Как финансовому директору сформировать свой стиль в работе

1932
Петровская Ольга
старший консультант департамента «Финансы и Аудит» хедхантинговой компании Cornerstone
Одного известного финансиста пригласили в крупную компанию на должность финансового директора. Новый CFO обладал отличным потенциалом, исключительной работоспособностью и высокой личной эффективностью, поэтому легко справился с поставленными задачами в рекордно короткие сроки. Новый финдиректор искренне недоумевал, почему коллеги не готовы работать 24 часа в неделю. И вместо того, чтобы подойти к решению этого вопроса конструктивно, создал ситуацию, когда с ним отказались сотрудничать практически все. В результате, его уволили и приняли более гибкого специалиста.

Мы часто слышим от клиентов: «Подберите эффективного и разумного специалиста», но что же имеется в виду под эффективностью? На мой взгляд, личная эффективность - это умение качественно и быстро выполнять большое количество задач, при этом затрачивая меньше времени, сил и средств на их осуществление. Это важно, т.к. в первую очередь, повышая личную эффективность, специалист не только ускоряет свой карьерный рост, но и способствует процветанию компании, в которой он работает. Личная эффективность руководителя, в данном случае CFO, складывается из множества факторов. Безусловно, он должен быть исключительно компетентным и грамотным, как в области операционных финансов, так и иметь опыт решения более сложных, стратегических задач.

Анализ целей и формирование стиля

Каждый CFO формирует свой собственный стиль работы, который зачастую зависит от того, на какие задачи он изначально выходит. Если цель заключается в реструктуризации финансовой функции, снижении себестоимости - стиль может быть более агрессивным, если речь идет о поддержании финансовой функции в стабильном состоянии, решении операционных финансовых задач - будет уместен  более размеренный и педантичный стиль управления. Личная эффективность CFO заключается именно в правильной оценке поставленных целей и задач, а также быстром эффективном выборе адекватного стиля руководства.

Личная эффективность и личностные особенности CFO

Хороший  CFO должен быть не только грамотным финансистом, ему желательно обладать навыками самопрезентации, опытом публичных выступлений и уметь правильно вести переговоры. Это напрямую связано с его личной эффективностью, которая проявляется в процессе подготовки и проведения IPO, переговорах с потенциальными стратегическими инвесторами или с банками о  реструктуризации кредитного портфеля.
Часто, исключительно благодаря  личной харизме и умению убеждать, финансистам удается договариваться с банкирами о дисконтировании ставок даже при не впечатляющих финансовых показателях  компании. Конечно, здесь речь не идет о высоколиквидных и высокоприбыльных компаниях типа Уралкалия, чьи показатели EBITDA заставляют банки становиться к ним в очередь со своими предложениями по финансированию.

Личная эффективность  CFO складывается также из личной организованности и умения управлять собственными ресурсами. Финансовый директор должен не только обладать так называемой passion to finance & accounting, но и быть готовым выйти за рамки конкретной задачи, уметь искать новые пути оптимизации, а также анализировать чужой опыт и делиться своим. Хороший топ-менеджер будет не только управлять результатом в стрессовых ситуациях, но и станет гарантом того, что дефицит времени или ресурсов не повлияет, например, на качество и сроки подготовки отчетности или процесса бюджетирования.
Эффективный финансист всегда будет внутренним тренером, наставником для членов своей «команды», он сможет развивать подчиненных, в том числе, чтобы формировать «золотой запас» бесценных кадров! Эффективный финансовый директор генерирует и передает энтузиазм команде, демонстрирует открытый и конструктивный подход во взаимоотношениях с любыми контрагентами внутри и вне компании, поскольку такой подход гарантирует конструктивные взаимоотношения, необходимые для успешного развития бизнеса.
И самое главное, позиция CFO подразумевает, прежде всего, личностную «зрелость», именно поэтому некоторые работодатели с настороженностью относятся к кандидатам моложе 35 лет. Очень часто  позиция  CFO оказывается «политической» - специалист должен лавировать между интересами разных групп бенефициаров. Это существенно осложняет положение финансового директора, поскольку, как показывает практика, не всех профессионалов своего дела можно охарактеризовать, как зрелые личности. К сожалению, есть много примеров, когда взрослые, опытные финансисты вынуждены были покинуть компанию, не сумев проявить эту самую «личностную зрелость и гибкость», которая никак не связана с биологическим возрастом. Интересно, что очень часто такие ситуации возникают, когда на региональные производственные активы приглашаются кандидаты из столицы, с прекрасным образованием, MBA, часто западным. Задачи стоят вроде бы тоже несложные – первое применение МСФО, реструктуризация финансовой службы. Зачастую, не имея опыта именно межличностного общения с региональными производственниками, CFO начинает, как говориться, «рубить с плеча», тем самым усложняя и без того непростое восприятие коллективом такого «засланного казачка», в котором есть свой претендент на позицию.
Здесь финансисту очень важно продемонстрировать правильный стиль работы, завоевать авторитет: с одной стороны, надо быть жестким, придерживаться своей «линии», а с другой - гибким, готовым к разумным компромиссам, уметь не только слушать, но и слышать.

Ошибки, которых надо избегать

Вернемся к примеру в начале статьи. Итак, что же нужно было делать финансисту, чтобы не быть уволенным собственником? Во-первых, если бы данный СFO заранее описал свой  стиль руководства, обосновал необходимость «драконовых мер» и получил бы карт бланш – это, конечно, не гарантировало бы избежание подобной ситуации, но точно предотвратило подобную реакцию со стороны собственника. На начальном этапе следовало бы действовать более аккуратно, избегая ультимативного стиля общения, и «закручивать гайки» постепенно.

В качестве удачного примера приведу следующий опыт не менее известного на рынке молодого и талантливого финансового директора, принявшего предложение присоединиться к старт-апу, который, впоследствии вырос в одну из самых ликвидных и прибыльных промышленных компаний. Новый CFO сумел не только реструктуризировать финансовую функцию, но и подготовить компанию к IPO в рекордно короткие сроки на удивление многим опытным специалистам. Еще на этапе обсуждения задач, потенциальный CFO сразу объявил собственнику, что он готов под них «подписаться» только в случае, если тот поддержит довольно агрессивный стиль руководства, необходимый для достижения этих целей. Будущий финансист сразу предупредил, что будет изменен как стиль работы, так и её ритм, объем. Нужно быть готовым к формированию новой команды в связи с массовыми увольнениями, которые в большинстве случаев произойдут по инициативе самих же сотрудников. Также  CFO уделил должное внимание определению бонусной схемы для новых сотрудников, и тех специалистов, которые останутся. В итоге были поставлены довольно жесткие сроки выполнения заданного плана, темп работы увеличился, а переработки не заставили себя ждать – новый ритм выдержали не все, остались только самые работоспособные и амбициозные сотрудники, готовые подстраиваться и идти дальше.
Массовые увольнения и агрессивный стиль руководства не вызвал вопросов у учредителя, как в первом примере, потому что CFO действовал продуманно и грамотно, обсудив возможные сценарии развития ситуации с собственником. В результате новый финансовый директор сумел выполнить поставленные перед ним задачи, а коллектив получил обещанные бонусы, даже, несмотря на то, что в итоге IPO было отложено.

По моему опыту, на 90% рост с линейной позиции до middle management специалисту обеспечивает именно личный профессионализм и эффективность, а у топ-менежеров  - уровень эмоционального интеллекта и умение выстраивать отношения. Чтобы стать лучшим - анализируйте поставленные перед компанией цели и задачи, рискуйте, принимайте непопулярные решения, никогда не пренебрегайте чужим опытом и делитесь своим - будьте отличным наставником для членов своей «команды». И тогда, чтобы добиться личной эффективности, как сказал бы Стив Джобс, нужно будет «работать не 12 часов, а головой».
 

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль