяли. Премии, бонусы и надбавки к окладу прописывали в системе за дополнительный вклад. Такие системы достаточно гибкие и успешно работают годами.

В таких компаниях, как правило, также действует система социального пакета:

  • материальное поощрение ко дню рождения, к новому году
  • премирование к годовщине работы в компании
  • премии за звание, например,  «лучший менеджер», «лучший работник финансовой службы»

Развита система нематериальной мотивации:

  • обучение английскому языку
  • проведение корпоративных мероприятий, посвященных профессиональному празднику, юбилею компании

В последнее время финансово стабильные компании уделяют большое внимание нематериальной мотивации. Но не все руководители могут четко обозначить цели, которых они с помощью этих мотиваций достигают. Когда нет четко поставленной цели, часто происходит «перекорм» сотрудников «плюшками». К примеру, когда в компании проходит одновременно пять и более различных конкурсов. Сотрудники просто путаются и уже не помнят, какие конкурсы проходят и где им надо бы себя проявить. Поэтому задача финансового директора заключатся в том, чтобы четко понимать, чего хотят сотрудники, каких целей хочет достичь компания с помощью мероприятий по нематериальной мотивации и как это повлияет на общий результат.
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Школа

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка



© 2007–2016 ООО «Актион управление и финансы»

«Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
Свидетельство о регистрации Эл №ФС77-43625 от 18.01.2011
Все права защищены. email: fd@fd.ru


  • Мы в соцсетях
×
Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Внимание! Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

Это бесплатно и займет всего 1 минут.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль