Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

10919
Афанасьев Александр
главный редактор журнала «Финансовый директор»
Для ведения управленческого учета многие компании используют бухгалтерские данные. Предлагаем вам мнения финансовых директоров о таком методе работы, а также две статьи консультантов, в которых рассмотрены способы настройки системы бухгалтерского учета для управленческих целей.

Для ведения управленческого учета многие компании используют бухгалтерские данные. Предлагаем вам мнения финансовых директоров о таком методе работы, а также две статьи консультантов, в которых рассмотрены способы настройки системы бухгалтерского учета для управленческих целей.

При использовании бухгалтерских данных в системе управленческого учета следует учитывать плюсы и минусы такого подхода.

Основные минусы

Большинство опрошенных финансовых директоров считают, что перенос бухгалтерской информации в систему управленческого учета является наиболее оптимальным способом организации работы финансовой службы. Однако такой подход все же имеет определенные недостатки. Отметим основные из них.

  1. Несвоевременное отражение в бухгалтерском учете необходимой информации.
    • Личный опыт

      Жанна Темирова, директор отдела финансового консультирования «НКБ Холдинг» (Москва)

      Часто события отражаются в бухгалтерском учете гораздо позже, чем они произошли. Например, счет за коммунальные услуги приходит с большим опозданием. Поэтому для того чтобы отразить эти расходы в управленческом учете в том периоде, когда они действительно имели место, потребуется вносить корректировки в бухгалтерский учет.

    Вместе с тем, по словам заместителя генерального директора по финансам ОАО «Авиакомпания «Красноярские авиалинии» Елены Миклашевич, «отражение данных в учете с опозданием можно свести к минимуму, если отлажена система документооборота и имеется соответствующая автоматизированная информационная система».

  2. Жесткая регламентация российского бухгалтерского учета не позволяет сформировать информацию во всех необходимых разрезах.
    • Личный опыт

      Жанна Темирова

      Нередко руководителей интересуют подробности той или иной сделки: какую скидку и какой покупатель получил; более точные сроки, на которые выдан коммерческий кредит; процент коммерческого кредитования по каждому контрагенту и т. д. Однако добиться получения информации, относящейся к управленческому учету, только за счет введения аналитики в бухгалтерском учете невозможно.

  3. Создание дополнительной аналитики к счетам бухгалтерского учета значительно увеличивает трудозатраты на разнесение данных по счетам бухгалтерского учета.
    • Личный опыт

      Ольга Самохина, финансовый директор аудиторско-консалтинговой группы «Что делать Консалт» (Москва)

      В нашей компании при постановке системы управленческого учета на основе бухгалтерской информации основные сложности были связаны с большим документооборотом. Создание дополнительных субсчетов и аналитических признаков повлекло за собой увеличение и без того немалого количества проводок, а также рост нагрузки на бухгалтерский отдел, что в свою очередь привело к возникновению ошибок в бухгалтерском учете. Для обеспечения нормальной работы сотрудников и дополнительной обработки первичных документов было решено расширить штат бухгалтерии. Через три месяца у новых сотрудников появились определенные навыки и ошибок в учете не стало.

  4. Реализовать систему управленческого учета на основе глубокой аналитики по счетам бухгалтерского учета можно только с начала нового финансового года, поскольку реорганизация рабочего бухгалтерского плана счетов повлечет за собой изменения в учетной политике предприятия.

Очевидные плюсы

По мнению финансовых директоров, преимуществ использования бухгалтерских данных для управленческого учета все же больше, чем недостатков. Рассмотрим основные из них.

  1. Не требуется создания дополнительного структурного подразделения, которое бы занималось сбором и обработкой первичных документов для управленческого учета. Это позволяет не увеличивать документооборот и штат компании.

    По мнению Ольги Самохиной, использование данных бухгалтерского учета для управленческих целей «позволяет оптимально распределять человеческие и финансовые ресурсы предприятия».

    Управляющий партнер компании Neumark (Москва) Александр Волков считает, что такой подход «облегчит ввод первичных данных и процесс взаимодействия менеджмента предприятия с персоналом бухгалтерии». По мнению партнера ООО «ФинЭкспертиза. Панорама управления» (Москва) Елены Журавлевой, «основной плюс такой методики — минимизация затрат на сбор и обработку управленческой информации. При грамотном регламенте кодирования документов один и тот же сотрудник бухгалтерии может учитывать информацию, которая будет использоваться как в бухгалтерском, так и в управленческом учете».

  2. Использование единой информационной базы сводит к минимуму расхождения между системами бухгалтерского и управленческого учета.

    По словам финансового директора компании «Louis Dreyfus Vostok» Ирины Гридневой (Москва), «если на предприятии налажен нормальный документооборот, при котором информация в бухгалтерском учете отражается своевременно, то в управленческом учете не потребуется производить значительных корректировок».

  3. Создание системы управленческого учета, использующей данные бухгалтерского учета, не требует значительных инвестиций в комплексные информационные системы, что особенно актуально для малых и средних предприятий.
    • Личный опыт

      Павел Головач, финансовый директор страховой компании «Прогресс-Гарант» (Москва)

      С приходом нового менеджмента в ноябре 2002 года наша страховая группа подготовила первый годовой бюджет. Бюджет был сформирован по международным стандартам и включал консолидированные данные всех компаний, входящих в страховую группу.

      Начиная с 2003 года группа каждый месяц готовит управленческую отчетность, сравнивая полученные фактические показатели с бюджетными. Управленческий учет ведется на основании данных финансового (бухгалтерского) учета по международным стандартам. Данные из информационной системы ведения финансового учета переносятся в MS Excel, где отчеты формируются в том виде, который удобен для представления менеджменту группы. В настоящее время страховая группа решила внедрить более современное программное обеспечение, используемое в сфере страхования в России и за рубежом. Новая комплексная информационная система (КИС) позволит вести параллельно финансовый, налоговый и управленческий учет, причем как по российским, так и по международным стандартам. При этом управленческий учет по-прежнему будет основываться на данных финансового учета.

Заканчивая сравнение преимуществ и недостатков использования системы бухгалтерского учета для управленческих целей, приведем мнение главы казначейства «Роснефтегазстрой» (Москва) Дениса Иванова: «Было бы нелогично и экономически невыгодно использовать дополнительную систему, в которой собиралась бы та же информация, что и в системе бухгалтерского учета. Разумеется, бухгалтерский учет не лишен недостатков, и, для того чтобы их устранить, создаются системы управленческого учета и бюджетирования».

Далее мы рассмотрим, каким образом данные бухгалтерского учета можно использовать для управленческого учета и бюджетирования.

Принципы настройки системы бухгалтерского учета для управленческих целей

Виктор Кириченко, руководитель направления ООО «Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры» (Москва), канд. экон. наук

Наталья Лейтес, старший консультант ООО «Русаудит Дорнхоф, Евсеев и партнеры» (Москва)

Существует несколько способов реорганизации рабочего плана счетов для целей управленческого учета. Условно их можно разделить на две категории — одномерные и многомерный.

Одномерные способы настройки плана счетов

Одномерные способы настройки рабочего плана счетов подразумевают использование субсчетов. При этом одномерные системы могут быть организованы автономно (с использованием различных счетов для бухгалтерского и управленческого учета) и интегрированно (используется единая система счетов).

В первом случае в рабочий план счетов бухгалтерского учета вводятся так называемые «зеркальные» или «транзитные» счета. Для этого выбираются свободные коды счетов, например 30, 31, 32, 33, 34, 35 и т. д., которые используются для управленческого учета1.

Во втором случае используется единая система счетов для бухгалтерского и управленческого учета.

Открытие субсчетов к счетам бухгалтерского учета позволяет собрать необходимые данные для управленческого учета. Правда, в этом случае система становится неудобной в работе. Однако для небольших предприятий она может быть вполне приемлемой.

  • Пример 1

    Рассмотрим, как может выглядеть структура субсчетов бухгалтерского учета для управленческих целей на примере счета 44 «Расходы на продажу»: 44 «Расходы на продажу»

    • 44.1 «Транспортные расходы»
      • 44.1.1 «Доставка товара»
        44.1.2 «Погрузо-разгрузочные работы»
      44.2 «Проценты по банковскому кредиту»
      44.3 «Арендная плата»
      • 44.3.1 «Склады»
        • 44.3.1.1 «Склад № 1»
          44.3.1.2 «Склад № 2»
        44.3.2 «Офисы»
        • 44.3.2.1 «Основной офис»
          44.3.2.2 «Офис в N-ске»

        44.4 «Услуги связи»
        • 44.4.1 «Телефон»
          • 44.4.1.1 «Местный»
            • 44.4.1.1.1 «Бизнес-процесс (БП) развитие»
              44.4.1.1.2 «БП продажи»
              44.4.1.1.3 «БП производство»
              44.4.1.1.4 «БП воспроизводство оборотных активов»
              44.4.1.1.5 «БП воспроизводство внеоборотных активов»
              44.4.1.1.6 «БП воспроизводство персонала»
              44.4.1.1.7 «БП расчеты»

            44.4.1.2 «Междугородний»
            • 44.4.1.2.1 «БП развитие»
              ....
              44.4.1.2.7 «БП расчеты»

          44.4.2 «Интернет»
        44.5 «Выплаты персоналу»
        • 44.5.1 «Заработная плата»
          44.5.2 «Прочие выплаты»

        44.6 «Платежи в бюджет»
        • 44.6.1 «Единый социальный налог»
          44.6.2 «Прочие налоги»

        44.7 «Оргтехника»
        • 44.7.1 «Ремонт»
          44.7.2 «Обслуживание»
          44.7.3 «Расходные материалы»

        44.8 «Прочие расходы»
        • 44.8.1 «Услуги сторонних организаций»
          • 44.8.1.1 «Маркетинг»
            44.8.1.2 «Информационные услуги»
            • 44.8.1.2.1 «БП развитие»
              ....
              44.8.1.2.6 «БП воспроизводство персонала»
              • 44.8.1.2.6.1 «БП воспроизводство персонала отдела продаж»
                44.8.1.2.6.2 «БП воспроизводство персонала отдела маркетинга»
                44.8.1.2.6.3 «БП воспроизводство персонала отдела логистики»

    С одной стороны, описанная выше структура счета 44 «Расходы на продажу» довольно громоздкая, но с другой — ее использование в учете позволит быстро получать управленческую информацию в требуемом информационном разрезе.

Одним из существенных недостатков одномерной системы настройки бухгалтерского плана счетов является то, что, делая проводки, бухгалтер разносит информацию между субсчетами последних уровней в единственном информационном разрезе. Для того чтобы получить данные по другим объектам учета, придется вручную отбирать информацию по нескольким счетам.

  • Пример 2

    Предприятие воспользовалось услугами кадрового агентства по подбору персонала для нескольких подразделений. Общая стоимость услуг агентства для предприятия составила 7000 руб. (без учета НДС). Соответственно в бухгалтерском учете будут сделаны следующие проводки:

    Дебет 44.8.1.2.6.1 «БП воспроизводство персонала отдела продаж» — Кредит 60.1 «Расчеты с поставщиками и заказчиками» — 5000 руб. (услуги по подбору специалиста в отдел продаж);

    Дебет 44.8.1.2.6.2 «БП воспроизводство персонала отдела маркетинга» — Кредит 60.1 — 500 руб. (услуги по подбору персонала в отдел маркетинга);

    Дебет 44.8.1.2.6.3 «БП воспроизводство персонала отдела логистики» — Кредит 60.1 — 1500 руб. (услуги по подбору персонала в отдел логистики).

    Такая организация субсчетов дает возможность группировать затраты по подразделениям, но не позволяет автоматически получать сведения о стоимости услуг по подбору персонала в других разрезах, например информацию о затратах по проектам. Допустим, в проекте «Продвижение продукции» участвуют специалисты отдела маркетинга и отдела продаж, тогда стоимость услуг по подбору персонала для этого проекта составит 5500 руб. Но для того чтобы это определить, придется сначала произвести выборку данных по необходимым субсчетам, а затем их суммировать.

Описанные проблемы можно решить с помощью многомерной настройки плана счетов.

Многомерный способ настройки плана счетов

При многомерной организации бухгалтерского плана счетов каждому счету присваивается несколько аналитических признаков. Под аналитическим признаком подразумевается совокупность однородных объектов аналитического учета, которыми могут быть, например, основные средства, номенклатура товаров, контрагенты, бизнес-процессы и т. д. При этом одни аналитические признаки используются и для бухгалтерского, и для управленческого учета (основные средства, сотрудники, номенклатура товаров), а другие (бизнес-процессы, центры ответственности) нужны только для управленческого учета. Количество аналитических признаков может быть ограничено только возможностями выбранного программного обеспечения и целесообразностью.

  • Пример 3

    Приведем пример многомерного плана счетов для условного торгового предприятия (см. табл. 1). Поскольку на практике такой план счетов состоит более чем из 500 строк, мы приводим лишь его фрагмент.

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

При использовании многомерного плана счетов бухгалтер, делая проводку, выбирает не только счета для учета той или иной операции, но и соответствующие этим счетам аналитические признаки.

  • Пример 4

    Воспользуемся условием примера 2. В многомерной системе указанные проводки будут выглядеть так, как показано в табл. 2.

    Таким образом, чтобы определить, в какую сумму компании обошлись услуги по подбору персонала в рамках проекта «Продвижение продукции», достаточно будет сформировать отчет о затратах на бизнес-процесс «Воспроизводство персонала» в данном проекте.

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

Для того чтобы автоматизировать процесс ведения бухгалтерского учета, по каждому аналитическому признаку составляются справочники объектов, в разрезе которых может осуществляться учет по данному аналитическому признаку. Например, в справочнике аналитического признака «Контрагенты» будет содержаться информация обо всех контрагентах предприятия (наименование, адрес и т. д.). На практике реализовать многомерный учет можно во многих бухгалтерских программах. Количество уровней аналитики зависит в большинстве случаев от потребностей предприятия. В идеале такая система позволяет собрать всю существенную информацию.

Как получить данные о фактическом исполнении бюджетов из бухгалтерского учета

Андрей Рекшинский, старший консультант департамента финансового и управленческого консультирования ФБК (Москва)

Для того чтобы система бухгалтерского учета отвечала требованиям существующей на предприятии системы бюджетирования, то есть позволяла собирать информацию в разрезе планируемых показателей, необходимо разработать:

  • рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий аналитику, достаточную для формирования данных о фактическом исполнении бюджета;
  • правила отражения данных на счетах бухгалтерского учета, обеспечивающие сбор информации на выделенных аналитических счетах в соответствии с экономическим содержанием соответствующих статей бюджетов;
  • порядок формирования отчетов об исполнении бюджетов из данных бухгалтерского учета.

Разработка рабочего плана счетов

Чтобы на основе бухгалтерской информации можно было получать данные о фактическом исполнении бюджетов, следует определить принципы группировки данных на счетах бухгалтерского учета, которые согласовывались бы с существующей в компании системой бюджетирования.

Для целей бюджетирования бухгалтерский план счетов нужно реорганизовать в соответствии с финансовой структурой предприятия2 и статьями составляемых бюджетов.

В рамках финансовой структуры предприятия выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО). Для каждого типа ЦФО (центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций) нужно определить счета бухгалтерского плана счетов, на которых отражается информация, касающаяся данного центра финансовой ответственности. Затем нужно определить, какие счета бухгалтерского учета соответствуют каждому составляемому на предприятии бюджету (см. табл. 1).

Аналитика, открываемая к тому или иному бухгалтерскому счету, должна быть сопоставима со статьями соответствующих бюджетов. Например, аналитика по счету 10 «Материалы» должна включать статьи затрат как бюджета прямых материальных затрат, так и инвестиционного бюджета.

  • Личный опыт

    Ирина Гриднева

    В большинстве случаев, для того чтобы обеспечить взаимодействие систем бюджетирования и бухгалтерского учета, к счетам рабочего плана счетов создается многоуровневая аналитика.

    Например, на этапе оприходования товара наш отдел логистики использует следующую аналитику: склад размещения приобретенного продукта, группа продукта, продукт. Такая аналитика в наибольшей степени соответствует бюджету закупок, с которым в дальнейшем необходимо будет сопоставить данные бухгалтерского учета. Аналогичным образом мы создаем аналитику и по другим направлениям деятельности.

    Пример 1

    В строительную компанию входят три строительных участка, строительное управление, автопарк и склад.

    Каждый из участков ведет строительство отдельного объекта, поэтому компания выделяет их как центры прибыли. Автопарк обслуживает не только саму компанию, но и оказывает услуги на сторону, соответственно он тоже выделен в центр прибыли. Склад используется в основном для хранения материалов, необходимых для строительства, поэтому он выделен в центр затрат. Строительное управление также является центром затрат.

    В табл. 2 приведены счета бухгалтерского учета, применяемые для учета операций каждого ЦФО.

    Поскольку основной деятельностью компании является строительство, расходы на строительные участки учитываются на счетах 20 «Основное производство» и 25 «Общепроизводственные расходы». Автопарк и склад считаются вспомогательным производством, поэтому их расходы учитываются на счете 23 «Вспомогательное производство». Расходы на содержание строительного управления учитываются на счете 26 «Общехозяйственные расходы».

    Определив роль основных счетов, рассмотрим, каким образом форма бюджетов влияет на организацию аналитического учета. Для примера возьмем счет 23 «Вспомогательное производство». Как видно из табл. 2, на этом счете учитываются расходы автопарка и склада. Типовая форма бюджета автопарка представлена в табл. 3, а бюджета склада — в табл. 4.

    В результате объединения статей расходов бюджетов автопарка и склада мы получаем перечень субсчетов, которые должны быть открыты к счету 23 «Вспомогательное производство» (см. табл. 5).

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

Правила отражения данных в бухгалтерском учете

Определив, в каком разрезе будет собираться учетная информация, необходимо утвердить правила, по которым данные отражались бы в созданной структуре аналитических счетов в соответствии с экономическим содержанием соответствующих статей бюджетов. Для этого на предприятии следует разработать внутреннее положение по ведению бухгалтерского учета, в котором будут описаны не только принципы корреспонденции счетов, но и порядок разнесения информации по субсчетам и аналитическим признакам.

  • Пример 2

    В строительной компании (из предыдущего примера) автопарк выделен на отдельный баланс. Расчеты автопарка с другими подразделениями компании осуществляются с использованием счета 79 «Внутрихозяйственные расчеты», субсчет 2 «Расчеты по текущим операциям». Расчеты со сторонними покупателями услуг автопарка осуществляются с использованием счета 90 «Продажи».

    Допустим, в описываемой строительной компании используется система внутрифирменного ценообразования. Прибыль автопарка от внутрифирменных услуг учитывается по кредиту счета 79.2 (аналитический признак — ЦФО «Автопарк»). Итоговый результат деятельности и суммарная прибыль автопарка формируются по кредиту счета 99 (ЦФО «Автопарк»).

    Вместе с тем в себестоимость строительства каждого участка, формируемую для внешних пользователей, не должна входить внутрифирменная прибыль автопарка. Для этого создаются аналитические признаки «Включается в отчетность» и «Не включается в отчетность». При учете внутрифирменной прибыли бухгалтер выбирает значение «Не включается в отчетность». В дальнейшем эти данные не учитываются и при формировании официальной бухгалтерской отчетности. Порядок отражения типовых проводок при реализации услуг автопарка сторонним и внутренним покупателям представлен в табл. 6.

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

Формирование отчетов об исполнении бюджетов из бухгалтерских данных

При организации ведения бухгалтерского учета по вышеописанным принципам в конце бюджетного периода на счетах накапливается информация для составления управленческой отчетности о фактическом исполнении бюджетов.

Для каждой формы управленческой отчетности необходимо установить порядок получения информации из данных бухгалтерского учета: определить, какие обороты (дебетовые или кредитовые) или какое сальдо необходимо взять для получения данных о фактическом исполнении конкретных статей бюджетов.

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

  • Пример 3

    Схема формирования отчетных данных для бюджета ЦФО «Автопарк», приведенного в табл. 3, показана на рисунке. Фактическое исполнение расходной части бюджета определяется как кредитовый оборот счета 23 «Вспомогательное производство» (ЦФО «Автопарк»). Данные берутся в разрезе субсчетов, совпадающих со статьями расхода бюджета. Доходы от предоставления услуг сторонним заказчикам определяются как дебетовый оборот по счету 90.1 (ЦФО «Автопарк»), а доходы от предоставления услуг строительным участкам — как кредитовый оборот счета 79.2 (ЦФО «Автопарк») в корреспонденции со счетом 20.5 ЦФО «Участок 1 (2, 3)».

Конечно же, при настройке системы бухгалтерского учета с целью получения данных для бюджетирования бухгалтерская информация не будет полностью отвечать потребностям компании, то есть ее придется корректировать. Главный же плюс такой настройки — значительное упрощение работы.

Следует помнить, что при расчете необходимых данных, как правило, допустима погрешность в пределах 5%, которая позволяет принимать адекватные управленческие решения.

В заключение отметим, что, по нашему мнению, интеграция финансового и управленческого учета будет наиболее эффективна на предприятиях средних размеров, которые выделяют в своей структуре несколько ЦФО, составляют для каждого из них свой бюджет и контролируют его выполнение.

«Реорганизация бухгалтерского учета позволяет принимать более взвешенные управленческие решения»

Интервью с финансовым директором аудиторско-консалтинговой группы «Что делать Консалт» (Москва) Ольгой Самохиной

Использование бухгалтерского учета для управленческих целей

— Приходилось ли Вам реорганизовывать систему бухгалтерского учета для управленческих целей?

— Да. Сначала мы определили основные направления деятельности компании, в разрезе которых будем вести бухгалтерский учет. Эти направления деятельности мы объединили в две группы: оптовая торговля и оказание услуг. По каждому выделенному направлению деятельности была создана многоуровневая древовидная структура, описывающая входящие в него процессы.

После этого было решено реорганизовать существовавший на тот период рабочий бухгалтерский план счетов: нужно было разработать аналитику, соответствующую созданной структуре процессов. В качестве основных аналитических признаков, которым в настоящий момент уделяется наибольшее внимание, были приняты «Направление деятельности» и «Подразделение». Также была создана аналитика, позволяющая учитывать факты хозяйственной деятельности предприятия в разрезе договоров и контрагентов. Это дало возможность отслеживать и оценивать перспективность дальнейшей работы с тем или иным покупателем или поставщиком.

— Был ли регламентирован процесс ввода первичных документов в комплексную систему учета?

— Разумеется. Отсутствие четких процедур разнесения первичных документов по счетам и навыков ведения учета в соответствии с новыми правилами нередко приводит к большому количеству ошибок. Конечно, жесткий регламент не избавляет от неточностей, но позволяет лучше ориентироваться в новых правилах учета и соответственно допускать меньше ошибок. Помимо этого для снижения количества ошибок на первичных документах приходится делать дополнительные пометки о принадлежности документов к тому или иному аналитическому признаку. Например, при передаче счета-фактуры в бухгалтерию ставится пометка о том, что он относится к департаменту информационного обслуживания. Бухгалтер, делая проводки на основании полученного счета-фактуры, выберет в качестве аналитического признака именно этот департамент. Как правило, дополнительные пометки (аналитические признаки) ставят все сотрудники, обрабатывающие первичные документы.

— Какие управленческие задачи можно решить с помощью многоуровневой аналитики?

— Самые разнообразные. В нашей компании, например, аналитика счетов увязана с системой мотивации персонала. Реализация товара менеджером по продажам регистрируется по счету 90, в том числе по аналитическому признаку «Сотрудники» с указанием фамилии этого менеджера. В соответствии с такими данными сотрудникам начисляются зарплата и бонусы.

— Какие проблемы возникали у Вас в процессе реорганизации системы бухгалтерского учета?

— Основные сложности были связаны с увеличением документооборота и проводок. Чтобы обеспечить нормальную работу сотрудников, потребовалось расширить штат бухгалтерии. Разумеется, при создании специальной службы только для ведения управленческого учета потребовалось бы значительно больше новых сотрудников. Несмотря на перечисленные трудности, реорганизация бухгалтерского учета в соответствии с потребностями управленческого аппарата позволила нам получить доступ к значительному объему управленческой информации и в итоге принимать более взвешенные управленческие решения.

Беседовал Александр Афанасьев

__________________________________________
1 Метод использования «зеркальных» счетов подробно описан в российских учебниках по управленческому учету (см. Вахрушина М.А. «Бухгалтерский управленческий учет». М.: ИКФ «Омега-Л», Высшая школа, 2003; Николаева С.А.
«Принципы формирования и калькулирования себестоимости». М.: Аналитика-Пресс, 1997). Поскольку этот метод достаточно редко применяется на практике, в рамках статьи он не рассматривается. – Примеч. редакции.
2 Подробнее о формировании финансовой структуры предприятия см. статью «Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию», «Финансовый директор», 2002, № 6. – Примеч. редакции.

Методические рекомендации по управлению финансами компании



Ваша персональная подборка

    Подписка на статьи

    Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

    Рекомендации по теме

    Школа

    Школа

    Проверь свои знания и приобрети новые

    Записаться

    Самое выгодное предложение

    Самое выгодное предложение

    Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

    Живое общение с редакцией

    А еще...




    © 2007–2017 ООО «Актион управление и финансы»

    «Финансовый директор» — практический журнал по управлению финансами компании

    Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи,
    информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор)
    Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-62253 от 03.07.2015;
    Политика обработки персональных данных
    Все права защищены. email: fd@fd.ru

    
    • Мы в соцсетях
    Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.
    ×
    Чтобы скачать документ, зарегистрируйтесь на сайте!

    Это бесплатно и займет всего 1 минуту.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль

    Внимание!
    Вы читаете профессиональную статью для финансиста.
    Зарегистрируйтесь на сайте и продолжите чтение!

    Это бесплатно и займет всего 1 минут.

    У меня есть пароль
    напомнить
    Пароль отправлен на почту
    Ввести
    Я тут впервые
    И получить доступ на сайт Займет минуту!
    Введите эл. почту или логин
    Неверный логин или пароль
    Неверный пароль
    Введите пароль